杜邦：２００歲再變

一項涉及公司內部30余位高管職務變動的消息震驚全球。人事巨變背后的實質是巨大的業(yè)務重組。

一夜之間，一項涉及公司內部30余位高管職務變動的消息震驚全球。在以往的歷史中，如果不是企業(yè)發(fā)生顛覆性的變故，這種現象不會輕易發(fā)生。

而這一切，正真實地發(fā)生在世界著名的跨國公司——杜邦集團身上。

在這一系列的任命中，最具代表性的職務變動發(fā)生在杜邦現任首席財務官身上。杜邦表示，公司首席財務官杰弗里·基弗留任至10月底，然后將被調往一個新的職位，負責管理高能涂料業(yè)務、公司戰(zhàn)略開發(fā)進程，以及總成本和運營資本生產力活動。原應用生物科學集團副總裁NicholasC.Fanandakis將接替首席財務宮職務。

同時，公司取消了集團五位副總裁的職位。其中大多數任命將從10月1日起生效。

人事巨變背后的實質是杜邦公司商業(yè)策略的調整——巨大的業(yè)務重組。

杜邦中國有關負責人稱，已經接到總部的通知，在不久的將來，杜邦將把現有的23項業(yè)務合并為14項。此14項業(yè)務的所有盈利、損失以及資金管理都直接匯報給最高層。

其中，圍繞“日益增長的糧食需求、環(huán)境保護、減少依賴并合理利用能源、以及新興市場發(fā)展”這四個極具發(fā)展空間事業(yè)周圍的相關業(yè)務，將成為杜邦今后精力和業(yè)務的集中點。

這家總部位于美國特拉華州威爾明頓的公司表示，重組和精簡業(yè)務的目的，是為了使業(yè)務決策更接近客戶，增加地區(qū)責任和義務，并以此為基礎，將杜邦公司打造成一個更強大、更快、更靈活的全球競爭者。

杜邦公司首席執(zhí)行官艾倫·庫爾曼說，“我們渴望抓到持續(xù)盈利增長的機會，并擴大杜邦的以市場為導向的創(chuàng)新遺產。” 杜邦集團1802年創(chuàng)辦，依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的。經過家族5代經營，變成典型的家族托拉斯。目前，杜邦公司的業(yè)務遍及全球70多個國家和地區(qū)，廣泛涉獵粉末涂料、農業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領域。在《財富》500強的排名中，多年來始終位在前列。

從最初的火藥商，到后來的化工巨頭，再到現在的探索人類基本需求并為之提供解決之道的企業(yè)，“改變”一直伴隨著杜邦200多年的歷史。而這一次的業(yè)務重組正體現了杜邦常變常新的一貫風格。

有分析人士認為，杜邦此舉，正符合跨國巨頭由多元化向相對集中的專業(yè)化轉變的大趨勢。此前幾年，或是調整或是瘦身，通用、飛利浦、西門子等國際大公司紛紛從漫無邊際的龐大業(yè)務中斷臂求生。

由于傳統(tǒng)的優(yōu)勢不能無限期的保持下去，加之原有的市場逐漸飽和，開發(fā)難度與成本呈幾何數字加大，不得已，很多跨國公司要么轉向新的領域，以搶在競爭對手之前進入，要么圍繞原有業(yè)務的上下游產業(yè)鏈，拓寬范圍，并強調一體化，形成一條龍服務，開拓新的利潤增長點。其中學問就在于是否可以抓住市場的需求。

唯一值得欣慰的是，對于杜邦這種巨型公司，踏錯一步半步，還不至于傷筋動骨。此次業(yè)務重組，就是對之前業(yè)績增長緩慢的補救措施。

其實，從此次新的人事任命與策略調整中，還可以看到杜邦對全球經濟下一步走勢的判斷。

艾倫·庫爾曼曾說：在全球金融危機爆發(fā)之初，杜邦就開始為了迎接經濟復蘇，著手為重整業(yè)務線條進行各方面的準備工作。而今，準備完成，開始發(fā)力。這些動作似乎要告訴外界，杜邦宣布重組的行為，預示著目前的經濟形勢正在向復蘇演變。