[崔曼莉]浮沉不是職場(chǎng)小說(shuō)

2007年9月，崔曼莉擁有了一個(gè)長(zhǎng)假，《琉璃時(shí)代》三稿結(jié)束了。在同是IT界的朋友眼中，花四年時(shí)間，每天都在做著這件跟生活、業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，也不知道什么時(shí)候能夠出版、看不到回報(bào)的事情，很不可思議。朋友們一直說(shuō):“為什么不寫(xiě)寫(xiě)我們的故事呢?”

9月19日，微軟全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正突然離職。崔曼莉接到很多朋友的電話，討論這個(gè)震動(dòng)IT界的消息。其中一位朋友說(shuō):“我一直覺(jué)得做到陳永正這樣的職位是我?jiàn)^斗的目標(biāo)。但我現(xiàn)在想，做到這個(gè)職位以后又怎樣呢?這是否也只是人生路程中的一站而已?”

在那個(gè)9月的假期里，被朋友的話所觸動(dòng)的崔曼莉在天涯論壇上開(kāi)始了《浮沉》的寫(xiě)作:毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的賽思中國(guó)銷(xiāo)售部新人喬莉，與一個(gè)由國(guó)企改制而產(chǎn)生的7億元技術(shù)改造大單不期而遇，這個(gè)單子牽動(dòng)著公司上下所有人的神經(jīng)，在必須步步為營(yíng)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)里，涉入的人們各自作出自認(rèn)為正確的判斷……

《浮沉》的成功是價(jià)值觀的成功

崔曼莉形容開(kāi)始連載的那段時(shí)間是“每天被逼迫著寫(xiě)作”，網(wǎng)上的跟帖和留言可以不看不理，但周?chē)呐笥押屯聟s無(wú)法回避，大家見(jiàn)面第一句話都是:“更新了嗎?”而論壇上的站內(nèi)郵件，出現(xiàn)了近20份出版方發(fā)來(lái)的出版意向詢(xún)問(wèn)。崔曼莉知道，《浮沉》將會(huì)變成一個(gè)出版品，她開(kāi)始對(duì)整部作品進(jìn)行了規(guī)劃。

“《浮沉》的框架定得蠻大的。我對(duì)它的定位有兩個(gè)方面。一是‘當(dāng)代生活的畫(huà)卷’。我沒(méi)有把它定位為職場(chǎng)小說(shuō)或成長(zhǎng)小說(shuō)，這些概念都不對(duì)。《浮沉》從第一部到第二部，甚至是將來(lái)的第三部，都在最初的框架里面。書(shū)里面最大的主角其實(shí)是那個(gè)7億大單，借這個(gè)單子可以看到社會(huì)的方方面面、職場(chǎng)當(dāng)中的各色人等。第二，我為什么要寫(xiě)這部小說(shuō)?我覺(jué)得《浮沉》的成功是價(jià)值觀的成功。我要給它一個(gè)正面的價(jià)值觀，包括為人處事、身處一個(gè)時(shí)代的心態(tài)、商業(yè)上的觀念等。我覺(jué)得現(xiàn)在很多人在心態(tài)上有些問(wèn)題，很多人會(huì)把轉(zhuǎn)型期的商業(yè)現(xiàn)象，簡(jiǎn)單地歸納為商業(yè)的本質(zhì)。身處一個(gè)時(shí)代，如果方方面面都是這樣的聲音，還有人把這樣的東西寫(xiě)成書(shū)，然后大學(xué)生、職場(chǎng)新人看完以后覺(jué)得，做人、做生意就是應(yīng)該沒(méi)有底線，那這個(gè)社會(huì)會(huì)很可怕。其實(shí)最好的管理人員就是最講原則的人，做人處事也是這樣。我們不回避在《浮沉》當(dāng)中有很多各種各樣現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題，但恰恰因?yàn)橛羞@樣的困難存在，去選擇一個(gè)好的價(jià)值觀和人生態(tài)度才難能可貴。”

“我所關(guān)心的是社會(huì)現(xiàn)象”

《浮沉》以賽思中國(guó)這個(gè)外企為立足點(diǎn)，隨著業(yè)務(wù)的不斷介入，對(duì)晶通電子這個(gè)國(guó)企的改制過(guò)程作了詳細(xì)的刻畫(huà)。崔曼莉?qū)τ趪?guó)企改制的認(rèn)識(shí)，主要來(lái)自于跟同事、朋友的討論，還有通過(guò)請(qǐng)教專(zhuān)家和閱讀大量相關(guān)案例和資料。“現(xiàn)在國(guó)企改制是一個(gè)問(wèn)題，但很多人對(duì)此缺少一個(gè)調(diào)查研究的態(tài)度。人們?cè)谧h論各種事情的時(shí)候往往快速地作出判斷。快速判斷的能力是需要的，但必須建立在一定基礎(chǔ)上。國(guó)企改制問(wèn)題非常復(fù)雜，不能片面地給它一個(gè)定語(yǔ)。到今天為止我也不能對(duì)它作出一個(gè)是非判斷，但我希望自己起碼可以把所掌握的知識(shí)，用深入淺出、通俗易懂的故事，讓讀者了解到國(guó)企改制的現(xiàn)狀和問(wèn)題。”

