合作,成就滬上影業“碼頭”

“開放逼改革，合作求發展”，這一“十字方針”是上影發展戰略的核心

上影集團在對外合作方面，起步較早。無論是與海外公司合拍，還是與國際資本合資興建影院，上影均能領一時風氣之先。在國內，上影與其他國有和民營企業，以及知名導演都有廣泛合作。任仲倫表示，“開放逼改革，合作求發展”的“十字方針”是上影發展戰略中的核心部分。

開放促合作

2003年，東方電影頻道剛剛建立，上影集團內部還在忙著改制的“家務事”之時，合拍就被任仲倫提上了議事日程。在他看來，作為影業集團最重要的是要出精品，只有精品才能造就企業的品牌和聲譽，“就像一個導演，如果沒有代表性作品，不管拍過10部還是20部，也終歸是個三流導演。電影企業也一樣。”于是，在上任之初，任仲倫就提出了制作“海外有影響”的電影作品的內容發展目標。

最初嘗試的合拍項目是王家衛的《2046》。

一開始，上影的步子邁得比較謹慎。“當時雖然思想活躍，但膽子還不夠大。”在《2046》的運作中，因為彼時海外市場對上影來說還是一片陌生的水域，因此上影選擇了“帶著救生圈下水”，只投資了影片的內地版權，最終贏利。

首次試水合拍，即以小勝告終。于是上影在接下來的《伯爵夫人》中選擇了“高空跳水”。現在看來，這部文藝片雖然票房和評論一般，但其對中國電影產業的影響有目共睹。這是內地第一部真正意義上的中外合拍片，同時也是國內企業首次參與全球版權的分成。此外，《伯爵夫人》也開創了深度合拍的模式，上影的投資有相當部分是以制作服務的形式提供的。該片200多人的劇組中上影的員工占到了近一半，覆蓋服裝、美術、道具等各部門。2008年，上影在與環球合拍《木乃伊3》時采取了類似方式。任仲倫說，該片劇組在車墩基地足足拍了3個月，上影在制作方面的專業水準與效率也得到了海外制片人的認可。

對外合作中，上影始終保持著較高的靈活性，因此總能創造各式先例。

例如在成功合作了《2046》后，上影在2006年又投資了王家衛的英語新片《藍莓之夜》。不過該片最終并未成為一部合拍片，而是以引進片的形式進入內地市場。即便如此，上影也穩穩地收回了投資且小賺，順便還開創了內地首次投資外國電影的先河。這種時刻尋找創新合作模式的敏銳，在上影后來的合拍中得到了延續。例如上影目前正在與美國NBA聯合制作的《籃球突擊》，這部基于NBA資源，全部由中方主創的體育題材影片將于明年1-2月份正式開機。

上影合拍方面的的優勢，首先在于其對項目的判斷力。此外，集團在整條產業鏈上的綜合實力構成了上影的核心競爭力。作為國內主要的票房產區，上海與華東地區為上影提供了得天獨厚的市場支持。此外，集團在外景拍攝、制作服務方面的專業實力也是重要的加分點。以《木乃伊3》為例，環球公司的這部特效續集大片，當年是眾多公司競相爭搶的對象，該片最終花落上影也是因為其在上海有眾多的拍攝戲分。另一方面，合拍領域的既有成績也為上影建立了一定的品牌聲譽。任仲倫表示，自《木乃伊3》后，很多項目都是主動來找上影談合作。

上影的合作嘗試不僅僅局限在制片領域。

在影院投資方面，美國華納與韓國CJ等最早進入內地市場的海外公司，其在國內選擇的首個合作伙伴都是上影集團。“第一家美國合資影院是我們建的，第一家IMAX是我們建的，第一家跟韓國合作建影院也是我們。”最近，上影又與美國的EPR合資組建了影院投資公司。由于在中外合作中表現活躍，2005年CineAsia首次在內地舉辦時，任仲倫被組委會授予了最佳展示者獎。這是中國影業老總首獲該獎.

