進一步加強管理確保電力企業安全生產

尹登峰

摘要：近年來，電力企業安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，一定要在思想教育、制度建設、安全監督、設備管理、等方面進一步加強管理，才能確保電力企業安全生產。

關鍵詞：安全管理；電力企業；安全生產

安全生產是電力企業永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向社會提供源源不斷的動力，促進企業健康、穩定、持續發展，就要不斷強化電力企業的安全管理。

1 加強領導管理，構筑安全生產的宏觀脈絡。

作為領導要全面掌握電網運行情況，找到安全生產工作重心，一個時期明確一條主線。通過定期召開會議，靜下心來認真研究設備狀況，分析薄弱環節，理清思路，統領全盤工作。

作為領導要經常深入生產一線，做到重大生產活動必親臨現場指揮。從基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對下級也要嚴格要求，對個別職工在施工和預試現場習慣性違章等現象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照“三不放過”（事故分析不清不放過，找不出責任者不放過，沒有改進措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。

作為領導還要經常下車間參加班組安全日活動，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產才會有的放矢，安全工作才會規范運作、扎實開展、卓有成效。

2加強思想管理，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍

加強安全管理，就要先加強思想上的管理，要搞好安全生產就應先做好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業精神。通過開展“全國安全生產月”、“知識競賽”、“青年安全生產示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環境，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

安全思想教育方式要“縱橫交錯”。“縱向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的行動上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，做到針對性強、切入點準。要加強小、少、簡作業現場的監督檢查，對安全規程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發生不安全情況，采取措施得當，處理的迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環節，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒，勇敢地面對現實。只有勇于汲取事故教訓，才能及時掌握安全生產的主動權。

“橫向”方面，車間不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動，并堅持每周一次，公司要堅持每月召開一次公司級安全生產例會。安全文件、事故通報要保證在３日內到達一線班組，班組安全日活動要內容保證充實，不流于形式。可以聯系本專業、本班組實際，查擺不安全因素；可以暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；可以對公司歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動，使職工思想認識得到再提高。

3 強化制度管理，樹立科學的工作態度和嚴謹的工作作風

嚴密的規章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態度，認真落實各項安全規章制度，只有嚴格執行安全工作規程，安全生產才有保證。電力安全工作規程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。按規程的要求去做，表面看好像“費事”，實際上規程中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，工作人員的人身安全才有保障。

搞好安全生產，還必須養成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規范生產系統各項工作，規范專業技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。

4 加強設備管理，提高設備健康水平

設備健康水平對于電網安全至關重要。特別是近幾年隨著地區負荷的急劇增長，大部分設備承受著滿載甚至過載的壓力，因此，應加大設備治理力度，不斷提高設備健康水平。

首先，應堅持“精修治本”的指導思想，教育職工樹立“嚴、細、實”的工作作風，認真制定“反措”和“技措”。主變專業，要加強變壓器線圈變形試驗工作，當發現程度不等的缺陷時，要分別進行改善運行條件、修理、更換的措施，尤其是對負荷較重、設備工況較差主變，要通過運行監視、紅外檢測和色譜分析等措施進行監控。同時，對新投運及大修后的變壓器要進行跟蹤分析。直流專業，要加強運行管理和維護工作，進行充電機改造及蓄電池更換，不發生因直流系統故障引起拒動、越級而擴大事故，使變電站直流系統處于較好的運行狀態。輸電專業，要加大輸電線路防風、防雷、防鳥害工作力度，采取鐵塔緊固、安裝線路避雷器、加裝“防鳥刺”等措施。防污工作要把實現零污染作為奮斗目標，堅持定期、定點進行嚴密測試，對部分重污穢區變電站設備加裝增爬裙，對四級重污穢區變電站的新增或更換設備涂ＲＴＶ。要保持安全生產局面，還必須把設備改造抓好。開關設備無油化改造、繼電保護微機化、輸電線路合成絕緣子的采用等，一方面可提高設備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護工作量。

其次，要保證企業健康穩定的發展，還應經常進行診斷分析。生產運行專業分析是一項對設備的安全經濟運行水平、技術狀況、檢修及技術監督管理等定期進行技術分析的工作。通過以安全性評價為核心的生產運行分析，對電網運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并責任到人。

5 加強施工現場管理，各項工作落到實處

強化質量、保安全。一是施工設計，設計是工程建設的龍頭，是領先的環節。設計質量決定著工程質量的優劣，直接關系到電力生產的安全運行，所以我們一定要嚴把設計關；二是基建施工，沒有質量保證，“安全第一”就無從談起。降低工作質量，勢必為安全生產埋下隱患。要樹立基建與生產一盤棋的思想，制訂“量保證措施、安全保證措施、生產考核措施”等質量技術措施，確保質量節節把關，環環受控；三是輸、變、配電運行、檢修現場，要逐級落實安全生產責任制，操作要嚴格執行“兩票三制”，對大型和復雜操作現場，堅持跟蹤檢查，人員到位，在跟蹤檢查中發現違章作業，對責任人要進行嚴肅處理。

6 加強監督檢查，達到安全動態管理

6.1 開展動態檢查。在基層單位認真自查的基礎上，對“兩票”執行情況要堅持“月檢查、季分析”，對作業現場要進行不定期檢查，發現問題要及時指正。要建立專業技術檢查和專業管理分析制度，實現各專業工作的動態管理。

6.2 認真開展春、秋季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果，檢查結果與獎金掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發展。

6.3 開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請網內、外專業技術人員、專家進行評價檢查，實現供電企業全方位安全性評價的動態管理。

7 強化獎懲，做到“嚴”字當頭保平安

對規章制度執行要嚴格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監察人員要加大對工作現場的監督、檢查，進一步規范現場的安全管理，加大對習慣性違章的處罰力度。

總之，只有在日常工作中不斷的加強各方面的管理，才能確保電力企業安全生產。