晶通電子的改制，產(chǎn)生了兩套方案，最大的區(qū)別在于把工人利益放在第一位還是把他們推到社會(huì)上，在書(shū)中的商人看來(lái)這是快速自殺或慢性自殺的選擇。這兩套方案，是崔曼莉丟給書(shū)中兩家競(jìng)爭(zhēng)的外企和讀者的一個(gè)難題:“如果我把原則跟底線定得更高，是否意味著我的事情就無(wú)法進(jìn)行?還是說(shuō)，我維持一個(gè)做人做事的底線，然后通過(guò)我的才干，一樣可以把這個(gè)事情解決得很好?”晶通的廠長(zhǎng)以計(jì)謀把兩大IT外企全部拖下水，在保障工人生計(jì)的前提下，也讓企業(yè)的技術(shù)改造和發(fā)展有望“借雞生蛋”。

老喬是一個(gè)理想的父親形象

“要牢記你的信仰，沒(méi)有信仰，要牢記你最初的愿望，不要陷入貪婪，陷入你原本根本不想要的東西。”

這是喬莉的父親老喬在她覺(jué)得最迷惘的時(shí)候所給予的告誡。其實(shí)會(huì)迷惘的何止是喬莉，只要是在職場(chǎng)中浮沉的人們，無(wú)論職位高低，在做出決策之前，都會(huì)經(jīng)歷一段艱難的權(quán)衡過(guò)程，利益、情感與原則交戰(zhàn)。站在職場(chǎng)外的老喬，反而成了整個(gè)故事中的洞見(jiàn)者。崔曼莉說(shuō):“現(xiàn)代人有個(gè)特點(diǎn)叫做怕做決定，基本上不做決定，這源自于他不知道自己要什么，所以就沒(méi)法決定;第二，懼怕責(zé)任，因?yàn)樽鐾隂Q定就要承擔(dān)，無(wú)論是成功的喜悅還是失敗的痛苦。這世界上最糟糕的事情就是不做決定，不做決定的結(jié)果是由社會(huì)和他人來(lái)替你決定，最后一樣有結(jié)果，但這個(gè)結(jié)果是你想要的嗎?老喬這句話很簡(jiǎn)單，就是說(shuō)要牢記自己最初的目標(biāo)，這樣才能不隨波逐流，然后朝著你的方向一直往前。”

崔曼莉所塑造的這個(gè)人物應(yīng)該是這一代年輕人比較渴望的父親的形象。透過(guò)這個(gè)職場(chǎng)外的旁觀者，也可以把很多老板沒(méi)有辦法說(shuō)出口、朋友沒(méi)有辦法看到的情況，由他說(shuō)出來(lái)。“他說(shuō)的其實(shí)都是人生道理，可能是一個(gè)綜合的人物吧。工作這十年來(lái)，我不斷地尋找良師益友，十年聽(tīng)下來(lái)，也差不多就是老喬說(shuō)的這些話。”

寫(xiě)作要有體育精神

身為高科技公司的CEO，在兩年內(nèi)完成70萬(wàn)字的書(shū)寫(xiě)，這不得不讓人佩服崔曼莉?qū)?xiě)作計(jì)劃的執(zhí)行度。她說(shuō)，她會(huì)規(guī)定自己一天寫(xiě)多少字，然后利用長(zhǎng)假來(lái)集中修改，“寫(xiě)作很考驗(yàn)一個(gè)人的毅力，尤其是長(zhǎng)篇。寫(xiě)作挺需要體育精神的，首先必須每天堅(jiān)持做，而且整個(gè)過(guò)程沒(méi)有人跟你分享，所有的煩惱必須獨(dú)自承擔(dān);其次你要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，調(diào)整寫(xiě)作和生活、工作的沖突;第三就是重在參與，就像《琉璃時(shí)代》寫(xiě)了四年，如果不是因?yàn)椤陡〕痢窌充N(xiāo)，可能到今天我都找不到出版方，所以我覺(jué)得必須有這個(gè)心態(tài)，否則為了掙錢(qián)而寫(xiě)作，得不償失。”

后記:當(dāng)角色對(duì)調(diào)

“你比較喜歡書(shū)里面哪個(gè)男主人公?”這是采訪結(jié)束時(shí)，崔曼莉問(wèn)我的問(wèn)題。她喜歡聽(tīng)讀者談對(duì)書(shū)中人物的感覺(jué)，在這種交流當(dāng)中可以體會(huì)一些她無(wú)法擁有的有意思的感受。

而我陷在第二部結(jié)束時(shí)陸帆車(chē)禍的懸念中，聽(tīng)著她說(shuō)“對(duì)，云海是一個(gè)陽(yáng)光帥哥”、“秦虹雖然目標(biāo)清楚，但是她也太程序化了”，竟有點(diǎn)恍惚，就好像，我們是在討論一個(gè)他人所創(chuàng)造的故事，而對(duì)話者，并非那個(gè)掌控這個(gè)故事中角色悲喜的作者。我不禁就想起她在《浮沉》一、二部的首發(fā)式上一直強(qiáng)調(diào)的話:“原創(chuàng)作品的價(jià)值是社會(huì)財(cái)富。無(wú)論外界給我的作品以怎樣的定位和評(píng)價(jià)，那都是身外之物，讀者愿意去看，大家愿意討論，這就是它的社會(huì)價(jià)值。”