建筑施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理探討

盧立萍

摘要：隨著現(xiàn)代建筑的領(lǐng)域的拓寬，其涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等，因此建筑施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理日顯重要。文章闡述了建筑工程施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的意義，提出了科學(xué)的協(xié)調(diào)管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；協(xié)調(diào)；管理

在當(dāng)代建筑中，每一棟建筑都是一件特有的標(biāo)志，每一條管線(xiàn)、設(shè)備都有特定的作用，嚴(yán)格來(lái)講，絕少雷同，這也增大了工作難度，增加了各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，必然帶來(lái)問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)建筑的管理體制中，施工單位的分包非常普遍，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。

利益方面：主觀上各個(gè)單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，總是希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，這就很容易造成工序上的遺漏。

心理方面：施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，沒(méi)有什么大不了的，以后總有辦法補(bǔ)救和處理，返工也是正常的。因此，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理意義重大。

1 協(xié)調(diào)管理重要性概述

建筑工程協(xié)調(diào)管理，即現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上，人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)如建筑、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防、各種弱電等以及各個(gè)施工工序間的合作，統(tǒng)籌施工步驟，強(qiáng)化施工進(jìn)度。眾所周知，建筑工程存在許多專(zhuān)業(yè)如建筑、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防、各種弱電等。每個(gè)專(zhuān)業(yè)要滿(mǎn)足自己的施工特點(diǎn)，且必須同時(shí)滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工順序和特點(diǎn)的合理要求。如果在專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)上不能充分統(tǒng)籌考慮，特別是一些交叉施工部位，如果考慮不到位的話(huà)，問(wèn)題就會(huì)隨之而來(lái)。

建筑工程的施工管理，在長(zhǎng)久以來(lái)，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺(jué)是管理得井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過(guò)于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。

相信在現(xiàn)代建筑的領(lǐng)域越來(lái)越廣的同時(shí)，其涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等。同時(shí)，安裝的技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面的考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，若考慮不周全，則極易出現(xiàn)問(wèn)題。由于知識(shí)面的限制，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)質(zhì)量要求都很難全面了解和掌握；有的就是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，而施工管理人員對(duì)其性能與要求不太熟悉，這也無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)麻煩。因此，加強(qiáng)建筑施工協(xié)調(diào)管理，有著非常重要的意義。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)協(xié)調(diào)管理的重要意義，要求：

1.1 作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。

1.2 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

1.3 作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2 協(xié)調(diào)優(yōu)化措施探討

2.1專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理

施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，尤其是在跨專(zhuān)業(yè)方面，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通常專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)有電氣以及土建、給排水以及建筑結(jié)構(gòu)加上個(gè)輔助專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)。施工中協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化措施具體為：

2.1.1 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)開(kāi)啟方向之間的關(guān)系，暗埋線(xiàn)管過(guò)密(配電箱出線(xiàn)處等)梁板的影響，線(xiàn)管在施工中的堵塞等。

2.1.2 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線(xiàn)預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線(xiàn)標(biāo)高，部分穿樓板水管的防滲漏 建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求。

2.1.3 各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風(fēng)管線(xiàn)穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

2.2技術(shù)責(zé)任協(xié)調(diào)管理

2.2.1 圖紙技術(shù)交底

重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一 定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題．從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底，是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2.2 技術(shù)責(zé)任協(xié)調(diào)

建立由管理層到基層逐級(jí)的責(zé)任制度，權(quán)責(zé)分明；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從紙上階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織施工者的基本要求。需特別指出的是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，如電氣部分、土建的交叉，對(duì)排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響。建筑的施工進(jìn)展與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛，以及各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專(zhuān)業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數(shù)，并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。

3 結(jié)語(yǔ)

工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。總的來(lái)講，施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣又瑣碎。只有突出各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任的協(xié)調(diào)管理，才有可能把問(wèn)題，隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。要做好協(xié)調(diào)工作，必須充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性。無(wú)論從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作有著非常重要的意義。

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