“非常之時”要有“非常之策”

　　全球金融危機對世界實體經濟產生的嚴重影響仍然沒有消除。漣鋼和其他鋼鐵企業一樣經歷了“冰火兩重天”的考驗。
　　1月14日，國務院原則通過了鋼鐵產業調整振興規劃，“規劃”把鋼鐵行業放在經濟復蘇先行者的戰略位置。
　　當然，國家的宏觀政策只是為我們克服困難創造了必要的條件，要度過這場危機并保持自己持續發展的能力，關鍵還是要靠自身的努力。
　　一是結合國際國內經濟和市場形勢，審慎研判市場，制定相應措施應對市場急劇變化。認真測算公司產品價格調整后的即時盈利排序情況，合理安排生產計劃，對有盈利空間和市場需求的產品，開足馬力滿負荷生產，對無邊際利潤、暫時不能正常生產的產品，及時制定整改方案。同時及時調整采購策略，把握采購時機，充分利用大宗原材料、耐材、合金等庫存資源，盡量減少采購資金；加強煤電油運的調度協調，確保了企業生產所需。
　　二是兩眼向內，狠挖內潛，苦練內功。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，核心是要有足夠強的抵御市場風險的能力、應對市場變化的能力以及不斷開發市場需要的產品的能力。首先，我們推行產品開發戰略經營模式，加大新產品開發力度，以新產品開拓新市場。其次，我們不斷提高自身的市場應變能力。一個能更快地適應市場變化的企業，必定在企業發展上快人一步。
　　第三，我們大力壓縮費用，要求在2008年的基礎上，勞務費減少30%，其他各項費用都降低30%以上。我們采用成本倒推的方法，強迫自己把各項費用降下來。
　　 “非常之時”要有“非常之策”。我們打破常規千方百計降本增效，很多辦法甚至是原來我們不敢想的。我們深深意識到，只有具備強烈危機感的企業，才能化“危”為“機”，在危機面前獲得發展機會。