創(chuàng)業(yè)者的“老二哲學”

志　輝

中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理概念中，有一種叫“老二哲學”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準機會再沖刺第一。也就是說，事實上沒有一家企業(yè)愿意永遠甘居第二的，老二只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學會做“老二”。

“先人一步”未必先贏

曾經(jīng)在制冰業(yè)極負盛名的新英格蘭企業(yè)大量投資于核心能力，企業(yè)一度掌握了刻痕和切制冰塊的最好方法，掌握了貯冰幾年的技術，以及成功地開發(fā)了能長距離運輸易壞食品的技術，成本也相應從每噸10美元～20美元降到10美分～20美分，從而占據(jù)了世界市場，并一度成為全球制冰業(yè)最有競爭力的企業(yè)。但是，隨著機械制冰技術的應用，切取大塊冰塊的核心技術顯得過時了；電力制冷技術的運用則使原先儲藏和運輸大塊冰塊的核心技術變成一文不值。

由此可見，領先創(chuàng)新者只是時間與速度上略勝一籌，除非這個創(chuàng)新產(chǎn)品具有很高的技術難度，或能夠持續(xù)創(chuàng)新，否則很難形成有力的阻進屏障，如此，跟隨者必將瓜分市場，甚至會借助先入的“巨人”的肩膀而獲得更豐厚的利潤。

美國國際商務機器公司在開發(fā)新產(chǎn)品上總是“遲人半拍”，幾乎沒有在市場上推出過位于新技術前列的產(chǎn)品，他們總是讓其他公司“領跑”，自己尾隨其后，從別的企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗中尋找適合企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的最佳“謀合點”，他們生產(chǎn)的商業(yè)機械在世界各地經(jīng)久不衰，取得了巨大成功。……