對話歐陽常林站在新高度上起跳

成長模式轉型

《綜藝》:制播分離是今年產業的一個熱點，湖南廣電第三輪改革的目的是什么?要解決什么問題?

歐陽常林:制播分離本身不是目的，關鍵是能否通過制播分離找到新的發展方式，處理好電視媒體播出平臺和經營性資產的關系。雖然體制、機制是發展的基礎，是亟待突破解決的現實問題，但我們的廣電產業發展并不是管辦分離、制播分離、資本市場對接后就萬事大吉。如果仍停留在傳統方式上，規模還是做不大甚至還是做不過新媒體。

我們希望通過制播分離更好地解放生產力，使人才更有積極性更有創新活力，生產出更多、更好、更豐富的內容產品，促成成長模式的轉型。如果制播分離沒有大變化只是簡單分一下，就是物理變化而非化學變化。我們希望我們的制播分離產生化學反應，使內容的創新、內容生產規模達到新的高度，并跟產業鏈打通。

制播分離能解決部分問題，但不能解決所有問題。經營性內容生產從體制中剝離出來與市場對接，而播出平臺、頻道頻率還在體制內，還是會有問題存在的，這是一個漸變的過程，是兩難的事情。在這方面還需要解放思想，大膽實踐、突破，還需要一個過程。我們此次制播分離更多的是在實質發展方式上突破原有盈利模式，這很關鍵。

《綜藝》:人才流失也是個問題，以前是體制內“挖”，現在體制外也開始高薪求聘，你對此怎么看?改制是否會出臺相關舉措?

歐陽常林:挖人是很正常的，我們的改制肯定會涉及這一部分。最好的平臺、最有價值的發展空間、公正合理的回報才能把人才留住。現在我們品牌和頻道還有優勢，還有吸引力，被挖的人才也要考慮自身優勢與外部環境的結合和發展的可能性。

全世界的競爭都存在這個問題，人才流動很正常，人才流失就要尋找原因了。對于后者，我們要研究、重視、妥善解決，是體制問題解決體制問題，是機制問題解決機制問題，但如果是自身發展模式或者優秀的先進的生產關系沒有建立，對我們來說則會有很大挑戰、壓力和危機。

《綜藝》:你現在有危機感嗎?來自哪里?

歐陽常林:領先之后，我們面臨更大的壓力與挑戰。肯定有很多人盯著你，高處不勝寒。對我們來說不在于領先而在于步步領先，在于保持持續發展的核心優勢。目前面臨的最大問題是怎么使內容生產、內容創新、人才優勢在新的體制機制保障下，適應競爭與發展需要。我們的視野會更開闊，還會跟新媒體融合發展，轉變發展和增長方式。

《綜藝》:改制難點集中在哪些問題上?

歐陽常林:對湖南來講難在資源整合，難在優化配置。改革將分階段分步驟進行，先解決管辦分離，把行政職能和市場職能相對分開，同時整合資源確立市場化主體，再來推進制播分離，明確產權關系和激勵機制。把傳統媒體、新媒體打通整合優化配置后再向市場上拓展。

《綜藝》:請談一下目前改制的進展情況。

歐陽常林:我們的改制方案已經獲批，年底前完成管辦分離。業務拓展方面和盛大的合資是第一步，與青海衛視、淘寶等方面的合作也會陸續進行。應該講改革時機已經成熟，改完以后就在于執行。文化產業要做大做強，一是由市場主體去做，行政推動、扶持;二是靠領軍人物。沒有好的市場主體，沒有領軍人物是做不好的。

引入市場競爭機制

《綜藝》:湖南廣電旗下有很多影視投資公司，像芒果、天娛、響巢等，怎樣平衡、協調它們之間的關系，怎樣看待內部競爭?

歐陽常林:這多少帶有多點、多元生產方式的特點，但只要它們是市場化運作就沒必要對其進行限制。不拿財政的錢、贊助的錢做內容生產，自己就會慢慢成熟。賺錢就好，至于是賺大錢還是賺小錢，是這一步賺錢還是每一步賺錢，可以讓他們到市場上鍛煉，只要走上市場沒形成內耗就可以，因為市場需求很大。

內容生產需要多點多元精耕細作方式，而要沒有內耗、要賺大錢就需要整合，這是我們下一步要做的事情。但獨立的生產工作室還會存在，仍然鼓勵他們做擅長的事情。

《綜藝》:這些公司的經營情況怎樣?

