讓天青青　讓水碧碧

　　記得這個廣告吧——“需要多少只燈泡可以改變多倫多？兩只節能燈。到home depot去，一張Drive license可免費領取兩只節能燈！”
　　人們紛紛跑了去，消費者關注的是“免費”，至于誰買單，沒人理會的。
　　但畢竟是要有人買單的，其中包括時任多倫多電力總公司副總裁、節能總監的呂裕強。那一年是2006年。
　　從上世紀90年代初至今，呂裕強從學者到實踐者，再到高層管理者，除了醫生、研究員、專家、經理、副總裁、總監等實銜，還有了很多虛銜：安大略省職業衛生協會董事會成員、美國工業衛生協會成員、加拿大注冊職業衛生專家、加拿大注冊安全專家、加拿大天然氣協會成員、能源有效利用同盟董事、加拿大標準局技術組成員、安省電業協會成員……所有的頭銜，無論實的虛的，均與環保能源有關。
　　
　　職業醫學碩士不想再繼續發表論文
　　
　　呂裕強上世紀80年中期于同濟醫科大學衛生系畢業，1988年獲得職業醫學碩士學位，同年報到中國預防醫學科學院接手中美聯合科研項目，探討有毒環境下苯暴露工作與白血病的關系等職業醫學課題，并被派往美國。
　　因為發表在國際分子生物學刊物上的一篇論文，多倫多大學將呂裕強招募到生化系科研團隊。應該說，那不是一篇論文，而是一小段關于“熱應激蛋白研究”論文的摘要，多倫多大學的實驗結果來自果蠅，而呂裕強的實驗結果來自大白兔，養殖果蠅需要很高的技術設備和條件，中國不具備，受動物保護組織的干擾，生化系又少用或不用哺乳動物，“所以，他們選中我，不是因為論文的學術水平，而是因為我的實驗補充了他們試驗動物物種的不足。”
　　呂裕強沒有繼續研讀唾手可得的博士學位，而是選擇了多倫多大學的應用工業安全碩士學位，不想繼續“讀書”的原因有兩個，一是純學術性的空間小了些，二是年輕人熱衷發表文章、獲得好評的虛榮心少了些。
　　1995年，獲得碩士學位的呂裕強走出了學府。
　　
　　沿著401公路，兩年，跑遍所有的工廠企業，一周一個來回，毀了兩輛車
　　
　　這是一家工業安全環保咨詢公司，在多倫多大學時，呂裕強就被這家公司聘用了。
　　公司辦公室需要人，但他不想被那些繁雜的瑣碎而累，提出：“我能不能不做那件事？”他選擇了出外聯絡客戶的工作。上班的第一天，老板對他說：你是我們公司招聘的第一個有醫學學位的人，你給了我一個驚喜，但我沒有現成的工作給你。老板推過來那本人人都知道的黃頁電話簿說：你的客戶和項目都在里面。
　　英語，不夠用，是那種與工人、與高層打交道的土語、俚語，隨心所欲、談笑風生的不夠用；客戶，空無一個，一周打50個電話，其中70%的人對你說go away，好容易有幾個人跟你說上幾句話，其中還一半不想繼續扯下去，最終約見的也許兩個，也許一個沒有。
　　就是在這種情況下，呂裕強把車開上了401公路。401公路沿途蔓延著大大小小的工廠，是安大略省的工業心臟，這些機構在環境、安全、健康、勞保等方面程度輕重地存在著一些問題，有些已經很嚴重，呂裕強的工作目標就是說服他們接受他的評估、建議、規劃、培訓，并進行整改和落實。
　　帶著嘴巴，帶著專業，一個“筆記本”，一臺監測儀，上路了。從多倫多到底特律，再在從底特律到多倫多，跑過來，跑過去，一周一千多公里，夏天的豪雨蒙住了窗，冬天的暴雪封住了路，都曾讓他痛下決心：不干了，明天！但卻終歸沒有停下，因為他沒有白跑。
