創新與創業

杜麗敏

編者按：2009年11月8日，記者有幸參加了北京理工大學2009“MBA創新與創業”論壇——MBA校友返校日(96MBA畢業十周年慶典)暨工商管理碩士學位授予儀式。此次論壇除進行了2009秋季MBA碩士學位授予儀式外，嘉賓還就“MBA創新與創業”話題展開討論，對即將畢業的MBA畢業生具有積極的指導價值。記者擇取部分的觀點與讀者分享。

在模仿的基礎上創新

景素奇：一般人出去創業，都會陷入一個誤區，就是創新，以為不創新就做不成事情。其實這是一個最大的誤區，創業最忌諱的就是創新。你想進入一個領域，你一定要模仿這個領域做的比較好的，全盤接收，如果一開始就創新的話，等待你的結果只有一個，就是死亡。為什么?因為這個行業做到前幾名、前幾十名的企業，是運用了從千次、萬次失敗的經驗總結出來的成功的模式，你自認為的一種創新，其實有幾種情況，每一次成功都是千萬次失敗的結果，還有一種，你自認為是創新的，當你激動的不得了，當你做的時候，其實這個世界上已經有上千萬次的試驗過這個方法，這是錯誤的。創業的最初階段，尤其是創新和成長階段，千萬不要創新，就是成長，就是模仿。當你做到這個行業的領軍者，做到前幾名的時候，這時候你才有資格、有實力、有條件去創新，才能引領這個行業的發展。否則，你肯定是失敗的。

要想創新，在企業推行創新，就要讓全員參與到創新過程中，一定要讓全體員工都參與到這里面來，誰來做這個事，讓他參與決策。我的意見真你要把老板的決策變成員工的決策，他認為這件事是他自己決策的，他自己參與了智慧和方法。在做的過程中，他會認為我在執行自己的想法，做成以后他會有成就感，在推進過程中，他也會認為他理解了這個東西，會主動去推進。

適度創新是關鍵

薛凌云：我很贊成景總的觀點。最開始的時候，我們可能從前人經驗里吸取了很多東西，當然要模仿。但在你創業過程中，也要不斷發展，你的技術體系在思路上有問題的時候，如果創新，這樣會使你創業的路，或者是使你成功的路更快一些。最后一點，如果當你做到第一名、第二名的時候，可能我們已經很成功了，那時候的創新就已經形成體制了。

創業初期，可能要適度創新，發現自己的缺點以后，要改變它。這樣的話，可能會提高成功概率。

創新來自自我否定

孫玲：我覺得一個企業也好，一個人也好，實際上每天都要發展，我們叫創新也好，或者叫否定也好，它總是這樣一個過程。包括剛才11位老總講到大的方面的創新，大的方面的發展，實際上涉及到每一個細節，每一個公司，你讓老總來講的話，從開始到最后，不知道經歷了多少次的自我否定，然后才能夠發展到今天，創新就來自于否定。

選對行去創業有勇氣去創新

薛凌云：首先，要選擇好行業，有一個很大發展潛力的行業去做。這是非常關鍵的。第二，要有一批志同道合的伙伴互相支持，互相扶持著往前走。再就是我們要有創新的勇氣。剛才說創新和創業，其實是一種精神，是一種勇氣，有一些人為什么自己沒有創業?因為他沒有勇氣，我覺得創業和創新就是勇氣和精神的體現，你很可能會成為先烈，但是成功了，你就非常優秀。