對話張朝陽重要的是內容能不能被更多的人看到

《綜藝》:你對自己的2009年怎么看?這一年你覺得搜狐完成了哪幾件大事，和你的期望一致嗎?

張朝陽:和我的期望大致統一。我們首先確定了媒體戰略，這樣才有“上搜狐 知天下”的全面的宣傳。一方面讓搜狐作為新聞媒體的文字報道更加受人尊敬，更加有搜狐的分量，有獨立的觀點，做有價值的新聞，而不是一個廣告附送。另一個是視頻業務，奮斗了好多年終於找到了搜狐高清視頻這樣的定位，播正版的高清影視劇，而跟它緊關聯的就是反盜版。然后就是繼2004年技術和產品戰略轉型，搜狐在研發方面進一步的升華，特別是搜狗輸入法進一步的流行——已經占到80%市場份額——包括最近我們推出基于云計算的搜狗云輸入法，屬于“概念車”，繼續彰顯搜狐的技術創新能力。還有搜狗瀏覽器、“搜狐白社會”的推出等SNS產品。還有就是收入方面，我覺得隨著網絡游戲的成功，暢游在資本方面有一個比較好的通向未來的構架和品牌的建立。

《綜藝》:這些年搜狐比較注重技術和產品研發，搜狗輸入法的成功對搜狐的實際意義何在?

張朝陽:這是我們未來的桌面戰略之一。現在的桌面戰略完全沒有轉換成商業價值。搜狗已經是個客戶端了，而且這個客戶端這么流行，終會發揮效果的。

《綜藝》:搜狐好像在一些重點業務上總是采取跟隨戰略，你怎么看?

張朝陽:這是過去，2004年以前，2004年以后我們經常在創新概念。在這個市場上，既要有跟隨也要有創新，搜狗輸入法絕對是創新，如果有一定的跟隨的話，就是市場證明了這個模式(是成功的)。但跟隨和抄襲兩者之間是有界限的，不能抄襲。像雅虎最早做搜索引擎，后來google也做，這是跟隨，是一個領域，但是跟進的時候不能對別人原代碼，基本的知識產權抄襲。

《綜藝》:你說過自己是一個保守的人，搜狐的投入也大多很求穩，例如視頻業務，就觀察了很長時間。

張朝陽:不僅僅是觀察，其實一直都在嘗試，只不過堅持下來之后終于走對路了，所以很難說有些東西是跟隨的還是創新。門戶的概念最早也是搜狐最先做起來的，但在公眾印象中不會是這樣。搜狐的網游當時有點跟隨策略，但跟隨得非常早。

《綜藝》:2002年就設置了網游部門。

張朝陽:對，只不過方向一直走得歪歪扭扭，包括視頻業務。其實搜狐的視頻加速技術是最好的，包括《大鵬吧》，走高端真正有專業公司做出來的內容。

只是做了這么多年之后，2009年最終確定了要走的方向，就是搜狐高清。

《綜藝》:這也就有了暢游今年上市，在納斯達克分拆上市非常少見。

張朝陽:可能外面的人覺得上市這件事是比較激動人心的，覺得是很大一件事。我覺得就像剛才說的，它其實一是實現了對管理層的激勵，另一個是為搜狐基于客戶端的游戲戰略打造了一個未來堅實的結構，讓搜狐在客戶端游戲上有一個清晰的公司結構、資本結構和品牌，以便更有效地參與競爭。

《綜藝》:為什么選擇拆分網游業務?

張朝陽:網游拆分是有必要的，網游首先比較獨立，用戶可能是在搜狐平臺之外的比較獨立的一些玩家。同時它確實是一個暴利行業，暴利行業有暴利行業的特殊規則。

《綜藝》:搜狐早期非常艱難，上市前1998-1999年融資時，你對搜狐的未來架構有一個清晰的設想嗎?

張朝陽:那時候誰有啊，當時互聯網處在混沌初開的時候。融資融得很艱難，董事會也不信任，隨時有危險，各種權利斗爭，包括當初設定的商業模式也不存在了……

《綜藝》:為什么商業模式不存在?

