論設(shè)備管理水平與增強企業(yè)競爭力的關(guān)系

袁文江

摘要 中煤第一建設(shè)公司設(shè)備管理中心，近年來通過體制改革，推行多項設(shè)備管理方式并重的管理模式，在設(shè)備管理工作中突出新科技、新技術(shù)的應用推廣，在節(jié)支降耗工作中取得顯著成效，有力地增強了企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞 體制改革；設(shè)備管理；設(shè)備綜合管理；企業(yè)競爭力

中圖分類號 TD407,F27 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2009）04-0078-01

0 引言

當今世界科學技術(shù)日新月異，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢強勁. 在這樣的市場競爭條件中，不斷提高管理水平降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，是企業(yè)發(fā)展、生存的必然選擇和有效措施。其中，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，多年來我們不斷探索設(shè)備管理的新形式、新方法，與時俱進，使用先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況、因地制宜，多手段、全方位進行設(shè)備管理，收到了良好的效果，有力推進了企業(yè)競爭力和市場占有率。通過實踐證明了提高設(shè)備管理水平是建筑企業(yè)增強競爭力的重要途徑。

1 推行管理體制改革，提高設(shè)備管控能力

立足企業(yè)實際、因地制宜，提高設(shè)備利用率是節(jié)支增效的有力手段。目前，公司擁有各種施工設(shè)備9 800 多臺（套），動力總裝備52 萬多千瓦，下設(shè)5 個施工單位，100 多個施工點。2005 年以前，施工設(shè)備分散在各施工單位管理和使用，因各施工單位工程量存在差異，造成有的施工單位急需的設(shè)備確在另一個施工單位閑置，設(shè)備閑置現(xiàn)象時常發(fā)生. 多年來設(shè)備使用率一直低于80%, 設(shè)備使用率低，增加了生產(chǎn)成本，直接影響了企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力。為了解決好設(shè)備管理工作中的上述矛盾，2005 年我公司實行設(shè)備管理體制改革。通過成立設(shè)備管理中心，將分散在各單位的大型施工設(shè)備進行集中管理，實行租賃使用方式，有力推進了設(shè)備調(diào)劑工作。近年來，內(nèi)部平衡調(diào)劑施工設(shè)備260 多臺（套），在滿足自身使用的同時還面向市場進行調(diào)劑，外租施工設(shè)備20 多臺（套），使近年來設(shè)備使用率一直在96% 以上，使用率提高的同時減少了設(shè)備購置和庫存維護的費用。

2 采用新科技新技術(shù)，推進裝備現(xiàn)代化

加強設(shè)備管理的引導作用，推進新科技、新技術(shù)的應用，因為設(shè)備技術(shù)和工藝落后，往往是造成施工能耗高，污染大的一個重要原因。重視設(shè)備選型，不斷引進新裝備，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低單機使用成本勢在必行。例如，空氣壓縮機是礦井建設(shè)的主要施工設(shè)備，2005 年以前我們使用的空氣壓縮機多數(shù)還是活塞式，該機型冷卻采用的是水冷式，用水量達300萬噸。近年來大膽淘汰了活塞式空氣壓縮機這一落后設(shè)備，采用螺桿式，螺桿式機型冷卻采用的是自然風冷式，每年可節(jié)約用水300 萬噸。

通過實踐科學選擇，在滿足同樣施工情況下，使用新技術(shù)、新工藝，提高設(shè)備的易操作性和易維修性，減少設(shè)備的維修費及運轉(zhuǎn)消耗費用。例如：螺桿式空氣壓縮機分單螺桿式和雙螺桿式，20m3 的單螺桿式空氣壓縮機電機功率是132KW，而20 m3 的雙螺桿式空氣壓縮機電機功率是11 0KW，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)20 m3 雙螺桿空氣壓縮機耗油量高，且價格昂貴、維修繁瑣，雖故障率偏低，但維修費用大大高于單螺桿式，保養(yǎng)一次需人民幣13 000元。而20 m3 單螺桿空氣壓縮機結(jié)構(gòu)簡單，整機國產(chǎn)化高，維修方便，配件價格低，保養(yǎng)一次僅需人民幣8 000 元，而且保養(yǎng)周期短。目前，公司多采用單螺桿式空氣壓縮機。

3 厲行精細管理，提高管理水平

推進設(shè)備的集中招標采購，從設(shè)備購置的審批、招標采購、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)增強科學管理的水平，降低設(shè)備采購成本。例如，2008 年集中招標采購設(shè)備1 015 臺，金額8494 萬元，通過招標采購，施工設(shè)備購置價格比市場價總體降低7.8%，為公司節(jié)約采購資金662 萬元。

加強設(shè)備的技術(shù)改造、維修、檢修工作，提高設(shè)備安全性，創(chuàng)造良好的社會效益，增強企業(yè)信譽。煤炭建設(shè)是一個特殊的行業(yè)，成套設(shè)備往往是幾十噸、上百噸，而施工周期少則幾個月，多則也不過二三年，設(shè)備運輸費用的支出占成本支出的一大塊。作為建井主要施工設(shè)備的提升絞車，每次運費多則二三十萬元，而與之配套的原TKD 系統(tǒng)老式電控也要要拉上兩大車。現(xiàn)在我們把TKD 系統(tǒng)老式電控逐步改造成PLC 交流成套電控系統(tǒng)，大大降低了運輸費用，而且該電控整體結(jié)構(gòu)緊湊，占地面積小，便于維修，事故率低。

通過設(shè)備的精細化管理，推行績效考核，做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，使基層設(shè)備技術(shù)人員在設(shè)備的各項維修工作中，有高度的責任心，運用自己的知識、技能和經(jīng)驗對維修時每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，提高設(shè)備的完好率，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，增強企業(yè)物質(zhì)條件上的核心競爭力。

設(shè)備管理工作在軟件上為了提高企業(yè)競爭力，還應重視操作人員的培訓工作。因為新技術(shù)的采用，設(shè)備的更新?lián)Q代，離不開人員的操作。為此，在設(shè)備管理工作中要重視和做好設(shè)備技術(shù)人員以及現(xiàn)場操作、維修人員的培訓，在設(shè)備進場前就開展培訓工作，提高機電技術(shù)人員的實際安裝、調(diào)試、操作及維護的能力，在人員的素質(zhì)提高上收到了良好效果。

4 結(jié)論

與2004 年相比我公司通過多項設(shè)備管理措施的實施，近年來每年減少設(shè)備購置、使用、維護和庫存開支3000 余萬元，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)、運營成本。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，有力地增強了企業(yè)核心競爭力。新科技、新裝備的推廣、使用，在提高設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的同時進一步保障了廣大職工的生命安全，創(chuàng)造了巨大的社會效益。綜上所述，通過設(shè)備管理體制改革，提高設(shè)備綜合管理水平，實現(xiàn)設(shè)備平衡調(diào)劑，推廣新技術(shù)，采用新裝備，可有效增強企業(yè)競爭力。