歐陽常林 大電視時代

過去16年，湖南電視在傳媒業(yè)格局深刻變化的過程中異軍突起，打破了種種局限，以令人矚目的創(chuàng)新，走在了隊伍的前列，成為了中國電視的一面旗幟。在湖南廣電狂飆突進的路上，湖南人勇于進取、舍我其誰的創(chuàng)新力與魄力不容忽視，而作為湖南廣電的領(lǐng)軍人物，歐陽常林以澎湃的事業(yè)激情催化湖南廣電傳媒素質(zhì)的提升，創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界傳奇。

有人贊嘆，有人不服。在探究電視湘軍于經(jīng)濟欠發(fā)達省份崛起、于同樣的體制內(nèi)發(fā)力的秘笈之余，人們都在觀望，看湖南電視在領(lǐng)先、被追趕與保持領(lǐng)先的道路上還能有何湖南式的突破和變化。

英雄出處

人們樂于轉(zhuǎn)述他的故事，因為這些傳奇不僅是他個人精彩的成長經(jīng)歷，也是電視湘軍披荊斬棘、開拓進取的發(fā)展史。

湖南廣電在2008年逆市而上總收入突破40億元，總資產(chǎn)達到120億元，連續(xù)8年實現(xiàn)大幅增長。湖南衛(wèi)視連續(xù)7年在省級衛(wèi)視中收視和創(chuàng)收名列第一，今年1-11月湖南衛(wèi)視廣告創(chuàng)收完成16億元，全年將突破22億，2009年湖南廣電預(yù)計總收入逼近60億元。

隨著電視產(chǎn)業(yè)化、市場化功能不斷深度挖掘并強化的背景下，作為中國電視業(yè)舉足輕重的人物，歐陽常林絕對是個“異數(shù)”。人們樂于轉(zhuǎn)述他的故事，因為這些傳奇不僅是他個人精彩的成長經(jīng)歷，也是電視湘軍披荊斬棘、開拓進取的發(fā)展史。

20世紀80年代，歐陽常林開始對中國電視劇市場進行探索。這期間其與瓊瑤“不打不相識”，他“湖南騾子”似的倔犟、執(zhí)著感動了瓊瑤，最終促成了雙方的合作。之后歐陽常林組織拍攝了《六個夢》《梅花三弄》《倚天屠龍記》《還珠格格》等500多部集電視劇，被業(yè)界評價為影響中國電視劇市場化進程的關(guān)鍵性人物之一。此后，他雖然不再作為市場一線的執(zhí)行者參與電視劇生產(chǎn)，但在管理者的位置上，延續(xù)了“湖南制造”電視劇的市場引領(lǐng)之路，《恰同學(xué)少年》《丑女無敵》《一起來看流星雨》等即為例證。

1994年，湖南廣電決定創(chuàng)辦經(jīng)濟電視臺。1995年，湖南經(jīng)濟電視臺正式成立，在影視市場上打拼多年，掌握了相對先進電視媒體操作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)全面的歐陽常林脫穎而出，出任湖南經(jīng)視臺臺長。經(jīng)視臺草創(chuàng)一窮二白，東拼西湊，外加貸款，歐陽常林籌集到3000萬元資金，而且當時沒有像樣的辦公場所，只能租用酒店房間。

1995年底湖南經(jīng)視正式開播。

自誕生日起，這家全新的媒體就以銳意十足的欄目包裝和頻道設(shè)計，以市場化產(chǎn)業(yè)化的運作模式，向傳統(tǒng)電視理念發(fā)起沖擊。歐陽常林創(chuàng)辦了《經(jīng)視新聞》、《真情》、《幸運1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《經(jīng)濟環(huán)線》等一批名牌節(jié)目，1995-2000年，自負盈虧的經(jīng)視實現(xiàn)總創(chuàng)收近4億元，固定資產(chǎn)達1億多元。1998年，《還珠格格》火透華人世界，“電視湘軍”、“湖南現(xiàn)象”隨即成為業(yè)界熱門話題。

那時歐陽常林留下的名言就是“欄目的制作代表了一個頻道的水平，展示了一個頻道可以在哪些方面有優(yōu)勢?！贝碎g，或者說直至目前，湖南電視很多引領(lǐng)中國娛樂節(jié)目潮頭之作，都是他“一意孤行”、“獨斷”的結(jié)果。

“歐局眼光獨到，戰(zhàn)略上固然如此，即便是具體業(yè)務(wù)也非常擅長，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在全國廣電系都很少見。經(jīng)常是一些我們大家都不看好的節(jié)目，他一個人持肯定意見，而最終結(jié)果往往是他認準的東西都能取得很好收視、得到觀眾認可?！焙闲l(wèi)視總編室副主任王旭波說。

有人評價，湖南廣電的兩位開拓者中，魏文彬長于謀，歐陽長于治;魏文彬大氣，歐陽常林精明能干;魏文彬善于開創(chuàng)事業(yè)，歐陽常林善于將事業(yè)做強做精。具體到對電視產(chǎn)業(yè)的運作能力上，歐陽常林更是擅長。

