“模式”聯(lián)手“文化”的遠(yuǎn)見

未來企業(yè)的核心競爭，將不再是兩家單個企業(yè)文化的競爭，而是各自產(chǎn)業(yè)鏈文化的競爭。

三條平行線

現(xiàn)在有三個時髦的說法在并行。一個是“當(dāng)今不是單個企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭”，一個是“一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)文化的成功”，再一個是“企業(yè)要素，只有學(xué)不來的文化是核心競爭力，其他都是可學(xué)的，因而都是成本”。三句話都對，都已經(jīng)不言而喻。但問題是，在實踐中，這三句話似乎也只是“各自”正確著，仿佛三條平行線。

如果我們把它們聯(lián)系起來呢?

是的，聯(lián)系出價值，綜合出創(chuàng)造。這是本刊一直的辦刊信仰，同時相信對于企業(yè)實踐也有長遠(yuǎn)意義。

那就是，未來企業(yè)的核心競爭，將不再是兩家單個企業(yè)文化的競爭，而是各自產(chǎn)業(yè)鏈文化的競爭!

很顯然，隨著全球化、信息化、社會化，個體企業(yè)的邊界已經(jīng)逐漸破除，最典型的是越來越多的合作研發(fā)、合作生產(chǎn)、合作銷售，比如：越來越習(xí)以為常的各種業(yè)務(wù)外包和資源共享。既然企業(yè)本身的“圍墻”在拆除，企業(yè)文化的“圍墻”怎么能繼續(xù)畫地為牢、目不斜視呢?

特別是像農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)這樣產(chǎn)業(yè)鏈空間跨度大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化、上下游特征差異明顯，而社會敏感度又極高的高危行業(yè)。既然我們相信企業(yè)文化決定企業(yè)行為，并最終決定企業(yè)命運，那么企業(yè)在進行文化建設(shè)時，如果沒有強烈的產(chǎn)業(yè)鏈意識，所謂的文化不就是無的放矢、緣木求魚嗎?

樸素的智慧

從這個角度說，新辰公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會，真誠服務(wù)于農(nóng)民”的核心價值觀界定，看似語不驚人，實則頗具遠(yuǎn)見。因為，這里面并沒有羅列更多似是而非的形容詞甚至反義詞以粉飾自己如何如何，涉及的反而是自己之外的“社會”和“農(nóng)民”，而這恰恰給是新辰業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，清晰而實在。也就是說，新辰從創(chuàng)業(yè)開始，就是從產(chǎn)業(yè)鏈的高度來審視自己的位置、角色，以及使命，進而構(gòu)筑自己文化的。這殊為難得!

還是那句話，文化決定行為。基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)文化，決定了企業(yè)行為必然的開放性、包容性，和結(jié)果上的共贏。新辰公司隨后六年里所衍生出的一系列舉措，也就如同有源之水，自然而然了。

“非主流”下出先手

新辰雖然如今還不夠大，名頭還不夠響，未來走向也還未可知，但真正前瞻的思路、領(lǐng)先的做法，其價值不正體現(xiàn)在它還不夠引人注目時嗎?反之，當(dāng)大家都在朝拜韋爾奇的輝煌時，智者反而要去思考韋爾奇留下的“負(fù)擔(dān)”了。不是嗎’

如今“商業(yè)模式”是最實而最火爆的概念，“企業(yè)文化”是最虛而最長青的概念，但兩者在主流上至今還是各自為戰(zhàn)。如果您的企業(yè)，能把兩者在思維上巧妙聯(lián)系起來，在實踐中大膽融合起來，您就占得了未來競爭格局的先機!

這可一點兒都不虛。

責(zé)任編輯：王 纓