企業思想政治工作初探

趙　暉

【摘 要】在新的形勢下,企業機遇與挑戰并存。如何行之有效地開展工作，并在公司改革、發展中切實發揮出戰斗堡壘作用，以及如何將自身的政治優勢轉變為企業競爭力，是當前擺在我們面前亟待解決的問題，也是我們多年來不斷思索和努力探索的一項重要工作。本文就如何在新形勢下進一步做好企業思想政治工作提出一些初步探索。

【關鍵詞】企業 思想政治工作 淺談

一、關于企業思想政治工作的整體構造

《老子》十一章：“三十輻，共一轂；當其無，有車之用”。這里，我們拋開“有”、“無”的問題不論，姑且“顧左右而言他”，看“轂”與“輻”的關系。筆者認為：正是由于“轂”與“輻”的良好支撐和結合，才是“有車之用”的根本原因。企業思想政治工作也形同此理。企業思想政治工作的“轂”，即思想政治工作必須始終緊緊圍繞生產經營建設和改革發展任務展開，實現效益最大化。一旦游離于這個目標之外，思想政治工作就會失去航向，成為無源之水，無本之木。

企業思想政治工作的“輻”，筆者認為傳統的思想政治工作是有著理論優勢的，但當前情況，只靠一味地灌輸和說教，顯然是行不通的。至于出現了“理論不清、觀點不明、措施不力、方法不多、效果不好”等狀況，陷入“在加強中削弱”的怪圈，也就在情理之中了。因此，企業思想政治工作必須改變過去“一張嘴、一個本、一枝筆”的工作模式，要真正定下心來，積極探索，主動實踐，形式多樣，貴在求效地將思想政治工作轉到企業發展和職工的切身利益上來。

企業的最終發展，歸根到底，依靠的對象始終是廣大職工。不管企業體制如何改革，不管職工結構如何變化，全心全意依靠工人階級的根本原則不能變，尊重群眾、相信群眾、依靠群眾的宗旨不能變。要把群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護、滿意不滿意，當作檢驗思想政治工作成效的試金石。因此，在當前企業思想政治工作中，必須改變過去的工作習慣，想職工之所想，急職工之所急，與職工實現面對面、心貼心的思想交流。

我們事業的歸結點，根本是看能否為廣大職工帶來盡可能多的利益，確實保障他們的切身利益。企業在改革和發展過程中，有可能影響或侵犯到方方面面的自身利益。因此，必須教育職工樹立正確的義利觀。企業思想政治工作要盡可能為職工排憂解難，哪怕是一聲問候，一句關心話，都能產生事半功倍的效果，這也正是思想教育與物質利益相結合原則的具體體現。

二、關于企業思想政治工作的原則方式

企業思想政治工作不是解決企業產品研發和工藝問題的，而是解決廣大職工的認識問題，為企業改革和發展服務的。某些政工部門工作的部分同志，總是拿自己同技術、財務、生產等業務部門（這些部門往往被列為一類部門，認為是“打糧食”的，工資分配相對有絕對的傾向性）作對比，有的表現為自暴自棄，有的則懷著怨氣干工作，這樣導致的后果是部門工作跟不上，企業領導更加不重視。因此，必須明確，作思想政治工作的首先要自強、爭氣，象一首歌中唱到的“活出個樣兒來給自己看”，只有自己不小瞧自己，才能讓別人承認自己。當前，企業改革和發展正在不斷推進，企業思想政治工作不應該默默無為，而是必須大有可為。

三、新時期企業思想政治工作的方式

（一）以不變應萬變

新的形勢，新的任務，企業思想政治工作的內容和對象都在發生這樣或那樣的變化。新的時期給我們的思想政治工作帶來了新課題，在客觀上使企業思想政治工作的影響力也隨之發生新變化，因為依存度和影響力是成正比的。思想政治工作必須去適應這種變化，而不是改變這種新情況和新變化。但有一點，企業思想政治工作的任務，是針對這些變化，解決好廣大職工的思想認識問題，為企業的改革和發展服務。因此，企業思想政治工作必須始終圍繞解決職工的認識問題、保持企業穩定這個任務展開。

（二）以萬變求適變

形勢變了，企業思想政治工作必須隨之改變工作方式和手段，變被動為主動，變“圍繞”為“參與”，去主動適應變化，找準工作的切入點。觀念是行動的先導。沒有新的觀念和思路，就沒有新行動。要徹底打破“唯書、唯上”這種固定單一的思維定勢，向“唯實”轉變；要從聽文件、聽布置轉變為從實際出發，發揮能動作用，為企業的生存和發展提供思想保證、智力支持和良好的輿論環境。總之，要使思想政治工作始終貫穿于企業生產經營的全過程，滲透到各個環節、各個領域，真正實現思想政治工作與生產經營的有機結合。

四、新時期企業思想政治工作的機制運作

保證思想政治工作始終具有生機和活力，必須在繼承優良傳統的基礎上進行創新，對思想政治工作運作機制進行有效探索。

（一）繼續推行“一把手”抓“兩手”的試點和改革，同時逐步向各基層車間（工段）鋪開，建立健全“一崗雙職、一崗雙責、一崗雙（多）能”的工作體制要建設和形成有利于加強黨組織對思想政治工作的領導、有利于落實黨政一把手第一責任人和其他領導各負其責的責任制，要按照“提高素質，優化結構，相對穩定”的要求，建設一支政治強、作風正、業務精、懂管理的“復合型”政工隊伍。真正實現黨群、行政崗位一人擔任，考慮到實施中大多數按照行政一把手任黨群一把手的模式，在客觀上講，黨的領導和行政工作實現了共同管理和相互融合，但特別需要指出的是，行政一把手能否勝任或真正重視并抓好黨群工作，因此行政一把手的政治素質和后期培訓尤為必要和迫切。

（二）加強企業政工隊伍自身建設

在新形勢、新任務面前，企業政工干部隊伍還存在不夠適應、不夠穩定、后繼乏人的問題。企業政工干部要耐得起清貧，跟得上形勢，受得住非議，經得起考驗。企業黨委要關心、體貼、愛護企業政工人員，從政治上、思想上、工作上、生活上關心和支持他們，為他們工作創造良好的環境。

（三）不斷進行企業思想政治工作機構建設

現在，大多數企業都在進行機構精簡和崗位分流，這是長期以來計劃經濟下企業人員人浮于事、機構臃腫惡性循環的必然后果，也是企業為適應激烈的市場競爭和被動增效的需要。從科學編制角度而言，企業中思想政治工作的人員比例要占到全體職工的1％左右。因此，我們要有計劃地把一批政治堅定、業務過硬、作風扎實、有較高文化水平的中青年同志充實到這支隊伍中來，優化和充實隊伍結構。