從世界看臺北

10月23至25日，臺北縣政府舉辦“2009文化創意發展國際研討會”，邀請來自世界各地的文創專家學者，分享交流文化創意產業的發展現況以及相關議題。

臺北縣長周錫瑋在開幕致辭中說，臺北縣以打造低碳、移居城市作為建縣目標，低碳、創意、文化深耕等產業是臺北縣產業發展的重點。這些創意來自于民眾，臺北縣文創產業發展的立足點也力求結合民眾生活之所需。唯有看清全世界在做什么改變，才能創造出真正產值。研討會的舉辦就是為了學習世界的經驗，也是臺北與世界交流的機會。

以工業遺產作為城市發展的利基

矢作弘

日本大阪大學創意城市研究所專任教授

對都市創造來說，人是最重要的存在。

近代工業產業的活用，與建筑的遺產不太一樣。遺產的意義，在日文中指過世者留給后世的遺產及資產，但在英文中是指承襲的資產，承襲資產如何再生再利用。我所講的會比較傾向英文里的定義。

文化的經濟效益需要受到大家重視。門司港是個非常有名的港灣城市，且有許多現代化建筑、漂亮的銀行大樓、保險公司等。但由于位處九州島不太理想的地理位置，故經濟開發上相對落后。1980年代，日本各地蓬勃發展，門司港反而因為落后而保留了原始風貌，政府因而做了一個懷思門司港的計劃，投入約一百億日元，以求吸引觀光者。現在每年有兩百到兩百五十萬的觀光人口，是一個很成功的案例。

關于社會效益部分，我也以實際案例說明。瀨戶是愛知縣在江戶時代以陶瓷出名的城市，墻面上會有陶瓷碎片，也貼在街道上作為裝飾之用。這樣的窯壁小徑對當地人來說沒什么特別，但有許多外地來的藝術家開始以其作為繪畫主題。在外地人的贊譽下，當地人感受到窯壁是他們重要的文化資本，如何持續發展遂成為當地人思考的議題。

在資源逐漸減少的趨勢下，需要將過去空間再利用。歷史建筑與近代產業保存方式分為:靜態式保存，將建筑物保留后改為博物館或其他功能之用;更重要的動態式保存，是將過去的功能轉換成為其他方式，賦予建筑物不同機能，為它開創新的生命。

Dialogue between Taipei and World

Q:您在臺北有發現活用工業遺產的例子嗎?

A:我看了黃金園區，那里過去曾是個礦坑，現在是黃金博物館。我覺得這是利用當地條件發展產業的一個很好的案例。偏遠地區發展觀光會相對困難，但黃金博物館有非常不錯的自然景觀，且有非常有趣、漂亮的商店街，是巧妙利用工業遺產的例子。

Q:如何平衡遺址開發與商業平衡上所產生的沖突?如九份過度商業開發引起了一些不良反應，如何在操作過程中找到平衡點?

A:日本主要的商店街有商店街組合會，對商店街如何發揮、規范進行討論及協調。日本商店街發展最重要的問題是資產使用者和擁有者的立場不同，如何協調是一大課題。如建物該如何改變?租用者如何保存使用?

法國地方文化政策與區域發展的實踐

Mr. Jean-Cedric DELVAINQUIERE

法國文化部規劃和統計研究司顧問

我是站在一個研究者的角度，談的是比較局部性的創新的文化策略。

里爾(Lellie)在法國的北部，2004年被選為法國的文化之都。很多年前他們已經得過此獎項，所以他們獲得歐盟和政府的一些資金。城市都很想獲得這個殊榮，所以會不斷營銷自己，里爾在一年內進行了文化轉型。大部分來里爾的人都會搭火車，他們就盡量把藝術品推展出去，讓外來的觀光客看到，藝術家把火車站外的整條街都改變了;另一個是森林計劃，他們把樹整個倒過來吊掛，讓人對于空間有不同的感受。

有一個城市把自己打造成設計之城。他們有個過去的武器工廠，對三個廠房進行更新，有一個很特別的塔，還有一個是很長的建筑物，就用來舉辦很多活動。這個設計之城的計劃，想把創意和商業結合，比如說他們幫助一些當地人做房子的設計，也進行一些創意的研究。

現代藝術受到廣泛的運用，在很多地方，所謂的公共空間是可以當作與人們鏈接的媒介。文化活動對經濟來說是很重要的資產，但也有很多問題存在。若是很多地方都做類似的活動，就好像版子壓出來的樣子，或競爭變得非常激烈。

Dialogue between Taipei and World

Q:依傳統建筑再利用論點和傳統文化傳承理論，文化古跡的保存應采取什么措施呢?

