長春市商場品牌服裝的采購模式優化

　　[摘要]通過對長春市各大商場品牌服裝采購現狀的深入分析，針對各商場服裝采購分散、供需信息不對稱、采購成本過高等問題，提出建立長春區域采購聯合處，建設商場與商場、商場與生產廠商之間供需信息交流的平臺，采用集中采購、聯合采購、電子采購相結合的模式，選用專業的第三方物流服務供應商為整個區域進行統一的服裝采購，從而降低各商場采購成本，提高市場競爭力，使現有模式得到優化，進而促進整個吉林省服裝行業的可持續發展。
　　[關鍵詞]服裝采購；采購模式；第三方物流服務提供商；可持續發展
　　[中圖分類號]F252　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005－6432(2009)02－0138－02
　　
　　1　商場品牌服裝采購現狀
　　
　　我國服裝采購已基本實現市場化運作，現行采購模式主要有三種：傳統的不透明采購方式、公開招標采購方式、電子商務采購方式。雖然仍以傳統采購為主要模式，但公開招標、電子商務采購等方式也已經在很多地區得到應用，尤其是遼寧、山東，長三角、珠三角等服裝產業比較發達的地區已經利用優化的服裝采購模式給商場及企業帶來了很大的效益，但從目前國際整體情況來看還有一定差距。
　　從市場現狀上看，長春相當一部分商場仍在延續著傳統的服裝采購模式，大部分商場的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔事務性的采購工作，對于整個服裝供應鏈，采購模式需要得到進一步的優化。相對于全國，長春市場在以下方面還是空白：第一，采購成本數據庫沒有形成，無法對采購品種進行分類管理。第二，供需雙方信息不對稱，采購活動盲目性強。第三，采購部門與其他部門相互獨立、分離，影響作業流程的協調性。第四，對供應商關系沒有進行科學管理。
　　
　　2　采購模式優化策略
　　
　　2.1 橫向集成：多種采購形式共同構建同區域內商場服裝采購信息交流平臺
　　我們知道，所謂的采購，就是指將資源從資源市場的供應商手中轉移到用戶手中的過程，這個過程正是商流與物流的統一。要降低商場品牌服裝的采購成本則應從商流和物流兩方面著手，然而隨著市場經濟的不斷發展，已無法在商流中獲取更高的收益。因此，通過物流過程的優化達到采購成本的降低才能成為商場可持續發展的看家本領。以下三種采購模式如應用于商場品牌服裝的采購，能夠很好的做到功能整合、優勢互補。
　　首先，集中采購品牌服裝是在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務，即商場內部集中化整體采購。集中采購可以減少管理上的重復勞動，降低商場內部的物流成本。
　　其次，聯合采購品牌服裝是多個商場、多個品牌代理商之間的采購聯盟行為，這里指商場與商場之間的采購聯合，可以認為聯合采購是集中采購在外延上的進一步拓展。聯合采購能夠分別從采購、管理、倉儲、運輸四個環節節約成本，有利于商場獲得區域內的采購規模效益。
　　再次，電子采購應用計算機系統代替傳統的文書系統，通過網絡支持完成采購工作，在網上尋找供應商和商品，網上洽談貿易、網上訂貨以及網上支付貨款。電子采購的快速反應以及交易透明可以有效地減少“暗箱操作”。
　　實現集中采購、聯合采購、電子采購相結合的模式，需要建立完備的區域商場服裝采購信息平臺。該信息平臺支持商場與商場，商場與生產廠商之間的服裝供求信息交流及共享，使各商場服裝供需信息透明化，加速資源流動，在最短的時間內實現資源整合、供需平衡。同時還需在區域內建立聯合采購處，商場之間通過平臺發布訂貨信息，并由聯合采購處集合信息量，實現聯合采購、聯合管理、聯合倉儲、聯合運輸，降低整個物流采購成本和管理成本，提高區域內商場總體競爭力。
　　以下是實現三種采購模式相結合的主要步驟：
　　(1)建立聯合采購處，實行共同的采購管理。
　　(2)由聯合的各商場、聯合采購處、各品牌服裝生產廠商共同建立采購信息交流平臺。
　　(3)商場不用親自下訂單，所有供需信息在平臺上進行透明化交流，避免“暗箱操作”。
　　(4)由聯合采購處整合各商場的供需信息，集中分配、下單、采購、形成批量，提高價格控制的主動性。
　　(5)由各商場及采購聯合處設立區域倉庫，通過實施各商場庫存資源以及倉庫設施設備的共享，第一，可以減少貨品的積壓和資金的占用；第二，提高商場貨物需求的緩沖性，滿足個性化需求；第三，有效解決因缺貨造成的顧客滿意度下降等問題。
　　
　　2.2縱向擇優：選擇優秀的第三方物流服務提供商提供專業化的物流服務，并建立戰略伙伴關系
　　第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理和控制的一種物流運作與管理方式。大多數第三方物流服務公司是以傳統的、“類物流”為起點而發展起來的，如倉儲業、運輸業、空運、海運、貨運代理和企業內的物流部等。它們根據顧客的不同需要，通過提供各有特色的服務取得成功。社會上的第三方物流服務提供商種類繁多，因此要想實現長春區域內商場服裝采購模式優化，選擇專業的第三方物流公司尤為重要。
　　第三方物流服務供應商的選擇過程可歸納為以下五個步驟：
　　(1)物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎。由于這個第三方物流公司與長春市各大商場采購聯盟的目標實現關系重大，因此對物流外包需求分析要花費較長時間，耗費較多精力。
　　(2)確立物流外包目標。確立物流外包目標是選擇第三方物流服務供應商的指南。
　　(3)制定物流服務供應商的評價準則。在選擇物流服務供應商時，首先必須制定科學、合理的評估標準。目前企業在選擇物流服務供應商時主要從物流服務的質量、成本、效率與可靠性等方面考慮。
　　(4)物流服務供應商的綜合評價與選擇。有效的評價方法是正確選擇第三方物流服務供應商的前提，應該采用合理有效的評價方法進行綜合評價，才能保證選擇結果的科學性。
　　(5)關系的實施。經過對供應商的考核評價，并做出選擇后，雙方應就有關方面起草并簽訂合同，建立長期的戰略合作伙伴關系。
　　區域可持續發展的實質即為集約型的生產方式和節約型的消費方式。吉林省作為非服裝產業生產基地，為實現服裝行業的可持續發展，勢必要著眼于“節約型的消費方式”。大型商場作為人們日常生活中不可或缺的消費場所，它們的模式優化和成本降低，必定會形成品牌服裝在整個區域內的價格優勢。群眾的購買力得到了保證，服裝行業才能實現可持續發展，人們的生活質量才會更