從奧巴馬看球談文化商機(jī)

　　中國(guó)文體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和刺激內(nèi)需的良機(jī)，如能借機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，若干年后，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人也一定能同樣輕松地坐在球館里與民同樂(lè)
　　
　　日前，上任一個(gè)多月的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，盡管面對(duì)著史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)，但周末居然手握啤酒杯，和近2萬(wàn)名華盛頓球迷一起津津有味地欣賞NBA球賽。他不僅是忙里偷閑享受生活，更是以實(shí)際行動(dòng)支持以NBA、好萊塢為代表的美國(guó)文體產(chǎn)業(yè)。
　　如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定”，未來(lái)2年刺激經(jīng)濟(jì)的4萬(wàn)億投資投向何方，無(wú)疑是這次兩會(huì)代表委員們的中心議題。選擇刺激經(jīng)濟(jì)的突破口和重點(diǎn)，必須既要著眼于擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)的當(dāng)前目標(biāo)，更要兼顧改善民生、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)前，制造業(yè)因?yàn)閮?nèi)需外需雙雙不振而面臨產(chǎn)能過(guò)剩挑戰(zhàn)，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又因投入巨大、周期較長(zhǎng)等因素而限制其拉動(dòng)作用，那么，能夠兼顧上述目標(biāo)的最合適領(lǐng)域，莫過(guò)于文體產(chǎn)業(yè)。
　　文體產(chǎn)業(yè)是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，文體產(chǎn)業(yè)占GDP中的比重普遍高于10%，美國(guó)則高達(dá)25%以上，僅次于軍事工業(yè)，位居第二，光體育產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值就達(dá)2000多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了石化工業(yè)、汽車(chē)工業(yè)。日本文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比電子和汽車(chē)業(yè)還要大，成為第三大產(chǎn)業(yè)，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP十幾個(gè)百分點(diǎn)，占世界市場(chǎng)的62%。美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家文體產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占全部就業(yè)人員的20%和10%。
　　我國(guó)文體產(chǎn)業(yè)既有著持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)需求和容量巨大的市場(chǎng)潛力，更有著十分廣闊的發(fā)展空間。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)公共文體設(shè)施盡管有了很大發(fā)展，但同經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展相比，還存在嚴(yán)重的歷史欠賬。以圖書(shū)館為例，3億人口的美國(guó)擁有各類(lèi)公共圖書(shū)館3萬(wàn)個(gè)，平均一萬(wàn)人就擁有一個(gè)，而且這些圖書(shū)館絕大多數(shù)都直接服務(wù)于社區(qū)市鎮(zhèn)。如果我國(guó)按平均3萬(wàn)人擁有一個(gè)公共圖書(shū)館計(jì)算，總數(shù)應(yīng)該在4.5萬(wàn)個(gè)左右。但截止2007年，全國(guó)公共圖書(shū)館僅為2799個(gè)，缺口之大可想而知。人均nj6islaGAooct55gTEMY4Q==藏書(shū)冊(cè)數(shù)、每千人擁有的建筑面積等各項(xiàng)指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距更大。
　　再以公共體育設(shè)施為例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例為34％，2010年這一比例將上升到40%，也就是說(shuō)我國(guó)體育人口現(xiàn)在已接近4.5億，很快將達(dá)到5.2億，無(wú)疑是全球之最。但擁有巨額體育人口的中國(guó)，不僅公共體育設(shè)施還十分缺乏，體育產(chǎn)品的消費(fèi)更是遠(yuǎn)未啟動(dòng)。數(shù)億體育人口中，能夠在周末甚或每天免費(fèi)享受所在社區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共體育設(shè)施的人，目前還是極少數(shù)。
　　如果今后5年在全國(guó)城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)興建3萬(wàn)個(gè)公共圖書(shū)館，平均每個(gè)投入按100萬(wàn)計(jì)算，總額將達(dá)到300億；興建3萬(wàn)個(gè)包括籃球足球排球等場(chǎng)地的戶(hù)外公共體育設(shè)施，平均每個(gè)投入按500萬(wàn)計(jì)算，總額將達(dá)到1500億。這1800億的投資不僅會(huì)拉動(dòng)建筑、房地產(chǎn)、體育、圖書(shū)新聞出版等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，而且會(huì)提供至少近100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
　　更為重要的是，這1800億的投資不僅能惠及民生，進(jìn)而極大地提升國(guó)民文體素質(zhì)和生活幸福感，而且還能激活并奪回世界上規(guī)模最大且潛力無(wú)限的文體消費(fèi)市場(chǎng)。在中國(guó)有3億人打籃球，如此巨大的一塊市場(chǎng)蛋糕，目前幾乎是拱手送給了美國(guó)NBA：15-24歲的球迷中有83%是NBA球迷，2006—2007賽季的電視轉(zhuǎn)播收看人數(shù)高達(dá)12億。中國(guó)足球球迷估計(jì)也在3億左右，但這么多的球迷，也每每只能守著電視機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，熬夜觀看歐洲五大超級(jí)聯(lián)賽。如果以文體產(chǎn)業(yè)投入促進(jìn)體育聯(lián)賽的提升，伴隨數(shù)億球迷回歸的，將是中國(guó)文體產(chǎn)業(yè)的歷史性飛躍。
　　有現(xiàn)實(shí)需求也有市場(chǎng)潛力的中國(guó)文體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和刺激內(nèi)需的良機(jī)，如能借機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，若干年后，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人也一定能同樣輕松地坐在球館里與民同樂(lè)；不過(guò)與之不同的是，那時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將如日中天。（作者為首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)公共管理系副教授）