A:文化古跡的保存，我想是法國文化部最重要的任務之一。文化部將重點放在比較屬意的古跡上，地方政府也有協助私人古跡的保存，即使在外人看來價值不高、重要性不大，但對當地人卻非常重要且意義深刻。

每一個地方政府皆會遇到相同情況:有些要保存，有些不應保存。我們不希望這些古跡又變成博物館，因為被列為古跡，除了保存外，也要保護附近居民及空間。不能為了保存古跡而扼殺當地的發展，所以應找出一個平衡點。在法國，大部分的人都認為我們要好好保存、修復古跡，賦予新生功能。有時眼光應放遠一點，讓古跡扮演新的角色。

Q:追求文化創意，往往會出現一致性與相同性，在法國這么多博物館里如何找出獨特性?

A:大家都會想要學習他國的成功經驗，我舉旅游業為例子，首要是保留當地原汁原味的特色，并擁有二十一世紀現代化模樣。

法國博物館責任有二:第一，提供當地居民文化環境，這是文化機構的第一項任務;第二，要讓別國的居民來參觀，獨特性以人作為前提來考慮。

畢爾包的復興

Mr. Inaki Duque Gurrutxaga

畢爾包城市改建協會BILBAO R a 2000 對外關系和公關主任

畢爾包整個復興過程像是大拼圖一樣，由不同的元素拼貼而成，成功的前提有四項:一、往內、往外的交通運輸完整;二、都市環境的更新，像是改善空氣、增設公園;三、人力資源的培養;四、文化中心，讓運動力及藝術力成為城市的生命力。

古根漢進駐的地方原是伐木工廠，同一個點從過去到現在的景觀有很大的改變，經過改造，游客到河岸觀光更為方便，其中濱海步道對居民有了不同于工業的新用途。我們在此建立了記憶步道，居民空間變大，綠地面積也增加許多，也建立了TRAM電車作為交通運輸的疏通。在畢爾包附近的AMETZOLA規劃為住宅區，其老舊的工業設施都予以移除，其中許多綠地都是過去的鐵道，我們把它改為人行道，火車線改至地底，過去老舊設施也改為新的火車站，這些車站可以連接較遠的地區。

我們的改造計劃并不是都很順利，也是遭遇到許多巨大的困難，但只要你敢夢想，并熱心投入，加上幸運地獲得資助，便可實現。

Dialogue between Taipei and World

Q:在城市改造案例中，決策的出發點是什么?

A:以畢爾包為例，鐵道原本橫過城市中間，有很大部分是沒有交通功能的，因此我們拆除了鐵道，把藩籬拆掉，讓城里居民享受河水，將鐵道移到地下。這是考慮到居民福利、觀光客的便利而作出的決定。

觀光與文化創意的雙贏——全世界最好的工作

Ms. Wendy Levy

澳洲昆士蘭觀光局國際執行總監

今天我要談的是“全世界最好的工作”的背景及挑戰。

昆士蘭是澳洲最東北角的省份，也就是有大堡礁的省份。大家都知道大堡礁，但不知道附近區域有六百多座小島，且都是珊瑚島。

既然有這么多島，一定有沒人用的島，不如送出。另外，觀光領域中的口耳相傳是很具力量的，比如觀光客對旅館的評價、觀感、建議等，所以我們需要一個人作為向世界說明的代表，因此我們創造了這樣的工作:薪水十五萬澳幣，工作期間半年，需住在漢尼頓島上，不用付房租，還有三房間和廚房。

計劃為何成功?因為這是一份真正的工作!我想這是活動相當熱烈的原因，我們真的進行實際的招募工作。來自媒體及外界的詢問電話不斷，BBC、CNN、新西蘭媒體等都爭相報導，我們不必苦苦緊追媒體宣傳。在全球的曝光率若換算為價值，約達到三億一千六百萬澳幣，目前還在上升。美國脫口秀主持人歐普拉還在節目中討論，公關價值高達五千萬美元。

社群網站也發揮了不小的作用。這是一個不錯的營銷案例。我們一開始設定的應征人數是三萬人，后來共來了三萬四千多人。

此活動也產生了漣漪效應，不僅提升大家對大堡礁的認識，也鼓勵大家參與旅游相關活動，包括餐廳、飯店、交通等系列活動及產品。

Dialogue between Taipei and World

Q:在觀光業的產值上，增加的百分比大約是多少?計劃前中后期有何差異?

A:旅行者入境時我們會做記錄，就會知道各地訪澳的比率，但重點不只是觀光客的到來，而是他們到了當地后會有消費。新西蘭、日本、英國的觀光客人數排名前三，而第二、第三名總人數加起來遠不及第一名，但前三名各國的觀光客支出都差別不大。由于在計劃進行中發生了全球經濟危機，很難評估計劃的具體效益。我們在漢彌頓島有做一些調查，發現日本的訪客下降百分之十一，但詢問度卻上升了百分之二十二之多。

Q:請問推行此活動的花費大約多少?或是各項費用之比例分配?

A:整體花費大約一百萬澳幣，但沒有詳細統計各項花費之比例。在宣傳上，因為計劃本身就很有吸引力，是媒體想要報導的新聞主題，我們沒有支出任何的費用。我們與旅游作家、出版社以往就有合作，但這次的效應更大。