《潛伏》讓經理人不再“潛伏”

怎樣才能在中層領導崗位上煥發出應有的活力?贏得更多的晉升機會?《潛伏》告訴你。

不是刻意想潛伏，而是不得不“潛伏”——對不少主管來說，這句話恐怕才是真實寫照。在彌漫“硝煙”的商場中，作為主管，完全開放自我多少有些不現實，純粹勾心斗角也容易讓人身心俱疲。多少人在混沌中無奈地在現有的位置上保持默默狀態，不是潛伏，勝似潛伏。

怎樣才能擺脫這種狀態，在中層領導崗位上煥發出應有的活力?怎樣才能發揮潛能，贏得更多的晉升機會?

《潛伏》來告訴你。

忠誠敬業，不變的寶典

忠誠敬業可謂是最老套的職場關鍵詞，但對于經理人來說，卻是不變的寶典。看看眾多的“牙簽”(《潛伏》中反派角色李涯的粉絲)就知道，這種老套的品質擁有多么巨大的影響力。一個對事業忠誠敬業的人，甚至可以突破敵我的界限，贏得廣泛的尊敬乃至迷戀。

李涯的職務是天津軍統站行動隊隊長。如果放在現實中，他就是一個熱血執著、積極向上、有理想有追求的中層主管。他幾乎把全部的精力放在了工作上，甚至吃住都在辦公室。尤其難能可貴的是，他用心琢磨的，始終是“事”，而不是“人”。而且，李涯是典型自我驅動型的人，不用上司命令和指派，只要發現一個可疑點，他立刻就投入工作，甚至可以為此毫無顧忌地得罪同事，可以承受打擊和委屈。

在余則成設計讓翠平射殺了陸橋山，卻嫁禍遷怒于李涯，以副站長之尊打了他一耳光之后，他一個人獨自坐在辦公室，潸然淚下……在黑夜的辦公室里，只有李涯和他破碎的理想，滿腔的委屈。但這并沒有改變他對工作的熱忱。事情過后，他又投身于敵后的諜報工作，親自篩選名單，在人人都在想后路的時候，他仍為工作四處奔忙。

沒有哪個老板喜歡偷奸耍滑的下屬，也沒有哪個員工會敬佩只會玩權術的上司，對于經理人來說，忠誠敬業是第一要領，也是最不容易做到的。但一旦做到，無論上下，都將只有不喜歡你的人，沒有不尊敬你的人。

專業能力，最大的靠山

都說經理人在職場中要“跟對人”，要跟上上下下處好關系……誠然，一個賞識你、愿意提攜你的上司，會使你的職場之途順利不少；而左右逢源的人際關系，也會讓你工作起來游刃有余。

但比這些更重要的，是你的專業能力。

《潛伏》中頗讓人提心吊膽的一幕，是叛徒徐寶鳳假裝八路軍傷員誘騙出翠平身份，并錄音。李涯因而掌握了確鑿的證據，翠平即將暴露無疑。危機迫在眉睫，余則成卻利用剪接、合成等技術，制作了李涯的假錄音，輕而易舉地化解了看似無法逃脫的麻煩，而且趁機做痛心疾首狀，把李涯訓斥了一頓。

此番化危為機，余則成靠的，正是專業能力。而專業能力何來?答案是學習。他頻繁出入書店，雖然是為接頭，但對于《遠東情報站》等專業書籍，也一向認真閱讀，了解并掌握與本行業有關的最新信息，用最先進的知識和技能武裝自己。

如果說，忠誠敬業只是經理人最基本的素質，那么，專業能力則是切實的看家本領了。尤其在競爭激烈的現代職場，人才是企業第一競爭力，而人才如何甄別，拼的就是專業能力。

職業化，成就目標的必備

無論從事什么職業，都是需要職業化的。所謂職業化，就是把組織交待下來的崗位職責，專業地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。職業化，既表現為忠誠于信仰和組織，也表現為按職業化規則行事，以及具有職業化的技能。

余則成顯然是一例。他信仰堅定、品格堅韌，做一行愛一行、鉆一行精一行。業務基本功扎實，而且敢于承擔風險，主動出擊，哪怕我方領導有時因著急對他態度不夠好，他也始終職業化地認真積極工作。

而李涯則是另一個職業化的典型。他的職業素質很高，那么多秘密派去延安的人，就他成功地潛伏下來。盡管是反派，他也有著自己的信仰，而且不因環境影響而改變——不管自己的黨派如何腐敗，他始終兢兢業業，以是否有利于組織利益為第一原則。而且盡管因錄音事件被余則成結結實實羞辱了一把，他還能踏下心來，研讀余送的《遠東情報站》一書，隨后又提出了有遠見、有價值的建議。這一切，都只有富有職業化的人才能做到。

當然，還有謝若林，雖然他的掮客角色很不光彩，但其名言“你現在打我一槍，只要打不死我，回頭價錢合適，咱們還做生意”，已經廣泛流傳。只要一提情報，他立刻精神抖擻一一拋開價值觀論，他的確是個富有職業化素養的人。

只要接受了一份工作，就是一種承諾。其實，我們身邊不乏高智商、高學歷、高能力的失敗者，他們的失敗往往就在于缺乏職業化素質。要知道，職業化程度與工作價值成正比，工作價值=個人能力×職業化的程度。

人情味，最打動人的領導力

作為經理人，領導力也是需要研究的一個重要領域。只得上司賞識，不得下屬擁護，是注定不長久的，也很難工作順心。而領導力的一個非常重要的方面，大概就是人情味。

余則成的第一任上司呂宗方，以及左藍的上司鄧銘都是這種富有人情味的領導。他們相信下屬并委以重任，而且關心下屬生活，溫和而有生活情趣。呂宗方為保護余則成偷偷拿走了他留給左藍的信，鄧銘則在得知左藍和余則成的關系后，說“革命者的愛情分外浪漫”，以暗示對她的祝福。

不過，最有人情味的大概要算吳站長。這個老謀深算的上司盡管一心只顧全身而退，既無心鉆研業務，也喪失了理想。但他“命令”下屬把各自的太太接到天津團聚，在對馬太太的去留、生死問題上，也明確表態放其一馬。最為打動人的是，當得知左藍的死訊之后，他以真誠的情感給予余則成安慰，并鼓勵他去與左藍做最后的告別，用他自己的話說：“沒有人情的政治，是短命的。”

借用一下，沒有人情味的領導，也是“短命”的。忠誠敬業的領導可以讓員工敬佩，能力強的領導可以讓員工仰慕，惟有充溢著濃濃人情味的領導，才能讓員工感動。而后者，常常能迸發出最巨大的力量。

責任編輯：曉 莊