房屋建筑施工中的項(xiàng)目管理探討

閆 錕 宋賀茹

閆錕 宋賀茹

(天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司,天津 300384)

中圖分類號(hào):F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)09-097-02

摘要:房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),從政府投資的房屋建筑,如辦公樓,到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑,如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等,再到各類商品住宅房屋建筑,所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè),如何通過對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量,則是一個(gè)永恒的話題。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理,解決進(jìn)度拖延的措施

(一)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影響,防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延,特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

(二)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延,采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃,修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采取措施趕工。

(三)采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行,特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。縮短后期房屋建筑的工期,常常會(huì)引起一些附加作用,最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

(一)嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位,應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉;對(duì)于個(gè)人,應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任,同時(shí),應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量,它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制,一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理,否則,不許開工,并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理,因?yàn)楣て凇⑼顿Y與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn),以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

(三)密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看,采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施,密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系,增強(qiáng)了其間的親和力,使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣,就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項(xiàng)目成本管理理的對(duì)策

(一)必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝,以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng),建造更多的有代表性,有影響力的精品房屋建筑,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來,用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作;以效益評(píng)先進(jìn)、用干部,形成人人講效益,環(huán)環(huán)抓效益,事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理,正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,追求成本管理的極限效應(yīng)。

(二)必須樹立新的成本,理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工,項(xiàng)目解體為止,整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

(三)必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估,推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度,科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo),是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此,房屋建筑項(xiàng)目一開工,必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測(cè)評(píng)、誰干誰測(cè)評(píng)的原則,組織有關(guān)職能部門,對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容:

1.測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算,來檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理,有無錯(cuò)編錯(cuò)列,漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象,將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比,測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益,指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測(cè)定目標(biāo)成本通過對(duì)施工方案的優(yōu)化,科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系,按作業(yè)層直接成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi));項(xiàng)目部間接管理費(fèi);上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)(利息、稅金、基金等)進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量,測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià),科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]前明輝編著,《項(xiàng)目管理》,中華工商聯(lián)合出版社.2001