談企業的人才戰略

劉洪偉　李國連

摘要：人才作為知識的擁有者、傳播者和創造者，成為生產力發展的核心要素。領導必須具有人才意識，大力實施人才興企戰略。

關鍵詞：人才意識；興企戰略；責任意識

中圖分類號：C961文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）11-0044-02

當今世界，科技創新成為經濟增長的不竭動力。人才作為知識的擁有者、傳播者和創造者，正成為生產力發展的核心要素。人力資源以其所具有的其他資源所無法超越的獨特屬性，也日益成為企業生命的源泉。近年來根據國際國內形勢的發展變化，我們黨從推進改革開放和社會主義現代化的高度，做出了人才是第一資源的科學論斷，提出了人才強國戰略和黨管人才原則，制定并實施了加強和改進人才工作的一系列重大方針政策和規劃措施，我們應從企業長遠發展的角度出發，認真加以領會和貫徹。

一、人才意識：領導干部的必備素質

如果說人才資源是第一資源，那么人才意識就應該是領導干部的第一意識。毛澤東同志曾經說過，“必須善于使用干部。領導者的責任，歸納起來主要是出主意、用干部兩件事”。而這兩件事都與人才緊密相連：出主意要靠人才，用干部得找人才。可以說人才意識是各級領導干部的必備素質。

1．人才意識是一種大局意識。人才問題關系黨和國家事業的發展。人才是第一資源這一新的人才觀，是從大局的角度提出的。不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。謀一域，當謀全局，謀全局，必重人才。“事必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。”實現中華民族的偉大復興，需要千百萬優秀人才涌現。努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才聚集到黨和國家的各項事業中來，正是這種大局意識的體現。以大局意識看人才，處處有人才；以大局意識用人才，事事見人才。

2．人才意識是一種責任意識。出主意，用干部，既關系重大，又殊為不易。主意有上中下，干部有好中差。靠自己出主意，即使是諸葛亮，也難抵三個臭皮匠；靠自己干工作，即使渾身是鐵，又能打幾顆釘？因此為政之道，要在得人，乃是至理名言。清代思想家魏源說，“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。這就說明，無論得人還是用人，都離不開強烈的責任意識。心中有責任，眼里才會有人才；責任感越重，人才意識也就越強。沒有責任意識，要么所用非才，要么才非所用。領導干部責任意識從哪里來呢？來自對黨和人民事業的忠誠，來自遠大的眼光和開闊的胸襟。有了強烈的責任意識，才會有思賢若渴的愛才之心，伯樂相馬的識才之智，海納百川的容才之量，知人善任的用才之藝。

3．人才意識是一種創新意識。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。當今時代，科技進步突飛猛進，知識更新不斷加快，新生事物層出不窮。“江山帶有人才出，各領風騷數百年”已為歷史，“江山常有人才出，各領風騷三五年”才是現實。這就要求在人才問題上必須具有創新意識。人才本身就是一個動態的概念，人才相比較而存在，相競爭而發展。當年能者，如今未必能；今日優者，明日未必優。因而人才沒有終身制，必須通過創新實現發展；人才工作不能停頓，必須通過創新實現突破。這是人才成長的規律，也是人才意識的題中應有之義。

偉大的事業，需要眾多優秀人才為之奮斗，不斷增強人才意識，既是各方面優秀人才脫穎而出的必要前提，也是做好領導工作的重要保證。

二、全面落實黨管人才原則，大力實施人才興企戰略

中央在歷來堅持的黨管干部原則的基礎上，進一步提出黨管人才原則，這是黨的組織工作與時俱進的必然要求，也是黨管干部原則在新世紀新階段的深化和擴展。黨管人才，是管宏觀、管大局、管戰略、管政策。也就是說，要通過政策支持、精神激勵和環境保障，促進人才的健康成長和充分發揮作用。從當前看，落實黨管人才原則，實施人才興企戰略應包括以下幾個相輔相成的內容：

1．人力資本投資優先戰略。實施人才興企戰略，首先要加大人力資本投資力度，實行人力資本投資優先戰略。世界優秀企業發展成長的經驗告訴我們，人力資源的開發是最有效、最合理的投資。石油企業作為高投資高風險的經濟組織，加大人力資源投資是其化解風險，提高回報的唯一出路。在新的形勢下，應該繼續擴大對職業技能、研究開發、繼續教育的投資，形成遍及各個行業、各個領域的職業技能教育網絡，為企業發展打下堅實的智力基礎。

2．人才價值實現戰略。人才價值是指人才提供服務、付出勞動和進行創造性活動所應得到的承認和補償，包括物質獎勵和精神激勵等。人才價值的實現過程，實際是人力資本投資的回報過程，也是實施人才興企必須關注的關鍵環節。人才價值的充分實現，需要建立市場化的人才評價和激勵機制，特別是要確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，以達到吸引人才、留住人才、激勵人才多做貢獻的目的。

3．人才結構調整戰略。企業經營方向決定人才結構，當前隨著油田市場領域的延伸，勘探區域的擴大以及開采難度的加劇，使得原有的人才隊伍和結構越來越不適應新的要求，就人才資源總體狀況而言，主要問題是總量相對不足，結構不夠合理，創新能力亟待提高。隨著企業經營形勢日益復雜，調整人才結構的任務十分緊迫，要突出強調部門間的協調配合，建立人才結構調整與企業發展相協調的動態機制，通過人才結構的調整，使整個人才隊伍具有更強的功能、發揮更大的作用。

4．干部人事制度改革戰略。人事制度改革戰略是實施人才興企戰略的一項重要工作。受計劃經濟體制下統分統配的傳統人事制度的影響，現有的人事制度很多方面還不能適應人才資源市場化配置需要，在人才配置上仍存在著“學非所用，用非所長”、“人不得其事，事不得其人”的現象；另外在干部任用上的論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念也限制了人才的脫穎而出。只有進行深層次的制度改革，人才戰略的作用才能發揮出來。一方面堅持以發展論英雄，憑實績選干部，選拔那些政治上可靠，人品好、能力強、有政績、群眾公認，發展意識強、發展思路廣、發展潛力大的干部。同時，旗幟鮮明地支持改革者，鼓勵創業者，批評空談者，教育失誤者，懲治腐敗者，及時調整懶、軟、散以及空談不干事、工作打不開局面的班子和干部，努力營造干事創業的濃厚氛圍；其次要打破干部身份界限，促進人才流動，使人力資源得到合理的引導和配置。

5．人才成長環境優化戰略。人才成長，離不開一定的環境。營造有利于人才成長和人才創業的社會環境，是實施人才戰略的必然要求。黨的十六大提出，要將“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”作為黨和國家的一項重大方針在全社會認真貫徹。實施人才戰略，必須像重視保護自然環境一樣，不斷優化有利于人才成長發展的良好環境，不論是體力勞動還是腦力勞動，不論是簡單勞動還是復雜勞動，一切為企業發展做出貢獻的勞動，都是光榮的，都應該得到尊重，要放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發。

“國以人興，政以才治。”我們要從貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀的高度，充分認識人才工作的極端重要性，落實黨和國家的一系列政策措施，努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面，為企業發展打下堅實的基礎。

作者簡介：劉洪偉（1965- ），男，山東博興人，中石化勝利油田分公司勝利采油廠總法律顧問，經濟師，研究方向：經濟法；李國連（1972-），男，山東濱州人，供職于山東省濱州市供銷社。