晏平：責(zé)任是玉柴可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生引擎

于志宏　張洪福　張春華

“與其他的企業(yè)家過多關(guān)注具體銷售額不同,我更關(guān)注玉柴在行業(yè)內(nèi)的總體競爭實力、國際化進(jìn)程以及以人才為中心的核心競爭力構(gòu)成等數(shù)字?！?/p>

作為玉柴集團(tuán)董事局主席,晏平時時刻刻提醒自己關(guān)注玉柴在國內(nèi)行業(yè)發(fā)展中領(lǐng)跑者的身份,以及這個身份相應(yīng)的責(zé)任。

以柴油發(fā)動機為核心業(yè)務(wù)的玉柴,將自己定位為中國綠色動力的引領(lǐng)者,做中國“最大活動污染源”的控制者,做中國轎車柴油化的領(lǐng)跑者。因此,作為玉柴可持續(xù)發(fā)展的掌舵人,晏平形象地把“綠色發(fā)展,和諧共贏”比喻為引領(lǐng)玉柴跑得更快、更好、更安全、更持續(xù)、更和諧的“責(zé)任引擎”。

責(zé)任引擎需要與時俱進(jìn)

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》:您將“綠色發(fā)展,和諧共贏”比喻為公司可持續(xù)發(fā)展的“責(zé)任引擎”。為什么會有這樣的比喻?

晏平:一個企業(yè),在一定的歷史時期,要有支撐其發(fā)展的核心理念、企業(yè)文化,要有統(tǒng)一的發(fā)展意識。

自從2007年公司將“綠色發(fā)展,和諧共贏”確立為公司的核心理念后,玉柴實現(xiàn)了由原來的關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注人的全面發(fā)展,由追求經(jīng)濟(jì)效益最大化到追求經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合效益最大化,由只考慮股東回報到關(guān)注各利益相關(guān)方的需求等一系列積極轉(zhuǎn)變。

我將“綠色發(fā)展,和諧共贏”比喻為“責(zé)任引擎”,一是因為玉柴是做發(fā)動機的企業(yè),更重要的是“綠色發(fā)展,和諧共贏”這八個字,是我們可持續(xù)發(fā)展的一切動力之源。沒有這八個字,玉柴無法成功轉(zhuǎn)型。

是它讓我們從企業(yè)社會責(zé)任的角度改進(jìn)、優(yōu)化和完善我們的日常經(jīng)營管理,也是它讓我們實現(xiàn)全面責(zé)任管理,以責(zé)任管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》:過去提到玉柴,大家朗朗上口的廣告語是“玉柴機器,王牌動力”,核心理念是“人為本,爭第一,零起點”。為什么玉柴以“玉柴機器 綠色動力”來取代它,并把核心理念升華到“綠色發(fā)展,和諧共贏”?

晏平:上世紀(jì)80-90年代,“玉柴機器,王牌動力”主導(dǎo)了玉柴的發(fā)展。很成功,也很霸氣。這符合我國剛剛改革開放時,需要一種爭第一的精神。

正如所有的東西都有局限性一樣,我們這個時期的核心理念“人為本,爭第一,零起點”,以及相一致的“玉柴機器,王牌動力”廣告語,最大的局限就是只關(guān)注到自身發(fā)展,沒有考慮到社會和環(huán)境的綜合發(fā)展。

從2005年我們已經(jīng)感覺到,企業(yè)和市場的競爭體制、競爭機制、競爭對手,乃至競爭理念都已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,這時如果發(fā)展理念不“與時俱進(jìn)”,企業(yè)可能就很難有更大發(fā)展。

為實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變,玉柴采取了比較巧妙的方式——讓大家來論證:玉柴要不要實現(xiàn)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變和升華?

半年時間里,公司上下展開了大討論。爭論的過程,其實也是一個統(tǒng)一思想的過程。經(jīng)過艱難的自我否定,2006年初,我們正式提出了“綠色發(fā)展,和諧共贏”這一新的思維,相應(yīng)地,玉柴產(chǎn)品的訴求點也轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝癫駲C器,綠色動力”。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》:“綠色發(fā)展,和諧共贏”成為玉柴可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任引擎,它有哪些豐富內(nèi)涵為我們提供可持

續(xù)發(fā)展的不竭動力?

晏平:黨的十七大提出了“科學(xué)發(fā)展”、共建和諧社會等主張,提出了發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“綠色經(jīng)濟(jì)”的要求。

玉柴的“綠色發(fā)展,和諧共贏”,就是要搞循環(huán)經(jīng)濟(jì),以人為本,非常符合科學(xué)發(fā)展觀。

它分以下四個層次:

“綠色”體現(xiàn)玉柴的責(zé)任觀,表明玉柴走綠色工業(yè)發(fā)展之路,以提供高性價比的綠色動力和綠色機器為己任。

“發(fā)展”體現(xiàn)玉柴的卓越觀,表明玉柴做強做大核心業(yè)務(wù),崛起潛力板塊,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,完成玉柴系全球布局,打造玉柴世界知名品牌,成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)的宏偉愿景。

“和諧”體現(xiàn)玉柴的人文觀,表明玉柴重在培育忠誠、博愛、協(xié)同、安康的玉柴文化,使企業(yè)與員工共同達(dá)到最佳狀態(tài)。

“共贏”體現(xiàn)玉柴的價值觀,表明玉柴賴以生存發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營戰(zhàn)略,并貫穿于玉柴經(jīng)營全過程,與利益相關(guān)方和社會共享企業(yè)成果,實現(xiàn)長期最大化共贏。

于是,2007年,“綠色發(fā)展,和諧共贏”正式成為玉柴可持續(xù)發(fā)展的核心理念,成為引領(lǐng)玉柴跑得快、跑得安全、跑得好、跑得和諧的責(zé)任引擎!