歐陽常林:是盈利的，當然不能說在體制內做得非常好，因為他們還離不開這個平臺優勢，離不開湖南衛視的品牌影響力。只有真正離開這個平臺、真正市場化獨立做起來才了不起。雖然目前他們能夠生存下去，做得也還不差，但還沒找到與品牌雙贏的方式，這方面我們正在探索。中央臺下面的企業獨立做起來的也不多。長期依賴電視臺優勢發展，獨立要有個過程。

對接新媒體

《綜藝》:新業務拓展方面，湖南衛視有哪些計劃?

歐陽常林:湖南衛視品牌形成后，品牌開發、品牌提升、品牌拓展仍有很多文章可做。我現在考慮的重點就是和新媒體融合，來完成新一輪的發展轉型。傳統媒體的影響力、傳播力和新媒體在客戶端的產品、服務是可以結合起來的，可以變成強大的業務渠道。我們有很多忠誠的粉絲，但缺乏與他們相關的業務開發，沒有跟觀眾產生很好的產品服務關系。我們雖然圈住了觀眾、圈到了人氣但沒能直接從觀眾那兒圈到錢，這個問題可以通過新媒體來解決。我們需要打通上中下游平臺，整合更豐富、更有前瞻性的產業鏈。

《綜藝》:打通產業鏈、尋找新的發展方式和總局的廣告新政有關嗎?

歐陽常林:打通產業鏈、尋找新的發展方式是我們的發展需要。我們早就意識到停留在做節目賣廣告的盈利模式上沒有前途，廣告太多觀眾就不愛看了。新媒體的優勢會沖擊節目帶廣告這種方式，未來強迫性的節目廣告會越來越少。這一點可以從數字時代互聯網的免費經濟上得到啟示——內容免費，用另外的渠道賺錢。新媒體廣告不是強迫是非線性的，但傳統電視媒體是線性收看的，這值得我們思考。

《綜藝》:新媒體方面，除了打造自己的金鷹網以及最近與盛大合辦影視公司，近期還會有其他動作嗎?

歐陽常林:對傳統媒體而言，固然應該辦好自己的網站，但僅僅辦網站還不夠。與盛大合作后，我們還會與騰訊、網易、淘寶等新媒體對接，我們的受眾和它們的用戶高度重疊，合作將為各自領域業務拓展帶來新的收益，將推動影視產業做大做強。

強化品牌建設

《綜藝》:湖南購買了一些國外版權的節目模式，自己也自主創新打造版權品牌，請談一下這方面的意圖與發展情況。

歐陽常林:無論傳統媒體還是新媒體，中國受眾市場都是全世界最大的市場，但我們產品的多元化、市場化，特別是產品模式品牌化做得還不夠好。我們生產的內容數量高但含金量不高，沒有把節目變成產品、把產品變成商品，本土原創性強且能形成創新模式和版權交易的節目很少，而這條路遲早要走，關鍵問題是要重視知識產權。媒體經濟是創意經濟，是產權經濟，一方面我們購買國外版權的內容，另一方面中國自己的版權品牌也可以銷往海外，尊重別人的產權，我們自己也可以享受產權回報。

在這方面我們的基礎不太好，我們的文化產業在GDP所占比值不高，市場意識不強。制播分離若能在這方面有所建樹做成版權經濟，那就不得了，就能把所有的渠道、平臺都占領。這是我們的一個方向。實現起來雖然很難，但我覺得還是有希望，因為中國人模仿力最強、人才資源最多、有豐富的傳統文化積累。隨著中國在世界的影響力越來越大，全球的創意經濟都需要中國元素、中國資源，電影、電視、音樂、卡通一定會匯集中國元素、中國文化。當然，也不是看得到就能做起來，湖南廣電會把版權品牌走出去作為長遠戰略目標予以突破實現。超女成功給了我們信心，通過關鍵點改造，先借鑒后創新，證明我們還是可以完成自己的創意，打造自己的品牌。借鑒不可怕，當時日本、韓國的卡通也是借鑒美國，但它們現在也有了獨立品牌。

文化產業是中國未來支持GDP最重要的一塊兒，文化產品的循環價值、長久價值相較物質產品更有意義。

《綜藝》:就你所了解，湖南廣電在國外媒體同行眼中是什么樣的媒體集團?你們與境外媒體有合作嗎?