　　一家跨國公司加拿大動物制藥分公司生產部門被安省勞動部盯上了，檢察員檢查不過關，罰了一大堆的單，但內部改進效果并不明顯。公司面臨著面兩條出路，要么法庭裁決，要么期限改進，否則……呂裕強趕了過去，憋了一肚子火的主管沖著他大喊大叫：I hate consultant！當主管終于可以坐下來的時候，呂裕強用了3個小時和他協商了所有的整改意向。幾天后，呂裕強帶著一個由專業技改工程人員組成的小組走進廠地，幫助公司解決了同一生產線生產不同藥物制劑、消煙除塵防護等技術問題。效果，給呂裕強帶來了聲譽，千島湖附近廠家的業務也交給了他，自此，他成了領隊，經常率領著專業隊伍“進駐”一個又一個工廠。
　　“沿著401公路，兩年，跑遍所有的工廠企業，一周一個來回，毀了兩輛車。”大企業他談預防，Pfizer、Heinz、IBM……小企業他解燃眉，MTC、Rockwell、Clearwater Fine Food……“工人階級”高興得到了保護，工廠高興沒有或減少了罰款，政府高興挖掉了釘子。他們高興了，呂裕強也高興，這兩年比他以往的任何兩年得到的都要多。
　　
　　不用花錢處理鐵屑，把它賣了，還可以賺錢的
　　
　　兩年后，呂裕強進入了一家新公司。
　　“每年光是處理鐵屑的錢就要20萬，怎么辦？”只要是生產部門開會，在世界有著多家分公司、多個基地的著名跨國注塑設備公司的主管人員都會提出同樣一些騷擾了多年的難題。呂裕強受聘這家公司后，介入了廢料利用、環境保護等的論證，逐步解決了車床廢鐵處理、水質油漆使用等問題。使這個公司獲得了加拿大環保安全第一、環境領先金獎，他協助推動的位于美國Vermont的新生產基地達世界一流，位于盧森堡的新設備基地超過歐盟標準，在公司上市過程中，他讓老板這位世界有名的“塑料設備大王”摘下了“垃圾制造商”的帽子，并著實地風光了一氣。
　　是這位老板把呂裕強挖過來的。為什么會來，因為錢？呂裕強說，薪水的多少不是我最主要的考慮，我首先考慮的是公司對我所作的事情要有一個價值的評估，老板直接見我，不是面試，而是聊天，跟我談他的發家史，我很感動；公司的舞臺很大，擁有世界銷售網絡；給我掌控權，以前我只能把環保評估和設計方案交給廠家……“轉移陣地”似乎不需要更多的理由了。
　　這家公司很大，公司總部有自己的醫生、健身館、幼兒園、餐館、營養師，自成一體。呂裕強非常欣賞把公司建設成如此規模的年近70的老板。他說，老板17歲從車庫起家，當年從德國坐船過來的時候，愛因斯坦曾親筆寫推薦信說：這是一個很有前途的人。歷史證明了偉人的“先知先覺”。老板不茍言笑，大家怕他，新來人總想方設法離開他的視野；不善言辭，有專職律師匯總整理他零亂混雜的主旨；要求苛刻，每天盯著職工到班的準確時間；脾氣暴躁，問：“廠房支柱之間的距離應該多遠？”，施工人員跑去拿來了圖紙，老板卻說：“你可以收拾東西走人了。”與呂裕強同一年受聘的5人，兩年后，只剩下了他一個，那4人都是被開除的。“老板并不懂我做的，我和老頭兒的話也不多，但他知道我能做什么，他非常尊重我。”
　　但呂裕強卻提出了辭職。老板在呂裕強面前拍了桌子：“到底發生了什么？我到底做錯了什么？”老板什么也沒做錯，是又有人把“手”伸向了呂裕強，要拉他“入伙”，“你在你們公司干得很不錯，但塑料行業就那么大，做得再好也是井底之蛙，而我們做的是能源，能源這個領域該有多大！”
　　呂裕強被“能源”勾走了。人沒留下，卻留下了友誼，與這位瘦瘦高高的德裔老板的友誼，以后多年間每次見面，老人總是用雙手緊扣呂裕強的肩膀說：good！good！一切盡在不言中，多年。老板也曾給呂裕強來過電話：“我們能不能出去坐坐，我有個想法。”老板的想法海闊天空，其目的只有一點，那就是請呂裕強回去，卻未果，“主要是設想構架的不同。”呂裕強說。