責(zé)任引擎實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》:以前我們比較強調(diào)企業(yè)要進(jìn)財富500強?，F(xiàn)在,責(zé)任500強已經(jīng)成為新的評價指標(biāo)體系。這說明世界對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值觀有了深刻的變化。“綠色發(fā)展,和諧共贏”為玉柴帶來了哪些轉(zhuǎn)變?

晏平:我認(rèn)為,企業(yè)社會責(zé)任不是企業(yè)的某一項工作,它貫穿于企業(yè)發(fā)展的全員、全方位和全過程。作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種新的管理模式,它內(nèi)生于企業(yè)組織和企業(yè)文化中,像我們的“卓越班組”。因此,我們才將“綠色發(fā)展,和諧共贏”作為玉柴可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任引擎。

剛才已經(jīng)簡單地談到了“綠色發(fā)展,和諧共贏”帶給我們的一些變化,具體來說,共有四大轉(zhuǎn)變:

管理目標(biāo)由單純追求利潤最大化,轉(zhuǎn)向追求企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價值最大化。

管理對象由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部利益相關(guān)方。

管理價值由經(jīng)濟(jì)價值延伸到環(huán)境價值和社會價值,從股東價值延伸到利益相關(guān)方價值,從企業(yè)價值延伸到社會價值。

管理機制由企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置發(fā)展到促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》:您在2008年的可持續(xù)發(fā)展報告中提到,“三年再造一個玉柴”目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。除了完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對玉柴的未來還意味著什么?

晏平:我們當(dāng)年提出“三年再造一個玉柴”這一目標(biāo),是用來統(tǒng)一大家的思想行為的?，F(xiàn)在這個目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它已經(jīng)成為一個句號。

它的意義在于玉柴發(fā)生了深刻的變革:

不單純是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,也不是企業(yè)規(guī)模上的,更重要的是企業(yè)的理念,企業(yè)的實力,企業(yè)的品牌,企業(yè)的管理和競爭力,都在完成這一目標(biāo)過程中得到了高度的升華!

在這個過程中,玉柴的核心理念、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部人員的精神狀態(tài)、和諧凝聚力、執(zhí)行力、資金鏈、戰(zhàn)略、都得到了提升。

責(zé)任引領(lǐng),舍我其誰

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》:市場競爭已由單純的質(zhì)量競爭、環(huán)境競爭進(jìn)入到包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、社會責(zé)任等的全面競爭階段。玉柴在全面競爭階段都做了哪些工作?

晏平:玉柴的產(chǎn)品從國1一直到國4排放標(biāo)準(zhǔn),我們都比國家要求提前3-5年。為此,我們每年投入研發(fā)的資金占到了銷售收入的3%。目前,符合國5排放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動機我們也研制出來了。

可以說,玉柴在全面競爭中,一直是以引領(lǐng)者的身份出現(xiàn)的。

首先是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

剛才說的發(fā)動機排放標(biāo)準(zhǔn)從國1到國5,如果我不做誰來做?舍我其誰!

我們做到了,就可以和國外產(chǎn)品平起平坐了,不僅僅是節(jié)省了外匯,因為你沒有時這些國外產(chǎn)品昂貴得不得了!更重要的是,如果我們不做,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)就不會出臺;如果我們不做,我們在此領(lǐng)域就永遠(yuǎn)沒有話語權(quán)!何談民族工業(yè)和民族產(chǎn)業(yè)安全?!

所以從國1開始,我們就承擔(dān)著大量的行業(yè)引領(lǐng)責(zé)任:十多年,我們的產(chǎn)品增加了近10倍,但顆粒度、一氧化氮等各項排放總量并沒有相應(yīng)增加,僅相當(dāng)于上世紀(jì)90年代的水平!與整個世界比,玉柴還做得不夠,但我們引領(lǐng)著整個行業(yè)健康發(fā)展。

其次是引領(lǐng)供應(yīng)商等利益相關(guān)方發(fā)展。

我剛才分析了“綠色發(fā)展,和諧共贏”的豐富內(nèi)涵。這個理念也得到了供應(yīng)商、服務(wù)商和下游大部分企業(yè)的高度認(rèn)同。

在發(fā)動機制造這個產(chǎn)業(yè)鏈,相比零部件供應(yīng)商,玉柴就是強者。但我們利用“YC聯(lián)盟”等各種平臺、機制和制度,改變了我們的強勢身份!

在全國的發(fā)動機行業(yè),玉柴敢提出對供應(yīng)商要“公平公正”!這是我在2000多人的供應(yīng)商大會上公開發(fā)表并承諾的。我覺得,這是對供應(yīng)商人格上的尊重。

同時,要舍得讓出部分市場利潤給供應(yīng)商。玉柴從來不掙供應(yīng)商的利潤。因為如果供應(yīng)商跟不上,玉柴設(shè)計出再好的發(fā)動機也無法成功。

第三,引領(lǐng)社會各界履行社會責(zé)任。

去年和今年,我們連續(xù)兩次發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告。去年,我們還加入了聯(lián)合國全球契約,承擔(dān)全球責(zé)任。

發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告,在行業(yè)內(nèi)我們是首家。我們用這樣的實際行動,表明玉柴通過履行社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度是積極的,愿意接受全社會的監(jiān)督和制約,并且這種信息披露會成為玉柴的制度和機制。

我們期待通過這些工作,以我們的實際行動和績效,引領(lǐng)社會各界積極應(yīng)對通過履行社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和趨勢。