于清教
1999年10月,阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金,創辦者馬云立即著手的一件事情就是,從香港和美國引進大量的外部人才。當時,在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己,其他全部來自海外。接下來幾年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。
馬云回憶道:首先我承認我水平比較差,但難道他們就沒有錯嗎?因為這些MBA一進來就跟你講年薪至少十萬元,一講都是戰略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰,然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬云說,作為一個企業家,小企業家成功靠精明,中企業家成功靠管理,大企業家成功靠做人。因此,商業教育培養MBA,首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價是:“基本的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕。”這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的,他們一進來就要把前面企業家的東西都給推翻。
馬云由此總結出一個關于人才使用的理論:只有適合企業需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的事情作了一個比喻:就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上,最終還是飛不起來一樣。那些職業經理人管理水平確實很高,但是不合適,公司當時的發展水平還容不下這樣的人。(編輯/張科)