產業競爭優勢理論與我國彩電行業國際競爭力的提升

陶 婷

[摘 要]依據波特的“國家鉆石”理論,重點結合需求條件與企業競爭環境兩大條件進行深入分析,發現我國彩電行業處于新產品的國內國際市場需求一致、國內知名品牌發展態勢良好等情況,有利于產業國際競爭力的提升;但對相應產品的技術限制以及市場過于分散等問題,又對產業國際競爭力的提升形成障礙。因此,我國彩電企業應充分發掘和利用有利的市場需求、加強技術革新,在政府支持下形成有利市場競爭環境,促進國際競爭力的提升。

[關鍵詞]產業競爭優勢 彩電行業 國際競爭力

作者簡介:陶婷,1977年生,女,湖南岳陽,岳陽職業技術學院講師,經濟學碩士。

一、產業競爭優勢理論

一般認為,產業競爭優勢的主要理論包括比較優勢論、新貿易論和“國家鉆石”理論。

傳統的比較優勢理論認為,一國應專注于生產并出口其具有比較優勢的產品, 進口不具有比較優勢的產品。但該理論是一種靜態理論,隨著不斷的發展,將出現比較優勢無法持續等問題。

面對比較優勢戰略的天生缺陷,以保羅·克魯格曼為代表的新貿易理論,強調國家專門生產和出口特定產品,并不因為該國要素的稟賦,而是因為先行者一旦進入某個行業,將會獲得規模經濟和學習經濟的雙重優勢,其他國家即使擁有相同的資源稟賦,也無法對在位者構成挑戰。該理論對產業競爭優勢的分析僅從生產要素轉移到了生產規模,但對于發展中國家的產業調整卻不一定有效。

到1990年,波特創造性的提出了“國家鉆石”理論,成為迄今為止最有影響的產業國際競爭優勢理論。該理論將生產要素條件、需求條件、支援產業與相關產業以及企業競爭環境等四大要素構建成影響國家競爭優勢的鉆石體系。通過對這些環境因素的分析能有效的發現相應的產業競爭優勢,對產業國際競爭力的提升提供方向。

二、產業競爭優勢理論在我國彩電行業的體現

我國彩電行業曾是我國發展最快和最成功的行業,一直都走在我國市場經濟領域的前沿。國家對彩電行業累計投資280億元,目前回籠資金4500億元,提供就業機會20多萬個,應該說彩電行業對整個電子信息產業的發展是功不可沒。自從1990年左右國家取消了對彩電企業的產量和價格管制,彩電業在需求的拉動下得到了飛速發展,一時間形成了20多個國產品牌。但是由于企業無序擴張,重復建設,使產品實際產量遠遠大于市場的有效需求;隨之而來的是行業的銷售出現困難,于是在90年代中后期爆發了多次價格戰。2000年之后,彩電行業又進入了新一輪的調整,競爭優勢開始向少數品牌集中,形成了長虹、康佳、TCL 等幾個名牌企業。

根據上述各產業競爭優勢的理論可以看出:我國彩電行業成功地利用比較優勢戰略, 大量出口勞動密集型產品,使對外貿易迅速發展。但隨著我國經濟的發展,勞動力成本開始上升,低成本勞動的優勢受到影響,同時遭遇其他發展中國家的同類產品的激烈競爭。而新貿易理論只能解釋一些全球性行業的競爭優勢問題,對作為發展中國家的中國不大適用。因此,主要還是依據波特的競爭優勢理論,將競爭優勢作為對外貿易戰略的出發點,為我國彩電行業貿易獲利的能力得到增強提供理論支持:

(一)需求條件對國際競爭力的影響

根據波特的鉆石理論,國內成熟消費者對于產業競爭力具有很強的正向影響:本國需求是原生的需求,是有長期歷史積淀的需求,是組合的需求。供給者更了解本國的需求,最有可能使生產體系與本國需求相適應,以產生供需協同的良性生態環境。因此,本國密集需求產業上最容易形成未來的競爭優勢,特別是在本國的需求條件與國際需求相吻合,使本國的制造企業更容易把握國際需求,更容易把在本國的競爭優勢蔓延到國外,產生國際競爭優勢。

當前,由于體積輕薄、清晰度高,平板(等離子、液晶)電視正越來越成為消費者青睞的對象,世界各國普遍將平板電視引領的這一次更新換代視作是第三次電視產業革命。

在這次電視產業革命過程中,到目前為止,中國平板電視的普及率僅20%左右,這使得國內彩電市場呈現出傳統CRT彩電市場需求不斷下降、平板電視高度發展逐步取代顯像管電視成為市場主流的局面;而國際市場方面,美國、日本、西歐超過76%的平板電視普及率,使美歐市場早已出現超薄彩電銷售量超過顯像管電視的情況,預計近兩年,平板類彩電就可能迅速占據全球市場主體。

而世界經濟尤其是歐美經濟的發緩,越來越多的海外市場開始將目光從日韓彩電轉向中國彩電:以往歐美等發達地區,消費者大多認可日韓液晶彩電;但一般情況下日韓液晶彩電的價格要高出中國同等產品10%至15%,而經濟放緩使國外的消費者開始認識到中國彩電不但價格低,而且質量有保證,于是轉向購買中國液晶彩電。

但從整個彩電產業鏈來看,國內平板的產業鏈并不成熟,彩電制造商處于一種被動和相對弱勢的地位。日本、韓國和臺灣的顯示屏制造商掌握著平板彩電的關鍵資源與核心技術,由此引發的專利費的問題也使得國內廠商很被動。此外,當前各國針對電子產品的環保要求,也使得許多企業望而卻步。只有部分緊跟國際市場變化、及時調整了出口策略的彩電出口企業,通過加大高端彩電領域的開發,使高附加值產品出口增長迅猛,整體出口取得了不俗的成績。

