我國水電工程咨詢企業(yè)跨國供應(yīng)鏈管理決策

　　[摘要]水電工程咨詢行業(yè)的周期性特征以及國內(nèi)水電工程咨詢市場發(fā)展的有限性是我國水電工程咨詢企業(yè)必須走出國門的最重要的驅(qū)動(dòng)因素。水電工程咨詢企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中必須認(rèn)真搭建供應(yīng)鏈管理模式框架，進(jìn)行區(qū)位選擇決策、戰(zhàn)略定位決策和組織模式選擇的決策，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保障跨國經(jīng)營的成功。
　　[關(guān)鍵詞]水電工程咨詢；跨國經(jīng)營；戰(zhàn)略決策；供應(yīng)鏈管理
　　[中圖分類號(hào)]F252.8　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005－6432(2009)02－0088－02
　　
　　1 我國水電工程咨詢企業(yè)跨國經(jīng)營的內(nèi)部動(dòng)因
　　
　　1.1資源行業(yè)生命周期的有限性
　　我國水電開發(fā)步伐的加快，一方面使我國水電勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)前面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，但另一方面由于水電資源的有限性，也加快了水電勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)回落期的來臨，縮短了我國水電行業(yè)的生命周期。
　　
　　1.2以咨詢?cè)O(shè)計(jì)為龍頭，帶動(dòng)承包工程
　　我國水電工程跨國經(jīng)營的領(lǐng)域目前主要分布在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，缺乏全過程的管理能力。由于水電工程的行業(yè)特點(diǎn)，國際工程公司如能承接諸如流域規(guī)劃、項(xiàng)目前期策劃乃至設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，就等于抓住了項(xiàng)目源頭，對(duì)工程公司承接后續(xù)項(xiàng)目有極大幫助。我國水電工程咨詢企業(yè)目前只能切入產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，卻不能起到統(tǒng)領(lǐng)的作用。
　　
　　1.3貼近市場獲得信息和本土資源
　　在工程建設(shè)領(lǐng)域信息和關(guān)系資源非常重要。在目前國際承包市場上的通行做法中，項(xiàng)目承包中的干系人占有非常重要的地位，特別是在項(xiàng)目總承包中，諸如律師、設(shè)計(jì)師、測(cè)量師、咨詢顧問公司等干系人更是不可或缺的。
　　
　　1.4提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在需要
　　2004年建筑業(yè)改革與發(fā)展報(bào)告指出：建筑業(yè)五大主要任務(wù)之一是加快國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，培育具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。就大型建筑企業(yè)而言，改革的方向是：一要加快現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。二要鼓勵(lì)大企業(yè)把產(chǎn)權(quán)制度改革與做大做強(qiáng)、培育具有國際競爭力的大集團(tuán)的目標(biāo)結(jié)合起來。
　　2　水電工程咨詢企業(yè)跨國經(jīng)營的外部動(dòng)因
　　
　　2.1開拓國際市場，抓住發(fā)展機(jī)遇
　　從市場的規(guī)模和發(fā)展來看，我國工程咨詢企業(yè)也面臨國際水電市場的發(fā)展機(jī)遇，跨國經(jīng)營則是抓住這一機(jī)遇的重要手段。
　　
　　2.2跨國經(jīng)營是迎接國際挑戰(zhàn)的需要
　　企業(yè)占有足夠大的市場，是企業(yè)確立競爭地位，實(shí)現(xiàn)贏利和其他經(jīng)營目標(biāo)的條件。同大多數(shù)發(fā)展中國家一樣，尋求和占有更廣闊的海外市場，同樣也是我國水電工程咨詢企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營最基本和最普遍的動(dòng)因。按照世貿(mào)組織的要求，到2010年，中國要基本實(shí)現(xiàn)投資體制的自由化，到2020年全面實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和投資的自由化。外資的大舉進(jìn)入加快了我國國內(nèi)市場與國際市場的融合，企業(yè)不出國門也要面對(duì)外國企業(yè)的競爭。
　　
　　2.3占領(lǐng)國際工程高端市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要
　　目前我國的建筑市場產(chǎn)業(yè)集中度較低，規(guī)模和業(yè)務(wù)種類趨同，施工承包企業(yè)比例較高，具有較強(qiáng)專業(yè)承包和總承包能力的大企業(yè)較少。中國企業(yè)在國際承包市場的利潤較低，主要原因是我們沒有能掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。我國承包商一般只承包設(shè)計(jì)、采購、施工階段，利潤較高的融資及前期規(guī)劃階段尚缺乏競爭優(yōu)勢(shì)，因此難以通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤空間。通過水電工程咨詢企業(yè)跨國經(jīng)營，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端，一是可以帶動(dòng)國內(nèi)的建筑企業(yè)走出去，緩解國內(nèi)過度競爭的局面；二是可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，獲得規(guī)劃早期利潤較高的部分。
　　
　　3　我國水電工程咨詢企業(yè)跨國經(jīng)營的思路
　　
　　3.1跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略決策框架
