市場經濟條件下會計管理的創新

趙 艷

摘要:市場經濟條件下,會計在企業經營活動中的作用已經越發舉足輕重。會計反映與經濟核算是提高經濟效益的基本前提,市場經濟條件下會計管理工作的創新要樹立正確的會計管理觀念,要適應網絡化、商品全球化的發展,要強化會計管理,提升企業核心競爭力。

關鍵詞:市場經濟;會計管理;創新

會計是提供經濟信息的管理科學,會計管理是市場經濟條件下企業最基本而且是最重要的管理活動。隨著市場經濟的不斷發展,經濟規模在不斷擴大,國家與企業的關系、企業的組織形式和經營方式都發生了深刻的變化。會計行為已不再是單純的事后行為,管理科學的逐步滲透,這些變化對會計管理工作提出了更新、更高的要求。

1 會計反映與經濟核算是提高經濟效益的基本前提

會計反映經濟業務的過程,就是記錄、核算和反映取得經濟效益的過程。會計對所發生的經濟反映,提供系統信息,預測經濟前景,參與經營決策,控制企業的經濟活動按照決策目標的方向發展,檢查分析經濟活動中所得的經濟效益,為不斷提高經濟效益挖掘潛力。會計對企業的一切經濟業務活動進行正確、完整、及時的記錄,并按國家統一的會計制度設置會計科目和會計賬簿,根據原始憑證編制記賬憑證,并據以登記入賬,制作會計報表。充分利用會計資料,在調查研究的基礎上,考核、分析預算財務計劃的執行情況,評價經濟活動的成果,查明變動原因,揭示矛盾和問題,尋求提高經濟效益的途徑。會計通過對成本、費用開支的核算與控制,通過對生產經營過程的嚴格控制與考核,促進企業降低成本,節約開支,提高經濟效益。

當前企業會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業中的角色異化,權利集中而又不具體地在企業管理中行使職權,往往造成了企業管理中會計這一職務就成了一個“另類”。由于會計在企業經營活動中主要負責財務往來,財務狀況分析,在管理階層并不能真正發揮自己的管理作用,導致會計在企業的經營行為中缺乏創新能力,惰性增加,與企業的戰略目標形成了一個很大的反差。

2 市場經濟體制對會計管理的影響

企業會計管理也就是會計的對象管理?，F行的模式是以價值運動作為會計管理的對象,對于管理目標只有定位在有形的資金、資產、成本或者是生產環節的流程管理,換句話說也就是僅僅局限于資產的管理。市場經濟條件下,會計管理的對象已經發生了根本的變化,會計管理對象要適當地進行修正,把管理對象量化、細化。

企業會計管理傳統意義上來說,對于其管理職能確認,我們只有通過對會計的工作,目標與管理對象進行整合,而并不具有資源整合的作用。但是在市場經濟條件下,企業的經營行為已經發生了深刻變化,企業的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳,而是要引申到企業的成本預算,質量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉變完全可以改變企業的經營策略和戰略方向,隨著企業的發展,企業會計管理的面就更加廣泛,最為主要的職能則是通過會計的有效管理,規避企業風險,使企業進入良性循環的發展軌道。

3 企業會計管理創新的幾點思考

3.1 樹立正確的會計管理觀念

會計參與決策是會計作為經營管理的一個重要方面,主要反映在直接參與研究有關的經濟信息,制定生產經營計劃和確定實現計劃的措施等,會計參與決策除了在計劃期開始之初,也可在計劃執行的過程中,決策就是要制定出最合理的計劃,提出實現計劃的最佳方案。會計具有掌握經濟活動豐富數據和與企業各部門都發生密切聯系的特點,因而可以從企業活動的全局或某一局部提出完善經營管理及提高經濟效益的有力措施和方案,所以決策需要會計參與,這是由會計工作的對象和作用決定的。只有會計是用統一貨幣尺度來計量綜合反映經濟活動的過程和成果,它是綜合數據的匯集者,可全過程地了解經濟活動的發生、發展和終結。

市場經濟條件下會計管理的創新,要求企業通過會計管理模式發現問題、查找不足,真正做到深入地服務于企業。構建一套與市場經濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系;改變傳統的以財務分析,財務往來統計的單一管理模式,深入到企業的全面管理中去;利用信息化手段,實現會計管理的動態體系建設和信息化建設。在知識經濟時代,企業進入市場經濟的前提就是以創新為企業發展的靈魂,常理說,沒有創新就沒有企業的發展,沒有創新也就難以體現會計管理的先進性。因此,企業會計管理就必須具有創新觀念和創新能力。

3.2 會計管理要適應網絡化、商品全球化的發展

現代社會是信息化的社會,商品價格比、質量比都已經隨著全球企業的商品一體化發展越來越透明,企業要想使自己的商品更具有競爭力,就要在管理上下足功夫。那么企業的會計管理行為也必然地參與到競爭,這種競爭的表象盡管是質量、價格、服務的競爭,其實歸根結底還是管理的競爭,作為企業管理中占據重要位置的會計管理則必須要服從企業管理的需要。企業會計管理創新能力既要能處理好企業內部的財務事務,管理事務,更要強化信息化管理,依靠網絡優勢,最終把市場競爭中反饋回來的數據調整為企業全面管理的依據,以提升企業的核心競爭力。

3.3 強化會計管理,提升企業核心競爭力

會計在很多企業中有“第三者”之稱,也就是說既不完全附屬于管理者,又不能完全地代表企業的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理在真正意義上介入企業的管理中。就此而言,強化會計管理已經成為企業管理的必然,管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業的經營行為中,尤其在生產與人力資源管理中,會計管理應當量化成本,量化人力資源的動態價值,把企業內部資源作好統籌分配,實現資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理,那么勢必對企業管理的一些盲區問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現會計管理的全面性與復合性,在管理層面要發揮其決策的作用,在生產銷售中又要發揮好其服務作用。在會計管理的轉型中,要加強會計的管理能力培養,對企業中的風險規避,財務分析有著預知和處置能力;做好成本環節的控制,做好商品的投融資分析,通過財務分析完全體現企業的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理;做好企業員工的業績評價與薪金管理工作,體現優金優勞、勞動強度、勞動成果與薪水的同比性;依據人力資源管理部門的終端反饋,把企業的人力資源工作形成良性的開發趨勢,在人力資源的開發過程中,對人力的報酬、投資、福利、待遇做好科學的統籌安排。

會計管理做為一項考核企業綜合發展成果的一個杠桿,對于管理的影響決不是傳統意義的那么簡單,在計劃經濟時期,會計的管理模式比較片面,也就是我們通常理解的會計就是管錢,而隨著市場經濟體制的完善,會計管理的內容在傳統的管理基礎上逐漸也在向管理方面表現的更多。企業的管理都存在著質量的優劣,優秀的管理必然會促進企業的發展,劣勢的管理則可能為企業埋藏更多的不穩定因素,會計管理作為一個綜合管理的體系,作為管理者的決策參謀,關系到企業的健康有序發展。

隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的深入,現代企業制度不斷完善,財務管理體制也逐步走向合理化、科學化,會計管理已處于企業諸多管理的中心地位。會計管理的內容會隨著企業的發展更加豐富起來,企業的管理水平高低僅僅依靠企業決策者與員工的自率在當前環境下是不可能的,那么會計管理的作用力就必須存在,而且是企業管理的中流砥柱,尤其在市場經濟體制越來越完善,知識經濟擴張,全球商品化的今天,會計管理更加任重道遠,因此加強會計管理就顯的更具有廣泛的價值和現實意義,才能獲得更多的經濟效益。