由此可見,我國彩電行業在鉆石理論中的需求條件上存在本國需求與國際需求強烈而且一致,有利于產生國際競爭優勢的條件;但在最適合本國和國際需求條件的產品平板電視上存在技術問題,對國際競爭力優勢的發展形成障礙。

(二)企業競爭環境條件對國際競爭力的影響

在鉆石理論中,國內競爭被視為最重要的,“競爭愈本地化,競爭愈激烈;競爭愈激烈,競爭優勢愈大。”也就是說,國內市場的產業競爭對提升國際競爭力至關重要。但相關研究認為市場競爭對產業國際競爭力的影響不能一概而論,需要區分市場競爭的不同階段,一個產業只有正在向最適競爭程度過渡時,才有利于產業國際競爭力水平的提升。過于分散的市場結構并不利于產業形成國際競爭力,產業國際競爭力應該是隨著市場集中度提高而提高的,即保持一個具有競爭活力的寡頭市場結構是最能夠促進產業國際競爭力的。目前,世界各國的產業發展都是以此為目標的。

而我國彩電行業:一方面,由于處于整機組裝的產業鏈末端,不掌握核心技術,在技術上難于有質變的突破,各個品牌很難形成差異性的競爭優勢,形成大量廠商在產品低端市場惡性競爭。因此雖然國內市場競爭激烈,但單純依靠價格獲得的市場份額很容易被其他產品的降價奪走,國際競爭力實際上非常弱。如當前我國內地知名彩電企業液晶電視的出口不但遭遇臺灣液晶顯示器廠商代工量大幅增加的競爭,而且正在遭遇內地小企業的強烈沖擊雜牌軍已經把持了液晶電視出口量五成以上的市場份額。彩電行業出口必須要警惕重蹈DVD行業非正規軍沖擊大牌企業的覆轍!另一方面,隨著國際化進程的加快和我國加入WTO,國際貿易壁壘和市場進入壁壘的進一步取消,在開放條件下,外資彩電企業進入國內市場,充分利用國內低廉的勞動力成本優勢和高端技術優勢,在國內市場大打價格戰,給國內彩電企業巨大沖擊,使之在更激烈的競爭中發展面臨著更多的困難。

但也正是國產品牌彼此之間以及外資品牌參與的價格戰使得國內企業對發展路徑產生了深度的思考,為避免長久陷入價格戰的誤區,國內企業開始尋求差異化的發展策略,在產品功能設計、售后服務方式、重點渠道布局和企業價值理念方面進行了持續的改進和創新。根據奧維最新的數據顯示:國產品牌液晶電視銷量比重超過65%,前四位品牌均為國產品牌,特別是在2008年第46周的市場監測數據中,TCL的銷量以14.5%的市場份額排名第一位。而如TCL、海爾、長虹等這些國內知名彩電企業就是通過密切關注消費者需求,不斷分析消費趨勢變化,推出創新的產品和服務,充分滿足市場需求,才使得市場份額不降反增。

由此可見,我國彩電行業在企業競爭環境條件上雖然存在市場結構較為分散、競爭環境較為不利等問題,但部分大中型企業的發展壯大、虧損企業的淘汰退出仍存在市場適度集中發展的趨勢,對彩電行業逐步形成產業國際競爭力提供可能性。

三、我國彩電行業提升國際競爭力的建議

根據相關競爭優勢理論在彩電行業的體現,可以看出我國彩電行業要想充分利用競爭優勢,提升國際競爭力需要從以下幾個方面著手進行變革:

第一,加強技術研發、完善產業鏈,提升整體產業競爭力。

彩電行業應把握國內需求與國際需求強烈且一致的產品平板電視的技術發展,進軍上游產業鏈,加強核心技術研發,完善產業鏈,擺脫在平板電視發展中缺乏核心技術的弊端。然后進一步通過技術創新發展新技術、拓展新渠道、采取新策略,推動產品不斷升級,提升整體競爭力。

第二,尋求來自政府、相關部門以及行業協會的產業政策的支持。

針對彩電行業的發展面臨著來自內部的技術落后、市場無序競爭以及來自外部的貿易壁壘等障礙,政府的產業政策和相關扶持項目將有助于整個彩電行業和相關產業的發展。

一方面,通過一些政策和規定促進企業進行技術改進,加快技術的升級換代,集中力量突破技術壁壘,使國內彩電廠商擺脫過度依賴國外技術的窘境,提高國際競爭力,并帶動相關產業集群的進步。

另一方面,在政府扶持下以市場化的力量推動企業間進行跨地區、跨部門、跨所有制的兼并重組。通過淘汰掉一批企業,擴大剩余企業的生產經營規模,增強這些企業的實力,提高產業資源的配置效率,實現對市場結構的調整,形成相對較高集中度的市場,使市場份額能有效的轉化為利潤,形成產業國際競爭力。

此外,鑒于跨國公司對我國彩電產業發展不可忽視的負面效應,政府部門應該擯棄以所有制為標準進行區別對待的做法,讓國內民營企業享受外資企業同樣的待遇。只有在公平的競爭環境下,中國企業才能夠有能力與外資企業競爭,最終做大做強。

第三,參與國際市場競爭,積極拓展跨國經營,進一步提升產業國際競爭力。

國內彩電企業積極融入跨國公司產業鏈,參與外包業務,通過產品縱向關系的特點學習跨國公司技術,為最終實現下游產業的發展創造條件;在有一定實力之后積極進行以控制國外資源為目標的跨國兼并,掌握國外企業的營銷網絡、品牌、技術、資金等,以跨越式發展實現我國企業的快速壯大。

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