經濟管理中存在的問題及對策

員紅謙

摘要：經濟管理作為現代企業管理中的重要組成部分，對任何企業或機構的發展都有非常重要的作用。下文從經濟管理的重要性入手，對當前我國現代經濟管理中存在的問題進行了分析，并提出了一些有效的解決措施，希望對相關從業人員有所幫助。

關鍵詞：經濟管理；問題；對策

引言

在改革開放和市場經濟的浪潮下，很多單位的經營受到了很大影響。經濟的向前發展也對于現代企業經濟管理工作不斷提出更高的要求標準。相關單位若想獲得平穩的向前發展，占據優勢發展地位，就要重視提升經濟管理工作質量，進而增強其自身的核心競爭力。因此，在這種情況下，經濟管理制度和措施也需要不斷進行改革和完善。

1經濟管理的重要性

首先，經濟管理有利于提升單位對市場形勢的敏感度，確保單位科學決策。通過經濟管理對各類經濟要素的具體分析，可以為單位獲取更多有利于單位未來發展的重要信息，從而做出準確的判斷，合理調整經營決策，促進單位的健康發展；其次，經濟管理有利于幫助單位提升資本運作能力，促進其可持續發展。充足的現金流是確保單位經營能夠正常運轉的關鍵，而對于現金流的合理控制則在很大程度上體現了一個單位的資本運作能力。在經營過程中會有頻繁的資金流動，尤其是一些大型企業和資金密集型企業，其資金流往往是很大的，如果資本運作不到位，資金流不暢，企業生產經營各項工作得不到足夠的資金支持則會陷入停滯，就會影響到企業的再生產。資本運作是經濟管理的核心內容，它包括資金籌集、資本運用、資本分配等多方面的內容，加強經濟管理可以疏通資金籌集渠道，加快資金周轉速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使單位資本運作能力得到提高，各項工作得到充足、穩定的資金支持，實現單位穩定經營；最后，提升單位抗風險能力。現代企業經營過程中會面臨很多不確定的風險因素，如果控制不當，就會造成一定的經濟損失。經濟管理在全面掌握市場和企業信息的前提下，采取各種必要的經濟干預措施，通過科學決策，合理控制投資，協調內部組織管理，降低經營成本等，提高了單位預測、防范和抵御各種經營風險的能力，促進了企業的穩健經營。

2經濟管理中存在的問題

2.1經濟管理制度落后不健全執行力度不夠

現代經濟管理重點主要是提高資金利用率，因此，相關的管理制度就顯得相當重要。當前我國各單位在這方面存在的問題主要集中在以下幾個方面：第一，部分單位不重視經濟管理制度，現存的制度十分簡陋；第二，因經濟社會的發展，現存的制度存在很多漏洞，跟不上時代的發展；第三，執行人員并未完全履行職責，無法發揮制度的作用。其中由于內部控制制度不健全出現的主要是資金管理、資產管理和發票支票管理的問題。

2.2經濟管理模式滯后

雖然我國的企業數量在不斷呈現出增加的趨勢，但是在經濟管理期間應用的管理模式還具有滯后性的現象。主要體現在很多的領導者認為實現高效展開經濟管理工作的途徑，就是讓企業規模不斷的壯大，并且增加投資額度，讓企業發展期間獲得更廣闊的運營空間。但是這種情況下企業并沒有將內容質量進行提升，甚至會由于資金問題讓企業承擔很大經濟負擔。所以，相關單位應意識到應該遵循社會形態、市場經濟運行情況對于運行機制科學選擇，合理的調整經濟管理模式，與時俱進。

2.3經濟管理專業人才匱乏

現代企業競爭其實就是人才之間的競爭，專業化的人才隊伍決定了經濟管理水平的高低。現代經濟管理涉及單位運營的方方面面，要求人員既要懂生產又要懂管理，對人員專業化程度要求很高，因此，離開了專業化的經濟管理人才隊伍是萬萬不行的。當前，很多管理者還沒有意識到人才對經濟管理工作的重要影響，人力資源管理比較粗放，致使人員流動頻繁，人才流失嚴重，并且由于缺乏專門的教育培訓，經濟管理專業人才較為匱乏，經濟管理水平較差，企業各項工作均受到不同程度的影響。

3經濟管理優化策略

3.1建立和完善經濟管理制度和監督審計制度

制度是一切的根本，是工作的依據。只有建立完善的管理制度，才能解決工作中出現的問題，促進工作效率提高，提高服務水平。首先，對于傳統經濟管理模式進行轉變，遵循現代經濟發展的狀態以及趨勢，更新經濟管理理念；其次，嚴格的依據國家財政部政策和規范標準，予以會計基礎工作規范和財務管理制度、企業會計準則等實施規定，提供管理工作展開的科學依據；最后，科學的設計企業的經濟管理部門、崗位，合理安排經濟管理人員工作，以及建立嚴格的內控體系，控制內部財務安全運行。此外，審計制度也是十分重要的。在管理制度的執行后，審計制度可以確保管理工作落實到位。應該設置專門的部門，監督領導、財務人員的日常工作，及時發現問題，盡早解決，避免造成損失。

3.2創新經濟管理方式

在復雜多變的市場環境下，單位必須要不斷根據經營形勢調整和創新經濟管理方式，才能使單位不斷適應市場發展。首先，要以市場和企業發展形勢為根本依據，科學謀劃經營發展方向，要把眼光放長遠，立足于企業可持續發展，控制風險投資，實現穩健經營；其次，要重視經濟管理信息化建設，提高經濟管理技術水平，以高效率來努力適應現代經濟管理的時效性要求；最后，重視創新投入，抓好員工創新能力培養，完善自身技術創新管理，以此推動經濟管理方式創新，使單位獲得持續的發展動力。

3.3構建一個科學的人才激勵措施

擁有良好的人才儲備，才能夠使得自身的核心競爭力得到有效提升。單位如果想要取得良好的發展，也就需要重視對人才的培養體系以及激勵體系，并對自身的激勵政策進行不斷的優化與創新，只有這樣才能夠留住一些優秀的技術人才以及管理人才，并使得這些優秀人才的職能得以充分的發揮，從而為該單位提供足夠多的優質服務。此外通過科學合理的人才激勵體制的構建，其還能夠使得該企業自身的社會形象得到進一步提升，并可以促進一些優秀人才積極加入該單位，來為自身的持續發展提供足夠多的優秀人才基礎。

3.4完善組織機構設置強化人力資源管理

協調高效的經濟管理必須要有與之相適應的完善的組織機構，管理者應根據自身經濟管理實際情況，建立自上而下、層層負責的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責，消除本單位經濟管理中的盲區，避免出現交叉管理，做到權責分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規范管理行為，保證經濟管理各項工作順利開展。另外，還要加強人力資源管理和經濟管理專業化隊伍建設，完善人才培養機制，強化人員業務能力培訓，拓寬人才晉升渠道；同時完善人員激勵機制，以充分調動員工工作積極性，提高經濟管理整體水平。

結束語

當前在我國的現代企業或政府機構經濟管理工作中依然存在著諸多的弊端問題需要改正，因為相關問題的存在，相對阻礙了經濟管理的質量和成效。所以，相關單位要將提升經濟管理工作效率放在關鍵位置上，轉變管理理念和模式，構建科學管理制度和監管體系等，增強管理工作的實效性。

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