歐陽常林說:“電視是一種眼球經(jīng)濟，節(jié)目靠所在地區(qū)的資源推動，從新聞角度看就是有多少新聞點，從娛樂角度看是有多少明星資源、文化活動?！痹诮?jīng)視7年后，他終于迎來了人生的重要拐點——湖南衛(wèi)視，更大的平臺、更大的創(chuàng)新和運營空間、更為廣闊的施展抱負的舞臺。

大舞臺 大釋放

“湖南電視創(chuàng)造性地表達了一種娛樂關(guān)懷和人文精神，改變了受眾生活，改變了行業(yè)生態(tài)?！?/p>

2001年元月，歐陽常林成為以湖南衛(wèi)視為主體的湖南電視總臺臺長。此后，歐陽常林開始了大刀闊斧的改革，全員競聘、大幅調(diào)整欄目。2004年，歐陽常林大膽將視野放眼全國，將湖南衛(wèi)視定位為“快樂中國”。湖南衛(wèi)視原來傳統(tǒng)的新聞綜合性頻道，也一舉變更為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”，并由此開創(chuàng)了湖南電視延續(xù)至今的廣闊局面。

“湖南廣電的核心品牌是湖南衛(wèi)視，核心優(yōu)勢是內(nèi)容創(chuàng)新，核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是人才。”歐陽常林對人才極為看重，無論走到哪里只要發(fā)現(xiàn)適用于湖南電視的人才他都會積極延攬。湖南衛(wèi)視內(nèi)部奉行“團隊為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒體文化，是強調(diào)“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型組織。除了常規(guī)培訓(xùn)，湖南衛(wèi)視還連續(xù)數(shù)年向美國、英國等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國家派員分批學(xué)習(xí)，打造具有國際視野的人才團隊。

湖南電視的節(jié)目以制作團隊為核心搭建組織結(jié)構(gòu)，突出制作人在創(chuàng)新和節(jié)目生產(chǎn)中的主體地位?！耙痪€最大的感受就是空間足夠，歐局會有一個宏觀的全局的把握，但具體到每期的節(jié)目內(nèi)容，我們在創(chuàng)新上都可以自由發(fā)揮?！薄犊鞓反蟊緺I》制片人羅昕講道。

在集團大格局上，湖南廣電一系列開風(fēng)氣之先的舉動對業(yè)界影響深遠:

電廣傳媒上市，率先登陸資本市場;成立國內(nèi)第一家省級廣播影視集團——湖南廣電集團;推行以剝離整合資源、加大宏觀調(diào)控、消除內(nèi)耗為核心的第二輪改革;強化湖南衛(wèi)視娛樂的特色定位，提出“打造中國最具活力的電視品牌”和“快樂中國”的理念，確定頻道的品牌化經(jīng)營方向;開辦了全國第一家卡通衛(wèi)星頻道——金鷹卡通衛(wèi)視;一場全民參與的選秀活動“超級女聲”成為熱門話題和社會事件，被公認為中國有史以來最火爆的電視節(jié)目; 涉入改革深水區(qū)，醞釀體制創(chuàng)新的第三輪改革，在整合資源的基礎(chǔ)上推出新的市場主體……

湖南電視總能做到與眾不同、特立獨行，不斷制造熱點、制造話題、制造流行，成功實現(xiàn)了歐陽林所言“不在于一步領(lǐng)先，而是要步步領(lǐng)先”。

對此，歐陽常林在一次發(fā)言中曾如此表述:“湖南電視創(chuàng)造性地表達了一種娛樂關(guān)懷和人文精神，改變了受眾生活，改變了行業(yè)生態(tài)。今天，湖南衛(wèi)視已經(jīng)從一個省級區(qū)域衛(wèi)視變成了全國性衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視品牌的成功， 使中國的電視競爭很快變成衛(wèi)視頻道之間的競爭，極大地改變了中國電視的競爭格局。”這和大部分業(yè)內(nèi)同行、業(yè)外觀察家的評價指向相同。

新電視時代

“湖南電視一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的戰(zhàn)略方針，也許未必率先成功，但湖南電視在理念上、方向上的探索一定會推動中國電視業(yè)發(fā)展?！?/p>

2008年4月，歐陽常林履新湖南廣電局黨組書記、局長、湖南電視臺臺長。在其治下湖南電視敢為人先、持續(xù)引領(lǐng)、不斷超越的創(chuàng)新精神體現(xiàn)得淋漓盡致。

為了構(gòu)建一個好的系統(tǒng)，歐陽常林和他的前任、老領(lǐng)導(dǎo)魏文彬已經(jīng)努力多年。湖南廣電的第一輪改革、第二輪改革就是在各種非議和爭論中完成的。在體制無法改變太多的前提之下，湖南廣電通過局部手術(shù)激活整個系統(tǒng)，更多地是靠對人的激情、創(chuàng)造力和開拓精神最大限度的挖掘和調(diào)動，推動了湖南電視的異軍崛起，表現(xiàn)出非同一般的膽識?，F(xiàn)在，老領(lǐng)導(dǎo)魏文彬已升任省政協(xié)副主席，歐陽常林必須獨自承擔(dān)比前兩輪改革更加觸及實質(zhì)，更加大膽和前瞻的“第三輪改革”所帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