　　環(huán)境的內(nèi)外部要求，決定了我國水電工程咨詢企業(yè)需要走出去，但是企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，則需要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境特征，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，系統(tǒng)地分析跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略模式選擇。
　　
　　3.2區(qū)位選擇決策
　　東盟是我國水電工程咨詢企業(yè)跨國經(jīng)營的傳統(tǒng)市場和重要市場。近年來，我國政府與東盟各國關(guān)系發(fā)展良好，東盟各國政府均十分重視發(fā)展雙邊和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，并且簽訂了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)定，為我國水電工程咨詢企業(yè)參與該地區(qū)的建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。
　　中國與東盟達(dá)成了建立中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)的協(xié)議，這為我國水電工程咨詢企業(yè)開拓東南亞市場提供了更為廣闊的前景。企業(yè)的境外工程市場選擇亞洲，尤其是周邊國家，將會(huì)大大降低獲取項(xiàng)目的前期成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目獲取的成功率。
　　
　　3.3戰(zhàn)略定位決策國外水電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)一般參與水電資源普查、流域開發(fā)規(guī)劃，對(duì)具體的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)只參與到可行性研究和招標(biāo)設(shè)計(jì)階段，一般不參與施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)一般由承包商自行負(fù)責(zé)。我國水電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)則參與水電資源普查、流域開發(fā)規(guī)劃、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)、可行性研究、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工資料整編等全過程的技術(shù)供應(yīng)，相比國外水電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)我國企業(yè)專業(yè)配套能力強(qiáng)，人力資源充足。相應(yīng)地我國的工程承包企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，一般不具備整體工程設(shè)計(jì)能力，在對(duì)外投標(biāo)和工程實(shí)施中，均需與設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)合作；而國外的工程公司內(nèi)部有小型的設(shè)計(jì)所，可以承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)。
　　
　　4　企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用
　　
　　供應(yīng)鏈管理的研究始于20世紀(jì)80年代初期，Koske－la在斯坦福大學(xué)做訪問學(xué)者期間提出將制造業(yè)的新的管理哲學(xué)應(yīng)用到建筑業(yè)中的思想，形成了工程供應(yīng)鏈管理思想的雛形，正式提出工程供應(yīng)鏈的研究要?dú)w功于Ber-telsen，William和Fischer等。此后，世界各國的學(xué)者、咨詢公司、工程建設(shè)單位也紛紛投入到這方面的研究和實(shí)踐中來，工程供應(yīng)鏈管理研究作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要研究分支逐漸登上歷史舞臺(tái)。
　　
　　5　結(jié)論與啟示
　　
　　在全球化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)跨國經(jīng)營是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。對(duì)于我國的水電工程咨詢企業(yè)而言進(jìn)行跨國經(jīng)營，既有行業(yè)生命周期的影響，也有國際水電市場發(fā)展機(jī)遇的召喚誘因，也是國內(nèi)市場過度競爭的壓力使然。更多的則是企業(yè)自身推進(jìn)改革、提升企業(yè)競爭力的需要。
　　水電工程咨詢企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中也應(yīng)該滲透供應(yīng)鏈管理理念，慎選經(jīng)營區(qū)位，充分考慮國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種因素，盡可能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要仔細(xì)分析行業(yè)的價(jià)值鏈，比較國內(nèi)外競爭對(duì)手，選擇能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)切入。在組織模式上，要整合國內(nèi)外的資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略資源的控制；由于水電咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的無形性特點(diǎn)，通過聯(lián)盟彌補(bǔ)不足，對(duì)于發(fā)揮自身知識(shí)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)完整的價(jià)值創(chuàng)造也是非常重要