　　
　　給你3個月，好好干，送你去讀研究生，你被錄取的那一天，就是從我這走人的那一天
　　
　　呂裕強要去的是一家從阿爾伯特省“殺”過來并兼并了安省相關企業的煤氣公司，此時正在進行重組，給了呂裕強一個很好的位置：工傷事故保險、工業安全、職業健康、環境保護等等歸一管理；雖不是高層主管，卻直接向主管副總裁負責；更重要的是，賦予他對人的“生殺”大權。
　　
　　位置的微妙和權力，讓初來乍到的呂裕強成為敏感人物，人們用神態、用肢體語言對他表現出很客氣地不友好，他說：“他們都是很有教養的人，對你的不屑和不滿，從不會表現得那么露骨，其實我也很能理解，那么大的一個公司被外省的公司吃掉了，代表新老板的竟然還是一個剛剛進入公司的中國人，我管他們，他們怎么能服氣，就是論資排輩輪到的也該是他們，而不該是我。”
　　曾是學者的呂裕強從未管過人，管人，解雇人，對他來說，不忍。他說，我一定會給他三次機會，實在不行的，我會與其他部門溝通，找到更適合他的工作，再實在不行的，我會再跟人事部門溝通，幫他做一個好的退休、醫療保險等方面的計劃。開人是件很傷人的事，不是傷了他，而是傷了我自己，因為人家會問，我自己也會問，為什么他們在你手下就混不下去？！所以，對那些非走不可的，我會給足他們面子，讓他們體面地離開。
　　一個工作多年的資深人士，在實際操作部門卻喜歡并擅長口若懸河地宏觀與展望，張口：我們加拿大。閉口：我們的國家。交上來的實施計劃寸厚，又不著邊際，還有陽奉陰違的毛病，“他喜歡被人奉承‘超前’，但我們不是理論部門，更不需要探討什么國家前途，我們要的是效益、經濟的和社會的價值。”
　　一天下班，呂裕強對他說：“跟我走。”他們來到一個遠離公司、沒有熟人看見的停車場。這位人士有預感：“你要炒我？”“不，”呂裕強說：“但你不適合做現在的工作。我們不說廢話，我覺得你該去公司的計劃部門，公司重組，很需要規劃人員，這對公司非常重要。我給你3個月機會，好好干，之后我送你去讀研究生，你被錄取的那一天，就是從我這走人的那一天。”去深造，讓一個“躊躇滿志”的資深人士用這種方式體面地離開，大概沒有比這更完美的辦法了，對此，呂裕強絞盡了腦汁。這位同事帶著MBA的學位回來后，果真去了計劃部，工作得心應手。事后大老板對呂裕強說：幸虧你沒開除他，你要知道，我們是國家管理的，而他母親是參議員。
　　在煤氣公司3年，50%的人員經他調配后各盡所能，還出了幾位主要部門的經理，他和精選出來的最精銳的專業人員徹底改進了安全勞保管理體制，降低了事故率，保險費從每年的幾百萬降至幾十萬，“在我手上，《金融時報》世界環境保護評比，煤氣公司第一，北美天然氣協會事故預防評比，煤氣公司第一。”
　　
　　只要燈是亮的，公司就賺錢，但怎么才能保證燈不會熄滅
　　
　　“在企業界你做得很不錯，但是，要做大事業，必須要有Public Service的經歷和經驗，而你沒有，我可以給你機會。”在市中心一幢大樓9層的房間里，只坐著有兩個人，一位總裁，一位呂裕強，面對面，像聊天，這是一次“勸降”式的談話，是獵頭把呂裕強推介給總裁的，總裁在游說他“投奔”多倫多電力總公司。
　　幾天后的一個晚上，7人組成面試團聽呂裕強這個局外人做“報告”，談對公司的看法，談對發展的預想……他們問：電力系統的工會在全國是最有影響的，你會用什么樣的方式與他們打交道；你對鉆空子、不遵循章程的人怎樣處理；對電力系統的生產安全、人員的健康保護有什么樣的計劃，等等。“報告”兩個小時，最后有人說：“就這個人啦！”
