國(guó)企如何“突出重圍”

　　今年可能是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，挑戰(zhàn)前所未有。企業(yè)發(fā)展既遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也面臨著前所未有的機(jī)遇。
　　一是宏觀經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變，仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。二是宏觀調(diào)控的政策機(jī)遇。中央已經(jīng)出臺(tái)并將相繼出臺(tái)一系列政策措施。三是擴(kuò)大內(nèi)需的市場(chǎng)機(jī)遇。在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策帶動(dòng)下，企業(yè)將獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。四是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的調(diào)整機(jī)遇。金融危機(jī)帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，有利于技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，有利于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，有利于引進(jìn)資金、關(guān)鍵設(shè)備、技術(shù)和人才，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的調(diào)整機(jī)遇。
　　作為省屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)的骨干力量，省屬監(jiān)管企業(yè)必須勇立潮頭，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)調(diào)整、積極應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　一是切實(shí)抓好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)。關(guān)注形勢(shì)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。深入分析、密切跟蹤石油、礦產(chǎn)、鋼鐵、有色金屬等初級(jí)產(chǎn)品的行情變化、國(guó)家宏觀調(diào)控政策特別是利率、稅率的變化以及上下游行業(yè)和企業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，采取應(yīng)對(duì)措施。
　　二是千方百計(jì)用足、用好、用活政策。最大限度地將國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在財(cái)政政策方面，及時(shí)掌握國(guó)債資金、中央預(yù)算內(nèi)資金安排重點(diǎn)以及有關(guān)部委投資方向，充分利用好安居工程建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建等政策，爭(zhēng)取更大支持。在貨幣政策方面，通過加強(qiáng)銀企合作、定向增發(fā)、發(fā)行公司債券和企業(yè)債券等方式擴(kuò)大直接融資。在產(chǎn)業(yè)政策方面，抓住國(guó)家振興十大支柱產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　三是著力打造“超級(jí)企業(yè)”。實(shí)施“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略，著力把我省的鋼鐵、有色、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)打造成為“超級(jí)產(chǎn)業(yè)”，把華菱、有色控股、中聯(lián)、建工、湘電、長(zhǎng)豐、泰格、湘投控股、輕鹽、華天、湘煤等企業(yè)，發(fā)展成省內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的“超級(jí)企業(yè)”。
　　四是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。將科研開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建自主創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，加大技術(shù)研發(fā)投入比重；積極推進(jìn)企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，將一批大集團(tuán)打造成為總承包商、總集成商、總服務(wù)商、總運(yùn)營(yíng)商，促進(jìn)企業(yè)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。