孫愛萍
摘要:結(jié)合金融危機(jī)和現(xiàn)在鐵路行業(yè)存在的一些問題從提高服務(wù)質(zhì)量,樹立良好信譽(yù);發(fā)揮優(yōu)勢,增加收入;努力降低支出;培養(yǎng)專業(yè)人員,采用先進(jìn)技術(shù);擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,向規(guī)模要效益等幾個方面闡述鐵路運(yùn)輸企業(yè)提高效益的途徑。
關(guān)鍵詞:鐵路 提高 效益
進(jìn)入2009年以來,我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)受到國際經(jīng)濟(jì)普遍衰退的不利影響,經(jīng)濟(jì)增長率下降,多個行業(yè)呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢。同樣鐵路運(yùn)輸行業(yè)也受到不小沖擊,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:今年1月份,新疆鐵路貨物運(yùn)輸日均請求車為4267車,比去年同期下降38%;新華社信息,受國際金融危機(jī)和其他因素的影響,今年1月滿洲里檢驗(yàn)檢疫局鐵路口岸辦事處共受理入境貨物報(bào)檢5024批次、貨值3.2億美元,分別比去年同期減少65%和56%。這種跡象表明本以為離鐵路運(yùn)輸遙遠(yuǎn)的金融危機(jī),在悄悄逼近,而且這場三十年來全球最嚴(yán)重的金融風(fēng)暴要延續(xù)多久,直到目前尚難定論。
面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)如何調(diào)整自我、順應(yīng)環(huán)境,又如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇把危機(jī)變成契機(jī),獲得更大的發(fā)展呢?
一、提高服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立良好的信譽(yù)和形象
鐵路運(yùn)輸企業(yè)大部分屬于國有鐵路,長期以來,由于受壟斷性和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,鐵路形成了“守株待兔”式“坐商”的經(jīng)營方式。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,服務(wù)質(zhì)量,思想觀念有了一定程度的改變,但還存在一些問題。目前,公路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展,使鐵路運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)輸業(yè)的壟斷地位在被逐步削弱,加上受金融危機(jī)影響,“鐵老大”受到了前所未有的威脅和挑戰(zhàn)!要想在當(dāng)前形勢下生存、發(fā)展,鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須放下“架子”,走向市場,打破壟斷,參與市場競爭,真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
二、發(fā)揮鐵路優(yōu)勢,考慮社會效益,搞活經(jīng)營增加各項(xiàng)收入
鐵路運(yùn)輸企業(yè)在參與市場競爭時不僅要考慮企業(yè)效益,還要考慮社會效益,要注重發(fā)展自己的優(yōu)勢,增加各項(xiàng)收入。
1.增加運(yùn)量發(fā)展運(yùn)輸主業(yè)
目前有部分人認(rèn)為鐵路企業(yè)情況如此嚴(yán)峻,主要是“死運(yùn)價(jià)對著活物價(jià)”造成的,片面的認(rèn)為只要增加運(yùn)價(jià)就可以達(dá)到增收的目的,正是這種觀點(diǎn)掩蓋了鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理上的問題,使得鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐步走向困境。事實(shí)上,當(dāng)運(yùn)價(jià)大于單位運(yùn)輸量的可變成本時,應(yīng)該以大力提高運(yùn)量來增加收入。只有低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能吸引顧客,才能實(shí)現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益最大化。目前,公路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸發(fā)展迅速,鐵路比不上公路的方便、比不上水運(yùn)的廉價(jià)、比不上航空的快捷。但是鐵路運(yùn)輸有著不可替代的優(yōu)點(diǎn):不受自然條件、不受地理?xiàng)l件的限制,對長途、苯大貨物有吸引力;在客運(yùn)方面中途、長途有一定優(yōu)勢。鐵路要發(fā)展運(yùn)輸主業(yè)只有通過改變改變服務(wù)方式,最大限度增加運(yùn)量來達(dá)到增加運(yùn)輸收入的目的。
2.憑借優(yōu)勢發(fā)展多種經(jīng)營
