余擁軍
(河南高速公路發展有限公司潢川分公司,河南 潢川 465150)
中圖分類號:D64文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)09-062-01
作為高速公路運營管理單位辦公室負責人,盡管日常事務性工作較多,但在做好后勤保障、服務中心工作的同時,有義務協助黨委、工會和共青團組織做好單位員工的思想政治工作。那么,怎樣才能結合高速公路運營管理單位的實際情況履行好這項義務呢?這里我談幾點粗淺的體會:
一、創新才有活力
思想政治工作是我黨的優良傳統,創新是思想政治工作的靈魂。新形勢、新任務、新要求,特別是面對高速公路行業的跨越式發展,高速公路企業的思想政治工作只有在繼承和發揚優良傳統的基礎上與時俱進,不斷創新,才能真正保持旺盛的生機與活力。
在高速體制轉變和公司發展的進程中,必然會顯現出一些新情況、新問題,我們應當不斷研究和探索做好思想政治工作的新方法、新路子。引導和啟發員工的積極性和創造性,使思想政治工作發揮最佳效能。一是,要加強學習教育。經常組織員工學習黨的路線、方針、政策,特別是“三個代表”重要思想和科學的發展觀,學習業務技術知識,使員工政治覺悟和業務技能不斷提高。二是結合各個階段開展的各項活動,充分發揮黨、團、工會的作用,互相協調,集思廣益把活動辦得有聲有色,豐富多彩,成效顯著。三是,大膽運用激勵機制,調動員工的積極性、創造性,促進中心工作順利開展。四是,設身處地為員工著想,多為員工做好事做實事,在政策等條件允許的情況下,提高員工的工資福利待遇,使員工增強工作自豪感。五是,創造條件積極搞好員工的業余文化生活、寓教于樂,通過這些活動,達到交流感情,陶冶情操,提高素質,推進工作的目的。
二、深入才有實效
公司員工來自不同的地方,到本單位之前受不同的企業文化、生活環境影響,存在不同的價值觀、不同的生活方式。所以,首先要深入一線,與員工平等交往,從而逐步了解他們故地的風土人情、社會風氣、文化狀況、生活習慣及其對新單位的認識,做到心中有數,有的放矢。
在市場經濟條件下,過去那種簡單生硬的行政命令式的思想政治工作方法已不再那么奏效,當今有兩個時尚的字眼叫“溝通”。多一份溝通,就多一分理解,多一份溫暖,就多一份情感。企業思想政治工作者要在工作上、生活上善解人意,把員工看作是企業的主人,尊重他們,理解他們,關心他們,與他們溝通思想,溝通情感,使他們真正感受到高速公路運營管理公司的溫暖,從而獲得由表及里、表里如一的工作效果。
三、貼近才見真情
思想政治工作者必須貼近員工,時刻傾聽他們的呼聲,關心員工疾苦,為員工辦實事,才能贏取員工信任。只有這樣,才能統一員工思想,理順員工情緒,化解員工矛盾,鼓舞員工士氣,體現出思想政治工作的實效性。一是要充分發揮黨、政、工、團、婦等群團組織作用,開展豐富多彩的文體活動,展現了員工的風采,彰顯員工的個性,讓員工在文體活動中提高認識、陶冶情操、凈化心靈、受到教育。二是要通過建立完善社會勞動保障體系,解除員工的后顧之憂。譬如失業了怎么辦?病了怎么辦?住房怎么辦?養老怎么辦?這些關系員工切身利益的實際問題解決不好,必然會影響工作和情緒。所以,思想政治工作者要始終按照“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的準則,協調相關部門積極為員工辦理“五險一金”,努力把涉及到員工切身利益的問題切實解決好。只有這樣,才能使廣大員工心無旁騖,立足崗位,一心一意謀發展。三是要做到“六到家”,讓員工感受到家的溫暖。高速公路公司的員工大多一年四季遠離家人,堅守在運營管理一線,忙收費、忙治超、忙養護、保暢通,最缺少的是“家”的溫暖。所以,政工人員要及時與相關職能部門溝通,盡可做到能想員工之所想,急員工之所急,通過完善制度,建立長效機制,做到“員工思想問題溝通到家、員工生活困難幫助到家、員工工作業務指導到家、員工行為舉止管理到家、員工家庭情況訪問到家、員工吉慶喜事祝賀到家、員工悲痛喪事安撫到家、員工生病住院慰問到家”,使每一位員工真切地感受到家的溫暖,從而增強“主人翁”責任感,為各項運營管理工作不斷步入新臺階提供保障。
四、和諧才能恒久
構建和諧高速公路是構建和諧社會的重要組成部分,思想政治工作則要充分發揮為構建和諧社會提供精神動力的作用。一是要加大宣傳力度。使大家充分認識到,高速公路作為國民經濟發展的先導產業,在構建社會主義和諧社會過程中所擔當的“牽引力”和“助推器”作用,構建和諧高速公路關系到經濟社會全面、協調和可持續發展的總體質量,從而以更加積極的姿態和飽滿的熱情為構建和諧社會做出貢獻。二是要發揮典型示范作用,各級負責同志應該自覺地把構建和諧社會作為自己的義務,努力維護和實現社會公平,帶頭成為民主的表率、法治的表率、寬容的表率、誠信的表率、合作的表率。三是發揮溝通融合功能,樹立以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真的和諧思想,自覺調整人際關系交往中的消極心理和情感,形成積極、健康的性格和心態,從而發揮社會和諧理念在建設和諧高速中的規范約束和溝通融合功能。
高速公路企業就應當堅持以人為本,以實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益為出發點和落腳點,執行公平合理、效率優先的薪酬分配機制,公正公平、唯才是舉的選拔任用機制,受益普及、多層次、多方位的職工培訓機制,保證職工切身利益不受損害。要把對職工素質的培養、提高和完善,作為企業的一項戰略任務來對待,多措并舉,全面推進,全面發展,創造一個能夠充分釋放員工聰明才智和潛能的和諧的企業環境,才能保證企業長期、快速、健康發展。這才是思想政治工作的出發點和落腳點。