商業環境和集群優勢：探析新西蘭木材產業

馬丁·佩里　孫振明

[摘要]通過四組新西蘭木材產業集群的分析來驗證集群可持續發展的特性所在。兩組集群通過企業業主的支持獲得了可持續發展,另外兩組集群命運正好相反。主要是采用結構和半結構問題來調查四組企業的經營者。調查發現,一個成功的產業集群主要有如下特性:企業類型混合性; 企業經營者對參與集群的期望值;企業集群內部關系的緊密程度。 這些特性導致了兩種不同企業活動模式來促使集群的形成。調查結果嚴重質疑一味鼓吹通過集群式發展來提高企業的競爭力的論斷。

[關鍵詞]產業集群;集群政策;新西蘭;木材產業;產業合作

[中圖分類號] F768.5 [文獻標識碼] A

[文章編號] 1673-0461(2009)09-0082-05

在過去的十年里,鼓勵企業經營者積極參與集群當中來獲取發展先機的言論不絕于耳[1] [2] [3]。 這些言論理論基點通常都來源于美國著名學者Michael Porter 和他的摩立特咨詢公司( Monitor Consultancy)。 總的來看,依據他的理論,很多國家采取了集群推動的經濟發展模式[4]。根據Porter,產業集群可以視為幾乎完美的經濟增長方式。

集群內企業所表現出來的不僅僅是競爭對手之間的白熱化競爭。被其他競爭對手所忽略的難得發展機遇可能啟示他們。集群內已經存在的大量的供應者和生意伙伴可以讓企業在價值鏈條上靈活的將自己鑲嵌上去。因為企業購買商傾向于在集群內尋找生產效率高的供應商,所以集群內競爭也是良性競爭[5]。

與這些集群萬能論的言論比較起來,實施集群式發展的國家和地區所得到的結果往往是讓人失望的[6] [7] [8][9] [10]。……