上個世紀80年代是節(jié)目和節(jié)目的競爭，90年代初期是欄目和欄目的競爭，二十一世紀的頭幾年是頻道和頻道的競爭，而現(xiàn)在已演變成了系統(tǒng)與系統(tǒng)的競爭?！霸陔娨晜髅绞袌錾?，競爭更加激烈，已經(jīng)形成新一輪的拼殺。根據(jù)歐局的判斷，今后的競爭將在三個陣地上展開——衛(wèi)視品牌排名;新媒體融合和新業(yè)態(tài)拓展;跨地域、跨行業(yè)、跨媒體集團的重組。”湖南衛(wèi)視第一副臺長張華立說。因循這樣的路徑，2009年的湖南廣電開始變陣，從內(nèi)容生產(chǎn)到體制機制都進入到開創(chuàng)新媒體時代的新一輪布局。

芒果臺的“快樂中國”娛樂品牌已深入人心。在節(jié)目創(chuàng)新和輸出上，國外傳媒公認湖南是中國創(chuàng)新力最強的電視媒體，“目前國內(nèi)沒有任何一家媒體創(chuàng)新機制能夠趕上湖南”。歐陽常林希望把內(nèi)容生產(chǎn)做成品牌、做成一個模式、做成一個可以輸出的可以長久獲利的循環(huán)經(jīng)濟，過去湖南電視是“娛樂引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)”，現(xiàn)在則希望變成“融合發(fā)展、版權(quán)經(jīng)濟、創(chuàng)收模式改變盈利”。

在推進湖南衛(wèi)視國際頻道“快樂全球華人”進程的同時，湖南廣電加大了對新媒體的投入力度?！耙郧?，我們都是習(xí)慣做成節(jié)目后在頻道上賣內(nèi)容賣收視，然后吸引廣告。現(xiàn)在歐陽強調(diào)，要轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)單一的營銷模式，實現(xiàn)兩個互動——內(nèi)容跟觀眾互動，內(nèi)容與廣告產(chǎn)品融合。這樣在賣收視，賣廣告的時候，也向觀眾賣體驗，賣服務(wù)。要和新媒體打通，互聯(lián)網(wǎng)和手機一起，實現(xiàn)線上線下融合增長。”張華立說。

2009年7月中旬，湖南衛(wèi)視網(wǎng)與金鷹網(wǎng)合并，統(tǒng)一為“金鷹網(wǎng)”，意欲發(fā)展為強有力的特色娛樂網(wǎng)站、主流商業(yè)網(wǎng)站和廣域延展網(wǎng)站。11月12日，湖南廣電與盛大結(jié)盟成立盛視影業(yè)公司;今年末明年初，湖南衛(wèi)視即將牽手淘寶成立合資公司;湖南衛(wèi)視還將于近期參與青海衛(wèi)視的運營，擴充電視平臺整合資源;湖南電視與其他新媒體巨頭的深度合作也將陸續(xù)進行……

另外，湖南廣電旗下產(chǎn)業(yè)也在加緊謀劃未來。湖南廣播影視集團控股的號稱“中國傳媒第一股”的湖南電廣傳媒，投資參股的三家公司即將在創(chuàng)業(yè)板上市，湖南電廣傳媒正在加速推進電廣傳媒有線電視網(wǎng)絡(luò)的跨區(qū)域整合……

對于湖南廣電旗下芒果、天娛、響巢等影視公司的競爭，歐陽常林表示，內(nèi)部競爭是驅(qū)動節(jié)目持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)良性發(fā)展的良方，但為了適應(yīng)新的發(fā)展態(tài)勢，也不排除為了合力進行整合。

新長征路上，湖南廣電發(fā)展又到了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

歐陽常林說:“在產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方法上，不是有和無的問題，不是多和少的問題，而是快和慢，輸和贏的問題!”

歐陽常林給集團描繪了宏大的戰(zhàn)略版圖:3年之內(nèi)，總收入超過100億，利潤超過10億，努力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的市場主體，并積極推動新一輪資本運作，放大優(yōu)勢，壯大實力，成為“全國一流，國際領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化傳媒集團。如果超過100億這個拐點，新一輪資本運作成功，湖南廣電將在新一輪競爭中拔得頭籌，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，反之，就有退出第一方陣的危險。

2009年，湖南廣電的改制方案獲批，年底將完成管辦分離。有市場為主體，有領(lǐng)軍人物導(dǎo)航，拼搏進取的湖南電視人讓人們有理由相信，第三輪改革將為湖南廣電做大做強、跨越式發(fā)展插上雙翼。

“湖南電視一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的戰(zhàn)略方針，也許未必率先成功，但湖南電視在理念上、方向上的探索一定會推動中國電視業(yè)發(fā)展。”歐陽常林邊走邊說，留下本次專訪的最后一句話。