國企如何“突出重圍”

　　今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，挑戰前所未有。企業發展既遇到了嚴峻挑戰，但也面臨著前所未有的機遇。
　　一是宏觀經濟的戰略機遇。我國經濟發展的基本態勢沒有改變，仍處于重要的戰略機遇期。二是宏觀調控的政策機遇。中央已經出臺并將相繼出臺一系列政策措施。三是擴大內需的市場機遇。在國家擴大內需政策帶動下，企業將獲得更廣闊的市場空間。四是經濟波動的調整機遇。金融危機帶來的世界經濟波動，有利于技術改造和技術創新，有利于承接產業轉移和產業結構優化升級，有利于引進資金、關鍵設備、技術和人才，為企業發展提供了難得的調整機遇。
　　作為省屬國有經濟的骨干力量，省屬監管企業必須勇立潮頭，敢于擔當、主動調整、積極應對，努力實現平穩較快發展。
　　一是切實抓好當前經營。關注形勢變化，調整經營策略。深入分析、密切跟蹤石油、礦產、鋼鐵、有色金屬等初級產品的行情變化、國家宏觀調控政策特別是利率、稅率的變化以及上下游行業和企業的變化，及時調整經營策略，采取應對措施。
　　二是千方百計用足、用好、用活政策。最大限度地將國家宏觀經濟政策轉化為推動企業發展的強大動力。在財政政策方面，及時掌握國債資金、中央預算內資金安排重點以及有關部委投資方向，充分利用好安居工程建設、農村基礎設施建設、重大基礎設施建設、災區災后重建等政策，爭取更大支持。在貨幣政策方面，通過加強銀企合作、定向增發、發行公司債券和企業債券等方式擴大直接融資。在產業政策方面，抓住國家振興十大支柱產業的機遇，爭取項目支持，推動產業升級。
　　三是著力打造“超級企業”。實施“大公司、大集團”戰略，著力把我省的鋼鐵、有色、工程機械產業打造成為“超級產業”，把華菱、有色控股、中聯、建工、湘電、長豐、泰格、湘投控股、輕鹽、華天、湘煤等企業，發展成省內規模優勢明顯、核心競爭力和可持續發展能力強的“超級企業”。
　　四是加快轉變發展方式。將科研開發融入企業發展規劃，構建自主創新長效機制，加大技術研發投入比重；積極推進企業商業運營模式轉型，將一批大集團打造成為總承包商、總集成商、總服務商、總運營商，促進企業從以生產為導向的運營模式向以市場為導向的商業化運營模式轉變。