張朝陽:廣告那么慢，沒有人相信中國互聯網流量有價值。那三年是最慘的，2002年之后開始好點了，在董事會上各方面關系調整得差不多了。

《綜藝》:搜狐公司發展中有幾個重要節點，比如上市后對ChinaRen的收購，當時是怎么考慮的?

張朝陽:最大的意義是在技術上增加了一批新鮮血液。

《綜藝》:搜狐最開始是互聯網排頭兵，品牌很成功，但產品和技術并不強。你認同嗎?

張朝陽:是。投資不夠。品牌廣告是我們先發明的，門戶模式都是我們先發明的，后來因為執行方面，包括董事會分攤大量的精力，管理上也沒有經驗。1999到2001年是最難的。收購ChinaRen以后，包括CFO都是老外，老外對什么也不相信，雖然我是CEO，但是CFO權利比我還大，董事會也大多是老外，因為那個時候中國人在全球市場上的地位還沒現在這么高，當時根本不把我們當回事，都認為中國是個不發達國家，都認為中國做互聯網這幫人不知道怎么弄。

《綜藝》:遇到過多次危機，從來沒有想過放棄搜狐?

張朝陽:怎么能放棄呢，我是大股東。公司倒是不會倒，我作為公司大股東的地位不會變。那時最怕上市管理權離開我，那樣的話公司真的完蛋了。當時很多次董事想說服我讓另一個老外當CEO，那個想法被我徹底壓下去了，否則很危險，搜狐找老外當CEO，哪還有什么今天的三大門戶之一。

《綜藝》:很多公司創始人都不拒絕考慮出售公司這件事，你好像絕對不會放棄搜狐?

張朝陽:因為我其實是一個對賺錢不是很感興趣的人，我更關心這件事我是否感興趣。搜狐一路走來很艱難，我們不是靠技術起家的，也沒有任何資源，搜狐就是對互聯網發展方向比較敏感，所以能夠比較早的意識、抓住一些機會。而且我對產品比較敏感，對網民需求比較敏感，但這個敏感當時沒有技術和產品來實現，有的只是宣傳。

《綜藝》:回頭來看與董事會的博弈還是相當值得的。

張朝陽:到今天搜狐從董事會到管理層，到我的團隊，關系理得非常順了，行云流水般的，一件事下午開個會很快做了。

《綜藝》:你在搜狐一直有絕對的控制力，這種創始人的絕對掌控力對于一個互聯網公司有多重要?

張朝陽:產業越成熟，對個人的依賴程度越小。但是在產業初期，真的沒有路可走，如果沒有一個靈魂人物逢山開道，遇水架橋，一個公司真的很容易因為各種各樣的原因散掉。所以沒有創始人的公司在早期幾乎不可能走下來，新浪能走下來是他們抓新聞這個機會抓得太好了，而且他們確實當時有幾個人還都不錯。很多公司有創始人，但最后沒有做出來——但這是個必須條件，沒有創始人，公司一般做不大。

《綜藝》:要付出更大的代價才能成功?

張朝陽:不是代價，是失敗和成功的問題。上世紀末互聯網公司有數千家，最后活下來不到10家，這些活下來的公司基本有一個創始人。當然大量的公司都有創始人，但是創始人如果有局限性，公司一樣做不大。

《綜藝》:公司創始人怎么突破局限性?

張朝陽:作為創始人必須不斷反思，不斷學習進步，如果你的身心甚至你的習慣，你的性格很多方面都不完備，或者這些問題你克服不了，你就會成為公司發展的一個很大障礙，很多大公司都是這么倒下去的。最后成功的公司很少，因為對創始人的要求太苛刻了。我是比積極反思的人，自己看自己有時候很苛刻。

《綜藝》:你有過走到一個非常錯誤的路上，最后通過反省回轉過來的例子嗎?

張朝陽:細節上有很多，在大方向上，就是公司在2004年有一個大的轉型，就是對技術和產品戰略的根本重視。其實在收購ChinaRen之后，我已經意識到了這一點，但深刻的意識到這一點是在2004年。

《綜藝》:2004年之前認為技術沒有那么關鍵，或者通過營銷可以彌補?

