干部交流“派生”問題探究

　　評述由頭
　　實行干部交流是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的明確規(guī)定，也是加強干部隊伍建設(shè)的重要措施。
　　近年來，我國的干部交流力度不斷加大，據(jù)統(tǒng)計，目前除港、澳、臺之外的31個省、自治區(qū)、直轄市的組織部長中，中央空降11人，異地交流9人，占所有省級組織部長的65%。另據(jù)報道，國土資源部當(dāng)前力推干部交流制度，要求干部三年可以交流、五年需要交流、八年必須交流。
　　干部交流在促進(jìn)干部健康成長，推動各地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展方面起到了積極的作用。然而，在這項制度的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的一系列“派生”矛盾與問題也不容忽視，如異地交流中存在的加大行政成本問題等。如何看待和解決這一系列“派生”問題，都需要深入調(diào)研和思考。