組織的“活法”

如果把工作比作故事情節，那么，組織就是故事發生的場所，人物是組織中的各個角色，而“時間”是其中最有意思的變量，一個人進入一個組織，他的工作表現、性情品德、發展潛質，在各個時間點上顯現出來的狀況大不相同。工作表現在短期內最易被人感知；而性情品德、發展潛質則需要一個較長時間才能真實顯現。

這也意味著，一時的良好工作表現，其內在動機可能有多種取向。一種取向是，投機性地取悅他人，凡是對自己有利的就做，對自己無利的就不做，這個“利”直白地表述就是影響工資升降的重要事件和因素；另一種取向，來自自我的一種表達，展示自信、自強，不怕挑戰、向往成功、愿意付出超出常人的努力，其價值認知首先來自自我認同和肯定，然而因為太突出自我，而忽視了組織的共同目標，并且缺乏團隊意識、集體觀念、大局眼光，這樣的人常常陷自己于孤立無緣的境地，即使有一些小才華，也很難得到組織大多數人的認同；還有一種取向，從心底里熱愛自己的組織、了解自己的組織，最重要的是透過組織所做的事業，洞徹它的內在品質、價值觀念，它的行為方式、做事準則，它的生命動力、成功基因，由此，比照自我，在“德”與“才”兩個方面不斷向之靠近，與之契合。

動機不同，過程與結果亦不同，時間可以說明一切。沒有品德與才華為支撐的工作表現不能持久。一個人進入一個組織容易，與組織融為一體并不容易，如果不是彼此興趣相投、志向一致，很難相處長久。維系組織成員紐帶的不是利益、也不是權位，而是撒播于空氣中的精神、文化、品性、氣質。當你走進一個組織，感到很舒服、熟悉、親切、且自在，非常愿意投入其中，為他做些什么，與他共同面對風雨、享受陽光……，那么你就有了一個很好的開始。投入組織生活，會有很多故事，但每一段故事都在彰顯一個主題，這就是組織的精神歸旨；每一個故事都少不了各種人物，他們因完成同一件事、實現同一個目標而結合在一起，從言語到情感，從情感到思想，從思想到行為，從行為到價值追求，從價值追求到人生信仰。不可想象，如果只見事、不見人；只有人與物的作業，沒有人與人的溝通，組織何以成為組織?一個好的組織必是把所有人的心智凝聚在一起，精氣神凝聚在一起，形成共同的信念，并將這種信念傳達到每個組織成員的心靈深處，轉化為組織共同的行為密碼、生存方式。組織，最終要回答的是，我們應該怎樣活著、為什么活著，如何活出精彩、活得有意味。

就是在這樣的一種“活法”中，個人經歷著最寶貴的生命體驗。他指引我們發現人生中更多的“閃光點”，事物的成敗生滅、漲跌起伏是變化無常的，但當我們走過一段人生歷程再回首時，我們能夠清晰記憶的，一定是那些閃閃發光的精神與信念，那些為了堅定的精神和信念而走到一起來，彼此鼓勵、相互欣賞、真誠面對、生動鮮活的人與事。而承載這些人與事的，就是比“國”小、比“家”大，最能歷練人、成就人、發展人的“組織”。