鐵路運(yùn)輸企業(yè)除了大力發(fā)展運(yùn)輸主業(yè)以外,還應(yīng)該依托優(yōu)勢,大力發(fā)展多種經(jīng)營。鐵路有線長、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn),火車站等經(jīng)營場所具有得天獨(dú)厚的商業(yè)優(yōu)勢,應(yīng)該在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展旅游、旅館、餐飲商品銷售等業(yè)務(wù),
來達(dá)到增加運(yùn)輸收入的目的。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力降低支出,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
1.落實(shí)全面預(yù)算管理 完善經(jīng)營業(yè)績考核
近幾年鐵路企業(yè)推行的全面預(yù)算管理,使成本管理有了一些改觀,但由于諸多因素,造成當(dāng)前部分單位全面預(yù)算管理停留在制定辦法、下發(fā)文件的簡單管理層面,預(yù)算的編制往往以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),缺乏科學(xué)性,預(yù)算管理應(yīng)有的作用沒有充分發(fā)揮出來。全面預(yù)算管理要真正發(fā)揮作用,首先要真正擺脫壟斷意識,然后要確立全面預(yù)算管理的有關(guān)制度和工作方法;制定出預(yù)算編制、下達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行、分析、考核的程序和標(biāo)準(zhǔn),明確各職能科室在全面預(yù)算管理工作中的職責(zé)權(quán)限。
2.制定各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化限額領(lǐng)料管理
隨著鐵路提速的需求,各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷被更新和采用,和以前相比,材料消耗也將隨之發(fā)生變化,以前定(限)額標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)管理要求,必須重新確定材料消耗范圍,要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的具體要求,查定出合理先進(jìn)的消耗定額,確保生產(chǎn)費(fèi)用下達(dá)既保證生產(chǎn)需要,又不造成費(fèi)用下達(dá)偏差過大產(chǎn)生的浪費(fèi)。
3.提高勞動生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用支出
人工費(fèi)用在運(yùn)輸總成本中占有不小的比例,提高勞動生產(chǎn)率是降低鐵路運(yùn)輸人工費(fèi)用的有效手段?,F(xiàn)行鐵路工資分配制度還不盡完善,“臨時工干,正式工指手劃腳看”的情況還有發(fā)生。機(jī)構(gòu)設(shè)置理職能重復(fù)、交叉等情況還有存在。要改變這種情況就要明確責(zé)權(quán),一人多能,提高辦事效率;在內(nèi)部設(shè)置勞動力市場,引入競爭機(jī)制,擇優(yōu)上崗;積極開拓新業(yè)務(wù),努力安置富裕人員;改進(jìn)勞動工資分配制度,完成按工作量計(jì)薪,推行計(jì)件工資制度等。
四、培養(yǎng)專業(yè)人員,采用先進(jìn)技術(shù),充分利用現(xiàn)有信息資源
適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化要求,則要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的高素質(zhì)專業(yè)化人員隊(duì)伍,采用先進(jìn)控制技術(shù)把現(xiàn)有的資源充分管理利用起來,保證戰(zhàn)略目標(biāo)有效、快捷的管理實(shí)施。只有這樣,鐵路才能最大限度減少金融危機(jī)的殺傷力,改善目前狀況,實(shí)現(xiàn)逆境中的不敗。
五、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,向規(guī)模要效益
實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)變契機(jī)受國際金融危機(jī)影響,鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格下滑。材料費(fèi)相對下降的時候,是鐵路最好的擴(kuò)大規(guī)模時機(jī),鐵路運(yùn)輸目前要把握住這個機(jī)遇,一是要加快煤運(yùn)通道建設(shè):中國煤炭資源非常豐富,但是要把西部的煤炭,運(yùn)到東部、中部來,靠飛機(jī)當(dāng)然不行,靠水運(yùn)非常有限,而走公路,只能是高級能源運(yùn)低級能源,因?yàn)檫\(yùn)的是煤炭,耗費(fèi)的是汽油。只能依靠鐵路運(yùn)輸,盡管鐵路在煤運(yùn)方面不斷提高運(yùn)輸能力,但是始終不能滿足需求,所以對煤運(yùn)通道要加快建設(shè)。二就是西部鐵路建設(shè):實(shí)施西部大開發(fā)是我國的一個戰(zhàn)略決策。實(shí)施這一戰(zhàn)略,首先要依靠的是交通基礎(chǔ)設(shè)施,來帶動西部鐵路的發(fā)展,所以多修鐵路,快修鐵路,不僅僅是鐵路自己的發(fā)展需要,也是對我們整個國家的經(jīng)濟(jì)以及應(yīng)對國際金融危機(jī),都會帶來良性的影響。