石油化工產品銷售物流系統優化研究

吳琳瑛　何家強　秦敦濤　戢守峰

摘要:文章針對我國石化產業普遍存在的銷售預測系統不健全、中間倉庫配置不合理、調運成本高、客戶服務及快速反應能力弱等問題,以中石油東北化工銷售公司的物流系統優化為例,以合理預測企業銷售趨勢為前提,探討更經濟的干線運輸、倉儲布局的方案研究方法和步驟。以求實現為分散的客戶提供多樣化的產品和相關服務、全面提升企業物流系統、擴大企業的第三利潤源泉提供合理可行的物流系統優化建議。

關鍵詞:石化產品銷售;物流系統優化;銷售趨勢預測;RDC選址

中圖分類號:F253.4文獻標識碼:A

Abstract: This paper aimed at attaining a method and procedure of achieve an optimized logistics system, which solves such problems as ubiquity of market forecasting system, inappropriate deployment of warehouses, high cost of allocation and transportation and deficiency of quick-reaction capability. Based on reasonable forecast of the trend of sale, this paper attempts to reach the economized trunk line transportation and warehouse deployment. To present the way of optimizing logistics system and finally expand the third profit source, this paper takes petrochina northeastern chemicals marking company as illustration.

Key words: petrochemical products; distribution logistics system optimizing; forecast of sell trend; place of RDC

0引言

我國的石化產業“以產定銷”的傳統生產經營機制,采用契約式管理,物流鏈較長,在不確定因素日益增多的市場環境下,銷售企業的調運效率無法滿足市場變化的需求。而石油化工產品都屬于高價值產品,價格波動頻繁,幅度較大,市場風險也比較大,這就要求在生產企業產出的產品化驗合格后盡快地運抵市場,以規避因價格波動而帶來的風險。市場經濟的競爭機制迫使企業適應“以需定產”的生產經營模式,縮短石化產品庫存周期,降低銷售成本中的物流成本比例,也使得重建與優化石油化工產品銷售的物流配送體系成為企業創造效益的重要環節。

由于中石油企業產成品的庫存周轉周期較長,大量的存儲庫房,致使儲運環節矛盾尤為突出。隨著中石油對下屬的化工生產企業銷售工作的整合,化工產品的生產經營模式有原有的各企業各自為政轉變為統一銷售、統一應對市場的集約化方式,調出與調入大區的產品運輸業務并存,給統籌和優化銷售供應鏈的全過程帶來了更多的困難。……