歐陽常林:國外傳媒公認湖南是中國創新力最強的電視媒體，目前國內沒有任何一個媒體集團創新機制能夠趕上湖南。一些國外媒體希望和湖南合作研發出新的節目模式，既能在中國市場得到回報又能推向海外市場。目前我們正跟幾家外媒談類似合作，包括英國的傳媒機構Fremantle等。

我們希望把內容生產做成品牌、做成一個模式，做成一個可以輸出，可以長久獲利的循環經濟，進而取得更大成功。娛樂的東西、大眾的東西看起來是快餐文化，很多時候是一次性消費，但也可以完成轉變，成為多次循環具有品牌模式的，具有產業鏈價值的東西，這步跨過去就進入到新的發展階段。這不是遙不可及，關鍵是要能看到并做到位。

《綜藝》:湖南廣電的核心競爭力是什么?

歐陽常林:核心品牌是湖南衛視，核心優勢是內容創新，核心優勢的關鍵是人才。當然，還需要文化產業的體制機制做依托，這樣我們就可以抓住機遇、有所作為。

《綜藝》:湖南衛視今年提前完成營收任務，主要是什么內容拉動，什么項目的上馬起到關鍵作用?

歐陽常林:今年幾個項目做的還不錯。首先是《快樂女聲》，它仍然是國內選秀節目中做得最成功的。這也說明只要內容好，核心的、品牌的東西，市場還是認可的，不僅受眾認可客戶也認可。明年我們還想繼續做選秀。另外，我們做了收視率很高的偶像劇《一起來看流星雨》，由默默無聞的新人擔綱，在藝員經紀上也有突破。

《綜藝》:《天天向上》等節目的出現，讓觀眾看到了湖南式娛樂的一些變化，這種變化是方向性的嗎?

歐陽常林:娛樂是人的需求，無論精英還是草根都離不開。我們仍然扎根草根，但也會打造一些能夠實現全民娛樂的品牌欄目，還將大力打造紅色青春勵志自制劇，如電視劇《風華正茂》等。娛樂高端化、娛樂國際化也是我們的一個方向，我們希望能夠影響下一代、影響精英、影響華人。

目標與未來

《綜藝》:2009年最重要的決策有哪些?

歐陽常林:大的決策還是改革，要改制、落實激勵機制，這是大勢所趨、長治久安的大計;第二是發展方式，就是和新媒體對接融合，最近跟馬云等新媒體領軍人物都會談合作;還有與青海衛視的合作。

《綜藝》:與青海的合作是什么層面上的?

歐陽常林:10月中旬開始與青海衛視正式合作，整個頻道由湖南衛視，全方位打通，雙方成立合資公司，除新聞是青海自己做，節目終審以其為主外，其他都是以我們為主。包括湖南衛視將參與青海衛視的頻道和欄目包裝、娛樂節目和大型活動策劃制作，以及主持人輸出、獨播劇輸出、組建團隊等。

《綜藝》:一些衛視在金融危機中收益受損，你們為什么沒有受到金融危機的影響?

歐陽常林:金融危機后我們的增幅還是很快，將近增長了1/3，去年大概15億今年22億。

受到危機影響的衛視對本地經濟依賴較大，這也說明湖南衛視的頻道品牌定位全國是正確的，好東西都能吸納進來。定位適用范圍越大、受眾越廣、穩定性越高。

《綜藝》:湖南廣電明年的營收目標是多少?

歐陽常林:湖南廣電今年創收60多億，明年要超過100個億。這也表示我們做產業有很好的基礎，可以站在新高度上起跳。我們最大的問題是政企不分，沒有獨立核算的方式，只能講收入多少不能談利潤數額。不過，從全國來看，像我們這樣能夠長期穩定發展、不斷增長的電視臺并不多見。

《綜藝》:你目前正在進行的最重要的事情是什么?

歐陽常林:目前最重要的事情就是新業務拓展，新的人才團隊培養。十多年來我們培養了很多人才，原有人才有他們的特點，但隨著新業務的發展需求，結構還要完善。新媒體的人才，懂經營、懂管理、做開拓、資本運作等方面的人才，都還需要鍛煉、培養、引進。

《綜藝》:湖南廣電未來的發展目標是什么?與過去兩年相比是否發生變化?

歐陽常林:湖南廣電在魏文彬主席主政多年、在他和我一起打造這個品牌的過程中已經具備了很好的基礎。在內容、品牌打造和新媒體融合方面，特別是在營收模式、拓展方面，我們希望走在前面。過去我們“娛樂引領、品牌引領、創新引領”，現在則希望變成“融合發展、版權經濟、創收模式改變盈利”，我們會一直朝這個方向推進。

過去我們提出的“走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不會動搖，以后就是執行到位的問題。也許這個模式不是我們率先成功，但我們在理念上、方向上的探索一定會推動中國電視業發展。當然，我們成功了也會帶給別人有益啟發，其他媒體成功對整個產業來說也是好事情。