蜜蜂與蜘蛛的啟示

仿生學是生物科學與技術科學之間的邊緣學科，目前人們只是把仿生學運用到工程技術科學方面，在企業管理中還未涉及仿生學。實際上，企業管理的一些成功做法和生物界有類似的地方，比如蜜蜂和蜘蛛。

——蜜蜂啟示。

蜜蜂給人的啟示很多，它的許多功能和企業管理有類似之處。蜂王、工蜂的獨特性以及嚴密的分工、協調的整體和筑巢藝術都使人感嘆，這些反映在現代企業管理中應當模仿些什么呢?

建立權威。在企業中，權威不是民主管理的對立，恰恰是在權威的基礎上，才能實現有效的民主管理。企業總經理、部門經理、廠長的權威和蜂王的作用一樣重要。企業的大多數員工是喜歡接受權威的領導，只有在權威的領導下，企業才會有秩序地運行。

群體經營。在改革開放的今天，企業步入商品社會市場經濟，企業的興衰和每個員工的切身利益都有關，大有一損俱損、一榮俱榮之勢。因此，企業必須培植一種精神，即團隊精神，群體經營，企業必須形成一個整體，才能立于不敗之地。

自我犧牲。在企業中，人們應該像工蜂那樣，具有自覺勞動、自我犧牲的美德。在全國開展的向模范人物學習的活動，就是為了樹立這樣一種風尚。這種風尚的培養是企業興旺的基礎。企業領導者要高度重視這個問題，假若人人都過分自私自利，一切為自己，不講奉獻，企業就會失去生存的前提。

明確分工。成千上萬人的企業，嚴格明確的分工是絕對不能少的。全控網絡管理的最大優勢，是對企業全控，而全控的前提是建立在嚴密分工的基礎之上。沒有分工，就沒有生產活動，分工是企業總體結構框架的螺絲釘。

關心工人。工蜂是最辛苦的。在企業中，生產一線的工人最辛苦。企業給一線工人一些特殊待遇，目的就是使勞動與報酬相一致。人們可能還沒有發現，一般企業的先進生產者，都顯得比較憔悴，原因就是忘我工作和繁重的勞動所致。為此，企業領導應有人情味，每年有計劃地安排這些人員優先休息，定期療養，使他們心身能得到康復，使他們能長期為企業效力。

——蜘蛛啟示。

蜘蛛怎樣架設空中羅網，如何選擇地形、絲纜索的固著點和網的結構，以及怎樣織成網捕捉到獵物，都引起了人們的興趣。而企業管理同樣能從中得到啟示。

蜘蛛網的最大特點為放射狀結構，具有負荷沖擊力大的優勢，而且網絲之間與網眼之間均衡受力。全控網絡管理在設計放射狀指標結構體系時，參照了蜘蛛網的結構，明顯的比矩陣結構力學性好。

蜘蛛網位置一般選擇在自然物體相鄰的空間，這個空間往往是獵物出沒的地方。同樣，企業要提高經濟效益，突破口的選擇十分重要:一是選擇要準確，準確的前提是科學的決策;二是選擇后必須有相應的措施作保證，因為突破口往往風險很大，易受內外環境的影響，所以要慎重選擇。

一般情況下，蜘蛛網有兩根較粗的纜繩，而兩根纜繩的固著點往往選擇在較堅固的物體上，這個物體是蜘蛛網賴以架起的基礎。企業基礎工作就是企業的“纜繩”，它包括六個方面的內容，即定員定額、技術、標準化、信息、基礎教育和崗位責任制。而基礎工作的基礎是企業員工。假若基礎垮了，就像蜘蛛網失去固著點一樣，一切都不復存在。因此，企業管理的核心應立足于人和對人的管理，也就是說必須要把企業的基礎夯實。