　　呂裕強成為了多倫多電力總公司副總裁，這一級，只有他一個大陸來的新移民。
　　“只要燈是亮的，公司就賺錢，但怎么才能保證燈不會熄滅？”節能、高峰用電調度、可再生能源的利用，貫徹執行條例，是保障，是電力總公司的主旨，也是呂裕強的工作。2003年多倫多大停電后，政府要電力公司拿出節約能源的籌劃和措施，“我是被趕鴨子上架的，但我也的確對能源問題感興趣。”呂裕強成為這個項目的領軍人物——公司節能總監。
　　政府撥款了，第一個3年4000萬，第二個3年7000萬。錢，不是那么好拿的，要聽證，要過關，要在公眾的監督質詢后，通過安省能源總局的批準。
　　在一個類似法院審判庭的地方，能源總局的5人聽證主席團坐在正前，兩側和身后是懷著各種動機的各界人士二百多人，中間位置是呂裕強的，他的任務是推介電力公司為節約能源推廣使用節能燈的意向，手邊，一摞摞的文件，會議廳外的一間小屋，靜候著呂裕強的一群“智囊”。節能意向是一個廣告：“到home depot去，一張Drive license可免費領取兩只節能燈！”，所需費用500萬。
　　政府該不該給這個錢，500萬是多還是少……誰都可以發問，無論什么問題，呂裕強必須作答，否則，5位“主審”就會對書記員說：“請記一下。”呂裕強說：“被記一下了，就得限期拿出答案，會很麻煩，絕對不能讓他們說‘請記一下’。”
　　這是檢驗智慧的時刻，而學者的意見往往最難纏。一個經濟學家質詢道：“我同意推廣節能燈，也了解一只節能燈泡可省電50%-60%，但是我認為，用免費的方式贈予并不科學，而且浪費了不少錢。享受一次性免費領取燈泡的包括兩種人，一種是沒打算買燈泡的，一種是本來就是去買燈泡的。對前一種人來說，免費領取就達到了推廣節能燈的作用，而對后一種人來說，免費領取燈泡就是一種浪費，因為無論如何他都要買的，何必免費贈送？”
　　學者就是學者，把簡單至極的一個廣告揭示得如此“科學”。呂裕強理論性的回答，經濟學家并不滿意。呂裕強跑進小屋，與他的“智囊”馬上商議對策。終于通過了，但申請撥款的數字減少了10%。
　　在多倫多電力總公司的6年，工傷事故保險費從原來的二百多萬下降到八十多萬，公司盈利千萬。這其間，呂裕強拿到了工業安全健康專業外的又一個學位——MBA。
　　
　　太陽是個取之不盡的能源，太陽在，人在，我喜歡太陽能發電這個新領域
　　
　　呂裕強又走了，從電能走到了太陽能，干的還是能源。
　　新公司是一家開發利用太陽能的公司，公司老板是這樣動員他的：電力公司不過就是40億的資產，雖然我們現在只有兩個億，但我們很快就會做大，而他們呢，也就這樣了。
　　現在的呂裕強在全世界尋找公司一年生產太陽能發電設備所需的1000萬片硅料，在進行一年100兆瓦用電量費用的談判，到中國探究發展太陽能發電領域的發展前景……忙，馬不停蹄地忙，忙得很投入，因為“太陽是個取之不盡的能源，太陽在，人在，我喜歡太陽能發電這個新領域。”
　　從1995年走出多倫多大學，13年，呂裕強走過5家公司，但無論在哪兒，他都在能源或與能源有關的世界性的課題中。
　　人類社會的發展離不開優質能源的出現和先進能源技術的使用，能源的發展，能源和環境，是全世界、全人類共同關心的問題。熱能、電能、光能等20種能源，領域無限大，待解的未知無限多，在能源研發利用的前景中探尋，讓天青青，讓水碧碧，還人類一個本來就有的“干凈”，是人們的冀望終點，是人類的回歸終點，在此忙碌，呂裕強很滿足。