應對生前身后財富內訌

張　融

創始人如何在生前妥善處置財富，避免兄弟反目?

公元578年，日本誕生了一家距今1400多年，現在仍然存活，且贏利的家族建筑企業——金剛組株式會社。

能夠和金剛組并論的企業，還有成立于公元1000年的法國Chateau do Goulaine公司等。

世界上的大小家族企業仍然信奉血緣繼承。而現代社會兩代人之間的代溝遠比1400年前更復雜，即使權力傳代，平衡各繼承者之間關系也更難把握。

下“詛咒”

毫無疑問，即使今天更為開放的社會，家族企業的傳承仍會首先采用血緣繼承。而正因為開放，無論是第一代領導人，還是繼承者之間的關系，不會重復1400年前日本金剛組那樣絕對的“服從”。因此企業主要繼承者“聽命”并不現實。

在全球經濟危機中，擁有哥倫比亞廣播公司和維亞康姆集團，現年85歲的美國傳媒大亨薩默·雷石東，其80億美元的財富已縮水至51億美元左右。不過，雙腿已經明顯出現顫抖的雷石東，目前并不為前景擔憂，他更關心的是自己的財富應該交給誰?

雷石東的繼承群應包括：第一任妻子菲麗斯、與菲麗斯所生的兒子布倫特和女兒莎麗、第二任妻子葆拉。但現在雷石東全部與他們交惡：

1999年，雷石東以25億美元代價與結婚52年的菲麗斯分手，隨后以“濫用法庭系統來榨取錢財”為由，將第一位被視為繼承人的兒子布倫特掃地出門；2004至2005年，又因企業決策權歸屬問題，將被視為第二位繼承人的女兒莎麗也趕出門庭；2008年，又用500萬美元與葆拉離婚；另外，關系疏遠的侄子麥克爾也控告雷石東，聲稱雷石東在關聯交易中使他被剝奪了高達40億美元的財產。現在，雷石東已經沒有傳人可找。

研究世界家族企業的中歐國際工商學院管理學教授李秀娟博士認為：“家族企業傳承中首先要解決情、理、利的矛盾。”雷石東與繼承群的關系是失情、缺理、爭利。

雷石東做不到非血緣傳遞，那么就應該知道家族企業的本質是家庭關系。雷石東信奉的是，在家族中由一個接班人來傳遞，但即使是由所有成員來繼承，他能讓繼承者之間平衡嗎?家族企業傳承中首先要解決情理、利的矛盾。雷石東與繼承群的關系是失情、缺理、爭利

不搞平均分配

家族企業傳遞中，最麻煩的是面對多位繼承者。

現年64歲的浙江中寶集團董事長吳良定，此前的兩次婚姻為他帶來了四個兒子和一個女兒。現在他的財富繼承人就是第二任妻子陳愛蓮和五個子女。

吳良定堅持認為，輕易地讓子女繼承財產會讓他們變得懶惰。但是創始人握著的權力與財富終要交出，而為了不產生家族成員的紛爭，究竟可選擇的解決方案有多少種?

創始人最想做的解決方案就是“平均分配”。但難免“烏托邦”。“平均分配”意味著分家、解除集權，導致家族分裂、企業分化。

宣告自己將在2010年退休的吳良定，不主張“平均分配”，他的具體方法就是：第一，尋找到家族成員中最有能力的人，授給統轄權；第二，財富一邊倒分配，強化部分家族成員話語權；第三，將集團切割成兩部分，由部分家族成員分權而治。吳良定如何具體設計產權分配?

關閉欲望之門

以品德、能力定股權是吳良定財富安排的基本底線，但是為了避免家族成員的矛盾，吳良定采取的辦法是股權與經營權分離。

吳良定的做法就是：由中寶集團派生出萬豐奧特和日發集團，分別由妻子陳愛蓮和大兒子吳捷任董事長，母公司與旗下兩家公司在產權上互不控股，但家族的個人分別在三家公司里占有股份。以萬豐奧特為例，陳愛蓮擔任董事長，占40％的股份，吳良定占23％，吳捷占4％，其他子女占百分之零點幾的股份，其余股份為家族外的股東所有。盡管家族財富在2008年下跌37％，但是吳良定實際仍有19億。

吳良定明確地說過：“家族成員不行，就不要讓他繼承。”但是，沒有哪種分配方案能一定保證完美無缺。現在，吳良定的次子吳斌并不想繼續待在企業，向兄弟姐妹、父親借了五百萬在杭州創業一家JT公司。其實和吳斌一樣，1989年從中國政法大學畢業的吳捷早期進入公司的時候，吳良定給他的啟動資金也只是區區100萬元。

無論是家族中威望還是能力，陳愛蓮與吳捷必然是吳良定的既定人選，而吳良定將權財集中在少數成員手上，這樣關閉了其他成員的財富與權力欲望之門，避免未來“血腥”爭斗。

另外將陳愛蓮與吳捷的經營權區分開來，則可以應對未來家族產業風險，并可互相支援。這種分中有離，離中有分的財富與權利的分配，原則上將“情”、“理”、“利”的矛盾基本平衡。