任仲倫表示，上影的合作策略是全面而開放的:不僅面向海外，集團近年來與內地的各國有、民營企業也有著廣泛協作。例如《赤壁》開始了上影與中影這兩大國有巨頭的合作，2009年雙方又聯手推出了刷新票房紀錄的《建國大業》，任仲倫表示兩家公司未來還有進一步合作。此外，繼《集結號》取得成功之后，上影與華誼兄弟今年也再度合作了《風聲》。

在任仲倫看來，合作中至關重要的一點是要保持開放態度，而開放要求公平、公正和平等。他介紹說，《風聲》的版權原本是上影買下的，但隨后同樣對該片感興趣的華誼前來聯系。當時上影其實已經著手改編劇本，但在看過了華誼方面陳國富提出的方案后，任仲倫認為后者確實更勝一籌。加之華誼在演員搭配方面更有優勢，因此上影決定與其合作。任仲倫認為，只有開放平等，合作中的各方才能發揮出各自的優勢。

合資公司之道

除了制片合作，近年來上影集團也常常通過與其他企業組建合資公司的形式，擴大對外合作的深度與廣度。就在今年上海電影節期間，上影與英皇合組的上影英皇慶祝其成立三周年。其后，上影與另一家香港影業巨頭寰亞又共同組建了上影寰亞公司。

相比個體項目的合作，任仲倫認為合資公司的好處“顯而易見”。“合資公司往往可以優勢互補，減少投入的同時，，放大盈利的可能，或者減少風險。”通過合資公司，上影和英皇、寰亞合作影片時，雙方的投資基本是各半，“用拍一部電影的錢，就可以拍兩部片。同時各自的優勢又可以幫助影片的成功。”任仲倫表示目前在上影參與發起的合資公司中，上影都保持著控股地位，而且都是51%以上的絕對控股。

另一方面，任仲倫深知資源的整合遠比單純的資金合作更重要。

合資公司因為機制的原因未能發揮各自優勢的例子屢見不鮮。任仲倫認為關鍵在于領導者以一種什么樣的心態來做。在他看來，真心開放的態度很重要，“不能嘴上說合作，實際上是叫人家背著干糧來當部下，干糧交給我，然后你去站崗放哨。”合作的目的應該是為了更好地發揮各自的力量與優勢。

與機制相對靈活的海外公司的合作與磨合，也對上影體制的改造大有裨益。這也就是任仲倫所說的“開放逼改革”，“通過在各方面與強者合作，來逼使我們改變。

上影參與建立的諸多合資企業，業務各有側重。和日本電通合作的上影電通，主做廣告;上影英皇主要致力于藝人經紀，同時也涉及內容，投資制作了電視劇《神話》等作品;上影寰亞則主攻制片，這家由張國立掌舵的新公司目標是在幾年內完成“五個一工程”——“團結一批導演、打造一撥明星，一部作品獲國際大獎、一部作品進軍億元俱樂部、創作一部傳世之作”。目前上影寰亞公布的項目包括陳嘉上監制、劉偉強執導的《夜行俠陳真》，杜琪峰監制、賈樟柯導演的商業電影《在清朝》，以及兩部30集的電視劇《成長》和《風雨同舟》。此外，合資企業的形式同樣也適合于技術層面。任仲倫表示，目前上影與全球頂尖的影視技術企業湯姆遜共同發起了一個后期制作方面的合資公司。上影投資2000萬元的《大鬧天宮》3D 立體版也將由雙方共同合作完成。

合資公司

影院投資公司

與美國EPR

合資組建

后期制作公司

與全球知名影視技術公司THOMSON在上海成立合資公司

上影英皇

主要致力于藝人經紀，

同時也涉及內容

上影電通

和日本電通合資，主做廣告

上影寰亞

由張國立掌舵，

主攻制片