事業單位人事勞資管理及對策

孫金霞

[摘 要]隨著社會的發展， 事業單位管理工作越來越得到重視。在具體的管理工作中，人事勞資管理工作是事業單位管理工作的重要組成部分， 本文就如何做好這方面的工作進行了探討。

[關鍵詞]勞資 管理 對策

人事勞資工作有較強的政策性， 它在事業單位管理和建設中占有重要的地位。它涉及每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務兌現和政策的實施。人事勞資工作既繁索又復雜。在市場競爭激烈的今天， 單位管理的水平不斷提高， 這就要求我們事業單位的勞資人員工作不能停留在原有的水平， 要逐步提高勞資部門的工作質量和工作效率。

一、加強人事勞資管理工作的重要性

事業單位工作部門多， 層次多， 勞動技術差別大， 服務面廣， 各級人員的工資參差不齊。勞資工作復雜而又瑣碎。這就要求我們對全體職工的職稱、原工資級別、工作年限等做到心中有數。要熟練掌握本單位職工的概況。要實行嚴格的考勤制度以搞好勞動紀律的管理。要加強技術工人的培訓。要組織技術工人參加人事部門舉行的技術人員考試工作。對工人的勞動態度， 技術高低度貢獻大小進嚴格的考核， 并以貢獻的大小為主要依據， 對符合以上三項給予擇優升級。通過技術工人的考試培訓， 使工人的技術水平有了很大的提高， 在實際工作中發揮了工人的技術的專長。要強化臨時工管理。推行人事勞動工資實行計算機管理。為了把勞動工資條理化、制度化， 我們實行計算機管理， 使原來靠手工操作的工作， 變成了隨時采用， 隨時調出的計算機管理， 給人事勞資工作帶來了方便，提高了工作效率。

二、對從事勞資管理工作的人員素質提出的要求

（一）專業技術素質過硬，重視不斷改進工作方法，有較高的辦事效率。“統籌方法”是干好勞資工作的一個關鍵點。勞資人員要針對勞資工作的繁雜性，做到善于安排工作，及時、快捷、圓滿地完成每項工作任務。譬如主持民主評議領導干部工作，要結合自己在勞資工作中長期積累的經驗，將其電子計算化，將大量的基礎信息輸入電腦，進行電算，一方面可提高效率，另一方面可提高準確率。

（二）有較強的分辯是非的能力，要敢于堅持原則，嚴格按政策辦事。

（三）能夠不斷解放思想，與時俱進，堅持全心全意為人民服務的重要思想。

三、事業單位人事勞資管理的對策

（一）必須樹立“以人為本”的思想，“尊重知識，尊重人才”以本單位人才的需要，制定穩定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機制留人、事業留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分調動人才的積極性和創造性，發揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發展做貢獻。具體為：制定人才開發政策，以政策留人。建立健全人才開發機制，做到機制留人；政策是一種行政行為，機制則是一種市場規則。機制必須隨市場的變化而變化，隨市場的發展而發展，而人才的開發機制也必須隨人才市場變化和發展。為此我們應建立健全適應知識經濟時代的社會主義市場經濟的人才開發機制。建立引進和培訓機制，引進和培訓本單位所需要的、高素質的、具有創新精神和創新能力的經營管理人才和科技人才；通過競爭機制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統的、舊的人才管理模式；通過激勵機制鼓勵那些具有創新精神和創新能力和具有突出貢獻的人才，鼓勵拔尖人才。因此建立健全良好的人才開發機制是留住人才，發揮人才作用的關鍵所在。創造良好的工作環境，做到事業留人真正的人才往往看重的不是待遇，不是金錢，而是良好的工作環境，是能夠實現其自身價值的工作環境，是他們的事業。加大感情投稿，做到感情留人，單位的領導可以通過和職工以心換心，以情感人的方式，做好穩定人才，留住人才的工作，在單位內部營造家庭般和諧溫馨氣氛。加大工資獎金力度，做到待遇留人，迄今為止勞動仍然是人們基本謀生的分配形式，在市場經濟條件下，人才的商品屬性日益顯現，人才是有價值的，人才的價值就應當通過市場來體現。因此，對于企業內部分配機制來說，就應體現人才的價值作用。

（二）建章立制，使勞動用工制度改革更規范、更科學。一是通過建立科學的勞動用工制度，使勞動力的流動更趨合理，使富余人員顯性化，并根據其專業特長合理流動，勞動力配置更趨合理。真正建立起一種使人奮斗，催人創新的競爭機制，充分調動了職工的主觀能動性和創造性，提高了勞動生產率，促進了經濟效益的提高。二是通過建立科學的勞動用工制度，使減員增效工作更具規范性。今后還應進一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實施效果，不斷總結經驗，使減員增效工作規范化、制度化。三是通過建立科學的勞動用工制度，使勞動力結構更具先進性。在經濟全球化及科學技術高速發展的大環境中，引進高層次的經營管理及專業技術人才是一項十分重要的工作。

（三）強化培訓，使職工隊伍整體素質進一步提高。搞好職工培訓教育，提高職工隊伍整體素質也是必須做好的一大課題。教育培訓必須同單位的發展目標、生產經營特點及管理方法密切結合，明確培訓目標，做到因材施教，學以致用。從而培養一支懂改革、懂專業、有才能、掌握現代科學和現代管理理論、方法和手段，勇于改革創新的專業技術隊伍和管理隊伍，一支一專多能、有理論會操作的隊伍。教育培訓要把提高與普及結合起來，要使理論與實踐結合起來，分類培訓，分類指導，形式多樣，不拘一格。

（四）積極實踐，使分配機制真正調動起職工的積極性和創造性。利益的分配歷來是人們關注的焦點，也是調動職工積極性、創造性最直接、最有效的手段。

四、結束語

事業單位的改革， 提高自身素質做一名人事勞資人員，必須在工作中堅持原則， 認真學習黨的工資政策， 深刻理解， 做到運用自如， 要有較高的政策水平。同時還要明確自已的職責，對工作要認真負責， 一絲不茍。要不斷加強學習， 適應現代化改革的需要。學習國內外先進的人事、勞動工資管理經驗，使單位的管理工作提高一個新水平。

參考文獻

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