二代掌門人集體拜師

既然市場的辦法不能解決傳承問題，那索性就將這些“二代”培養成企業發展需要的合格接班人。

華西村老書記吳仁寶此前一定沒有想到，自己晚年的一次收徒會拉開一場現代家族企業接班人培養工程的大幕。

8月15日，82歲高齡的華西村老書記吳仁寶正式收納波司登股份有限公司總經理、波司登董事長高德康的長子高曉東為徒。

與高曉東一同成為吳仁寶徒弟的還有江蘇豐山集團總經理殷華。同時，沙鋼集團財務總監、沙鋼集團董事局主席沈文榮之子沈彬也拜江蘇銀行董事長黃志偉為師。法爾勝集團公司副董事長、黨委書記周江成了江蘇省工商局局長佘義和的徒弟。

與普通的學徒不同，此次，拜師的徒弟，其身份都是民營企業“二代掌門人”，即其父輩創辦了企業，其自身目前也身為企業負責人。此次拜師就是想通過學習老一輩企業家的經驗與見識，為下一步更好地打造自家企業做積淀。

盡管此前，35歲的高曉東曾留學美國，但在拜師儀式上，面對德高望重的吳仁寶，高曉東仍發自肺腑地深深鞠了一躬。高曉東說：“與上一代相比，我們的知識面廣、起步平臺高，但是我們這代人對個人生活品質考慮的更多，欠缺對事業的執著，這正是上一代企業家身上所具備的品格。”

與拜師儀式同步，江蘇省啟動了“千名民營企業家后備人才培養計劃”。計劃用兩年時間，把大型民營企業的接班人或成長型民營企業的負責人列為培養對象，通過進黨校學習、到基地培訓、由導師幫帶、到國企掛職鍛煉等方式，在全省培養1000名民營企業家后備人才，引領民營經濟新一輪發展。

相關資料顯示，目前我國內地有150萬家民營企業，有80％以上屬于家族企業。江蘇省民營企業的數量更是連續3年超過浙江、廣東，雄居全國第一。其中年營業收入超十億元的規模型民營企業就有199家。但是，在民企做出很大貢獻的同時，“家族化”管理在企業顯現出的弊病十分嚴峻。

對于這一點，有人曾引用聯想集團董事局主席柳傳志的觀點說，企業要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業經理人。與其把心思放在“富二代”的培養上，不如多關注農村失學的孩子。

但是，很顯然，在目前階段，讓這些民營企業放棄家族傳承，并不是很現實。且市場上能滿足家族企業傳承問題的職業經理人也少之又少。因此，江蘇省的想法是，既然市場的辦法不能解決“二代”的傳承問題，那索性就采用內部培養加外部培訓相結合的方法，將這些“二代”有意識地培養成企業發展需要的合格接班人。

新華都集團總裁唐駿也認同江蘇省的這種做法。他認為，過去30年，中國產生一批成功的民營企業家，其特點是“膽子大，有社會關系、包括灰色地帶”，最主要的特質是智慧和勤奮；而未來30年，他們的子女在智慧和勤奮之外，還具備現代管理能力，所以“富二代”更需要講科學，江蘇這一培養計劃因此具有針對性。十幾年前，紅豆集團創始人周耀庭有意識地培養長子周海江接班的案例，正是今天“培養計劃”的良好范例。

計劃中，包括原華西村黨委書記吳仁寶、江蘇銀行董事長黃志偉和徐工集團董事長、黨委書記王民等一批具有豐富工作經驗、經營實績突出、社會形象好的黨員企業家及部分機關黨員領導干部被聘任為導師。

民營企業家是不是真的可以從“流水線”上生產出來?這一點沒有人能給出準確答案。但至少，如此大規模的培養接班人，對于提高民營企業的整體素質與水平，有利無害。