創新是應對　危機的“防火墻”

　　作為國家規劃建設的13個億噸級大型煤炭基地之一的同煤集團，如何破解長期高強度大規模開采帶來的生態環境破壞和安全事故隱患等一系列問題，成為企業不斷開拓創新，建設新型綜合能源大集團的迫切需要。
　　為此，同煤集團從科技、安全、生產、營銷、經營、文化、體制機制和資本運營八個方面，進行了一系列卓有成效的改革創新。一年來，按照煤炭、電力、化工、冶金和煤機制造五大主業的格局，逐步構建了兩級公司、三級管理的母子公司管理體制，建立了母子公司業績考核機制，重點強化領導人員工作業績考核。通過科技創新，在采掘機械化技術應用中，繼續保持了國內“十一個第一”，特別是在“特厚煤層大采高綜放技術與裝備研發”、“薄煤層”和“石炭紀煤層頂板”等領域，創造出10多項擁有自主知識產權的新技術。通過安全理念的創新、滲透和近10億元的安全投入，結合陸續制定出臺的安全問責制、273項安全重點工程落實方案、“崗位就近、班組全程、安全程序化”制度、突發事件應急處置預案及安全培訓等，安全管理實現了由事后追查向過程控制的轉變，有力保證了礦井安全生產。
　　對一年來的成就與當前金融危機的沖擊和今后的發展，同煤集團的決策層有著冷靜的分析和認識。同煤集團要實現加快發展，建成具有國際競爭力的新型綜合能源大集團，必須站在科學發展觀的高度，結合中國煤炭行業和世界煤炭產業的發展走向，全面加快新同煤建設步伐。