宋志平：中國建材的兩個“輪子”

迄今為止，我們聯合了141家企業，我們所整合的企業，大家的凝聚力都很強，還沒有任何一家企業出現“反水”的事情，文化在整合過程中起了非常大的作用。

中國建材這幾年得以快速發展，主要通過推動兩個“輪子”:一個是資本運營，一個是聯合重組。

聯合重組需要資金，資金從哪里來?通過資本上市，引入戰略投資人，當然還有企業的自我積累。企業的資源從哪里來?我們覺得最重要的是從社會的存量資源中來，而不是靠新建。我國的許多產業現在具有三大特征:第一，過剩。第二，集中度低。第三，自主創新能力不夠強。在這些領域里如果想做大做強，就要走一條聯合重組的道路，把現有的企業聯合起來，把存量資產進行優化，進行資源的優化配置，這樣就可以省去搞重復建設。中國建材是以資源整合者的角色出現，走了一條存量優化的道路。

這些年，中國建材在重組過程中也積累了一些經驗。

第一，我們的重組有非常明晰的戰略。我們重組的目標企業一定要符合主業，非主業的不能做。比如說區域，我們要整合的企業，不在戰略區域內的就不做。

第二，中國建材在重組過程中弘揚一種融合文化，我們講和諧、績效、責任。尤其是和諧，我們主張進來的企業，不管是早進還是晚進，都是企業里的一員，都平等對待大家。我們講“三寬三力”，三寬就是對人寬厚、環境寬松、處事寬容，“三力”就是凝聚力、向心力和親和力。用這些優秀的企業文化作為整合企業的基礎。在重組里，最大的問題是文化認同，在這方面我們做了很多工作。迄今為止，我們聯合了141家企業，我們所整合的企業，大家的凝聚力都很強，還沒有任何一家企業出現“反水”的事情，文化在整合過程中起了非常大的作用。

第三，就是管理整合。我們在做中國聯合水泥的過程中，過去很多不賺錢的水泥廠放進來，通過我們的管理整合，提高了效益，現在中國聯合水泥已經成為一家創造良好效益的水泥公司。最近，我們又在南方水泥推進管理整合。我感覺中國建材做水泥的這條道路不僅符合國家目前水泥產業的實際，也有它的一些創造。比如在文化和管理整合方面，創造了很多對于整個行業都很有意義的經驗。