張朝陽:基本上打時間差，在2004年我的權力基本鞏固了。公司收入問題解決了以后，才能夠騰出手來做團隊建設。此時，意識到技術很重要，執行方面開始每周都開技術會，而且我親自找公司幾個重要的技術人員不斷開會，以技術聯席會的方式。2003年、2004年以前，技術人員是不在我每天日程安排表里的，我都是在接受媒體采訪，出去宣傳，搞市場活動。突然2004年之后我大量時間跟技術人員打成一片了，在這個過程中也篩選出一批搜狐技術牛人，到今天還在發揮著很大的作用。

《綜藝》:為什么搜狐的廣告營銷一直還是落在競爭對手的后面?

張朝陽:其實早期搜狐的媒體影響力比較大，新浪是抓住搜狐影響力做大了，以前我們是說做新聞，做內容，直到2008年我才真正開始相信搜狐作為媒體的重要性……搜狐早年一直希望新開發出來的東西能夠出奇兵，包括搜索引擎，包括博客，包括即時通訊，在門戶的主戰場上投入不夠，這就是為什么媒體上面讓新浪一直處于領先。所以要說我們的廣告銷售團隊太強了，雖然之前媒體影響力沒有真正形成，但在廣告上一直咬住了新浪。表面上這是因為新浪新聞當時超出很多，但實際上也跟新浪在媒體運營，包括傳統媒體的合作，包括在電視臺上的投入很大有關，而我們的投入之前大多在技術，在SNS、社區、N2N等產品方面。

《綜藝》:你現在怎么看“媒體”和“產品”這兩者的關系?

張朝陽:對主戰場和奇兵都要重視。以前對門戶研發的投入不大，但門戶對搜狐其他產品的支持是很大的。2007年、2008年，特別是2008年的奧運戰略，搜狐開始真正對媒體屬性重視起來。其他的新領域更是需要時間的，為什么說現在搜狐競爭力很強，這很早年很多已投入的產品現在開始發力有關，比如搜狗輸入法，P2P的研發以及搜索引擎。

《綜藝》:搜狐的視頻業務呢?

張朝陽:視頻剛剛起來，很不錯。

《綜藝》:今年中，搜狐開了一個視頻營銷會，搜狐在視頻營銷方面是一個什么樣的狀態?

張朝陽:視頻營銷，我覺得銷售是土壤跟樹木的關系，沒有流量，沒有用戶，銷售做不起來，我覺得如果正版的模式做下去，銷量就順理成章了，就很容易了。

《綜藝》:下一步戰略，搜狐2010年的規劃是什么樣的?

張朝陽:按既定的方針辦，媒體戰略繼續推進，其中視頻會投入很大，今年花兩千萬，明年花更多購買版權，然后帶寬技術進一步改善，帶寬成本進一步降低。同時客戶端輸入法和瀏覽器以及搜索引擎戰略等都要繼續堅定不移往前走，已經看到一些好的苗頭。

《綜藝》:已經上市的網游業務會怎樣?

張朝陽:發展會繼續，《天龍八部》到一定的平臺期，像《刀劍英雄》，新的代理游戲，包括《鹿鼎記》的開放等等。暢游那邊壓力還是很大的，2010年是如何保持讓暢游真正成為中國網游領域的前幾名。

《綜藝》:網易的游戲，新浪的新聞，騰訊的QQ……搜狐好像一直是什么都有，你怎么看這樣一種特色模糊?

張朝陽:這是過去的搜狐，現在的搜狐是媒體平臺、搜狐是客戶端，是什么不重要，重要的是影響力。是內容能不能被更多人的看到。我們的客戶端已經做得相當不錯了，而且在媒體方面，搜狐已經有相當多的獨立個性。在媒體方面，大家看內容一般就是上搜狐和新浪，但是搜狐已經有了一些非常獨特的報道……我們要在各個領域爭取做到最好。“媒體”是搜狐的一個很大的特征，同時客戶端也是搜狐的一個很大的特征。

《綜藝》:近期搜狐會有新的業務板塊推出嗎，或者說你現在比較感興趣哪些新業務?

張朝陽:暫時沒有，現有業務已經夠做了。