新辰：深耕“基地”文化

國際“食品庫”之重

一起“三聚氰胺事件”揭開了中國乳品行業深藏的丑聞——即便躍上太空、走進奧運的大品牌，又能怎樣?其背后“先搶市場，再建工廠，再找奶場”、—味追求火箭速度、無視上下游消費者與農戶利益的“奶業模式”，終于把整個行業帶入了病態的“發展道路”。

企業究竟應該追求怎樣的成長軌跡?美國企業組織效率專家羅伯特-托馬斯科最新提出：企業成長應當謀求進步，而不只是規模——是的，只有貪婪而沒有進步的規模，越大，死得越難看。

看看近年的新聞頭條，不論是農牧業，還是食品加工業，其經營風險多高!特別是做食品出口貿易，既出口更“進口”，一頭牽著千萬而“土氣”的內地農戶，一頭連著無限而“嬌氣”的國際市場，可謂系天地之別，內外之危于一身!

不是嗎?一起“毒餃子”事件在日本引發的軒然大波，給中國企業聲譽帶來的傷害也讓我們當頭懸劍，甚至至今仍是我們中國政府的一個外交尷尬。

干這一行，你就是國際市場的“食品庫”，些微問題都必須在國內堅決解決……杜絕!

新辰是誰?在我們談論如此沉重話題時，為什么會想到這家名字還算不上如雷貫耳的湖北食品企業?他們在這樣一個“高危領域”已做出了什么新嘗試——特別是，它又意味著怎樣一種農牧業文化新思維的隆興?