企業要上市？管理先上市

對于想做大做強的企業，上市無疑是一劑“補藥”。然而“是藥三分毒”，企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規范自身的各項經營活動，以上市所必須的社會化、公開化、規范化、制度化為契機，實現管理規范化，提升自身管理能力和競爭力。

一次咨詢課，下面坐的學員大多都是企業老總。培訓師問：“你們的企業想上市的請舉手！”結果９０％以上的老總把手舉了起來。問到企業想上市的原因，在座的老總歸納出以下幾條：

第一，上市可以解決資金問題；第二，留住企業的管理骨干，使其工作更積極熱情；第三，上市后，市場會逼著你在管理上規范、陽光下運作；第四，雪球效應——品牌知名度提高，令更多的人信任，獲得更多的支持；第五，產權結構進一步明晰，有利于建立良好的管理體制，更利于推行現代企業管理制度。

對于想做大做強的企業而言，企業上市無疑是一劑“補藥”。然而補藥并非沒有毒性，因而也有人把企業上市戲稱為“戴著金鐐銬的舞蹈”——機遇與挑戰并存，其風險在于：第一，企業隱私權喪失的風險。公司幾乎完全處于公眾及競爭對手的關注之下，這對于公司經營顯然是不利的。第二，管理者自由度受限制。企業的重大決策必須經董事通過甚至還要經全體股東投票決定。第三，企業控制權轉移的風險。企業一旦上市，就成為公眾公司，大家都有投資購買的權利，一旦大買家出手，隨時都會有失去“控制權”的危險，轉而易主。

上市是結果，不是手段。

無限風光在險峰。對于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我獲得滿足感，但是對于不知深淺的業余愛好者而言，意味著喪失生命的危險。雖然，有很多公司通過多種形式的“包裝”讓企業上市，但其企業內部的管理卻遠遠沒有達到上市公司的要求……