臨沂蘭山區水表業發展存在的問題及促進對策

顧三強

【摘 要】近年來，臨沂市蘭山區水表業企業數量迅速膨脹，產品質量不斷提高，促進了相關產業迅速發展，企業產銷能力顯著提高，已初步形成隱形市場。但因企業規模、小技術含量低，重復建設嚴重，管理粗放，龍頭帶動作用不明顯等制約因素，水表業無法向精細化和科技化發展，因而建議政府要加大指導扶持力度，企業自身要不斷更新觀念，對立全盤發展意識，促進水表業不斷攀升。

【關鍵詞】水表業 問題 對策

臨沂市蘭山區水表行業的發展主要在白沙埠鎮，目前水表也已成為白沙埠的特色產業。目前，水表業以亞翔水表為龍頭，衍生出魯蒙、鑄寶、冠翔、佳泉等水表企業56家，其中注冊有限公司的26家，注冊商標11個，省名牌產品1家，產值過1億遠的企業2家，產值過5000萬元的企業10家，自營出口創匯企業4家。現在，通過以企引企的招商引資項目山東三川水表有限公司，項目總投資1.5億元，分兩期工程建設，現已投資5000萬元，部分車間已開始投產使用其它車間設備正在安裝中，建成后將是全國最大的水表生產企業之一。

2008年全鎮水表業完成產值18.6億元，實現利稅1.28億。分別占全鎮工業總產值、利稅的58.1%和58%，全鎮年產水表及附件6700萬只(件)，銷售水表及附件6200萬只(件)產銷量在全國市場上均占同類產品的三分之一，其中，水表附件占全國市場份額的80%以上。產品質量深得用戶的信賴。目前已與上海、天津、北京、海南、浙江、南京等許多大中城市自來水公司建立了良好的伙伴關系，其中，鑄寶、魯蒙等公司產品還遠銷韓國、南非等國外市場。

一、蘭山水表業發展特點

1.企業數量迅速膨脹。從1998年以前只有一家水表生產廠家到目前已發展到近50家，特別是近三年來，每年都有幾家水表企業建成投產，使企業數量不斷加大。

2.產品質量不斷提高。企業根據市場需求不斷提高產品質量，使產品深得用戶的信賴，產量也得到逐年大幅度的遞增。

3.相關產業發展迅速。水表業的迅速發展，也帶動了與之相關的加工產業的發展。成品表生產、表殼、表芯、表蒙、銅件加工和表殼外層涂料生產等各類企業一應俱全，形成了從水表的配件到成品表成產的一條產業鏈，同時，水表業的發展也為當地提供了更多的勞動就業崗位，解決了農村剩余勞動力的就業問題。

4.產銷能力顯著提高。2006年銷售水表及附件近5000萬只(件)，而2008年就達到了6200萬只(件)，產品不僅暢銷全國各地，還遠銷韓國、南非等多個國家。

5.隱形市場已經形成。目前，全國各大水表生產企業的配件，多數是從白沙埠采購的，白沙埠已成為全國各大生產廠家零配件加工的航母基地。

二、蘭山水表業發展中存在的問題和不足

1.水表企業多而不大，大而不強，企業規模小，主要是以家庭作坊式生產為主。

2.企業由于規模小，換型快，因而沒有長遠眼光，只追求近期效益。對生產同一種水表附件或產品的企業，重復建設，大多數都是一看到水表的這個附件最近掙錢多，都扎堆的去上，去生產。

3.水表的技術含量低，傳統模式太強，水表產品依然停留在機械水表的表層，不敢涉及IC水表、智能水表和遠傳技術等方面，這樣產品附加值低、市場競爭力差、利潤空間小，已不適應住宅高層化的發展要求。

4.競爭無序，價格秩序混亂。由于水表的產品或附件單一再加上小規模生產，一受到資金短缺或淡旺季等方面的影響就相互壓價，保本銷售就不可避免的造成價格秩序的混亂，給水表業的長期有序的健康發展帶來沉重的傷害。

5.水表企業主在對企業管理方面太粗放。目前有很多水表相關企業，多數是當地農民自發組織投資生產，對企業管理認識不夠，家族式管理模式嚴重，與現代企業管理理念不銜接，導致管理粗放，效益低下，影響了企業規模的擴張，小農意識中的求小、求穩、求安逸，羈絆了企業規模的擴大。

6.龍頭企業難以形成氣候。規模較大的企業已認識到擴大規模、技術創新，產品再上檔次的重要性，但是低端產品的價格壓力一直困擾著企業的發展，一些要實施的技改和投資項目至今未能實施，龍頭帶動和骨干支撐難以拉動水表行業的在發展再創造。

三、促進蘭山水表業發展的對策

為了及早形成水表業在臨沂市蘭山區的集群優勢和產品優勢，使企業在發展中得到不斷攀升，建議各級政府要加大指導扶持力度，企業自身要樹立全盤意識，大局觀念，促進水表業做大做強。

（一）政府要加大對水表產業發展的組織領導和規范指導

1.要實施集約戰略，對規模小 技術水平低的企業通過市場準入和國家調控政策促其關、停、并、轉，實現以強并弱，以大并小，減少次貸的競爭主題，增強競爭活力。

2.實施園區戰略，提升外在的形象。通過園區準入標準淘汰一批規模小，效益差的企業，促使龍頭骨干的快速形成.實施集團戰略，鼓勵重點企業請進來，走出去，與國內外的著名品牌或知名企業實現強強聯合，實現管理 技術和資金的整體嫁接。

3.要積極籌備籌建好臨沂市水表行業協會，充分發揮協會的職責和職能，來協調規范我區的眾多水表企業和相關產業，緊緊圍繞水表行業做大做強，進一步整頓、優化和提升，積極引導這一產業向集群華、規模化方向發展，全力打造中國的水表產業基地。

4.引導企業業主轉變經營觀念、管理理念、增強創新意識，加大技術改造和投資項目的建設.擯棄制假造假的行業歪風。

（二）各類水表企業和相關聯的企業要有大局意識，重視質量和創新

1.要用現代的企業管理理念來管理企業，作坊式家庭式的傳統模式管理已經約束企業的在發展了。

2.要抓產品的質量，企業主要有憂患意識，傳統的生產產品不會給企業帶來長久的穩定的企業效益，不改革不創新那就自滅自亡，要按照行業標準來組織生產，用技術標準來提升產業競爭力。

3.各類企業之間要自覺遵守約定俗稱的產品銷售規則，反對無序競爭和不正當競爭。否則造成的市場價格的混亂到頭來，吃虧的還是我們這些企業業主們。

4.水表業規模較大的企業，要發揮龍頭的拉動作用和骨干的支撐作用，帶動規模小，產品附加值低的企業上規模上當次，使其步入水表業準生產的專業化生產軌道。

5.積極參與即將成立的臨沂市水表行業協會的工作，用協會這個組織來幫助本企業發展和壯大。