西部衛(wèi)視圖強(qiáng)摹本

從中央電視臺(tái)平臺(tái)直接調(diào)至一家省級電視臺(tái)出任臺(tái)長，趙樹清對于云南電視臺(tái)今后的發(fā)展之路，充滿著時(shí)不我待的緊迫感。“只要抓住了目前新的戰(zhàn)略期，因勢而動(dòng)，云南電視臺(tái)就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展和真正的蛻變，進(jìn)而在今后全國性媒體集團(tuán)的競爭中占據(jù)一席之地。”

選擇

盡管在央視的平臺(tái)上已經(jīng)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)颇吓_(tái)臺(tái)長的平臺(tái)，意味很多電視理想可以得到更充分的展現(xiàn)。

2008年之前，趙樹清在央視海外中心擔(dān)任編輯部主任，作為地道的云南人，即使是在央視工作和任職期間，趙樹清仍然保持著對云南電視發(fā)展的關(guān)注以及和云南電視臺(tái)之間的聯(lián)系合作。這不僅因?yàn)樗且粋€(gè)本鄉(xiāng)本土的云南人，有著濃郁的云南鄉(xiāng)土情節(jié)，更因?yàn)?6年前，他在云南電視臺(tái)工作過一年多，這一年多的工作經(jīng)歷奠定了他從事電視工作的基礎(chǔ)。

2007年前后，趙樹清協(xié)助云南電視臺(tái)策劃指導(dǎo)了“2007年元旦晚會(huì)”“澳大利亞云南文化周”“香格里拉建州50周年晚會(huì)”等一系列文化電視活動(dòng)。正是在這些大型活動(dòng)中，趙樹清展示出了自己對云南文化元素的把握水平，而他所體現(xiàn)出的先進(jìn)電視理念和管理組織能力也為云南電視臺(tái)上下進(jìn)一步認(rèn)知。

此時(shí)，適逢云南電視臺(tái)正在醞釀新的臺(tái)長人選，以圖激發(fā)內(nèi)部活力，改變在全國電視收視市場競爭中的落后局面。順理成章地，趙樹清進(jìn)入了云南電視臺(tái)及上級主管部門的視野。

在獲悉云南省委的意向后，趙樹清一時(shí)陷入了猶豫。雖然他對云南電視臺(tái)的情況比較熟悉，但協(xié)助做節(jié)目和主導(dǎo)這家電視臺(tái)的發(fā)展根本是兩個(gè)層面上的事情，其中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與難度可想而知。此外，去云南工作也意味著要放棄在北京穩(wěn)定的生活。

反復(fù)考慮了將近一年，最終促使趙樹清下決心去云南臺(tái)任職的原因，除了內(nèi)心不斷發(fā)酵的云南情結(jié)外，還有他喜歡挑戰(zhàn)自我的性格——盡管在央視的平臺(tái)上已經(jīng)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)颇吓_(tái)臺(tái)長的平臺(tái)，意味很多電視理想可以得到更充分的展現(xiàn)。

機(jī)會(huì)可遇不可求。2008年6月，趙樹清接下了云南電視臺(tái)臺(tái)長聘用證書，完成了身份轉(zhuǎn)換。

改變

趙樹清創(chuàng)新性地提出了“綠色人文”理念，堅(jiān)信綠色人文風(fēng)格才是云南衛(wèi)視的魅力核心。

這幾年省級衛(wèi)視之間的競爭日趨白熱化，以湖南衛(wèi)視為首的省級衛(wèi)視以娛樂為突破，浙江、江蘇、上海、江西、安徽等也都打響了自己的品牌，獲得快速發(fā)展。反觀云南，曾經(jīng)名列省級衛(wèi)視前十名的云南衛(wèi)視一度出現(xiàn)了后繼乏力的跡象。到2008年上半年，其省級衛(wèi)視的排名已跌至18位。對上任伊始的趙樹清來說，云南衛(wèi)視要走什么路，是擺在面前的第一課題。

趙樹清認(rèn)為，云南電視臺(tái)的基礎(chǔ)是好的——云南衛(wèi)視已經(jīng)形成了人文地理的定位，高品質(zhì)的紀(jì)錄片欄目也使得云南衛(wèi)視擁有了系列節(jié)目品牌。而且云南還有著豐富的人文、自然、歷史等獨(dú)特資源，僅是把這些靜態(tài)資源有效地轉(zhuǎn)換為競爭資源，并形成傳播力，就足以使云南衛(wèi)視的競爭力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

通過分析云南衛(wèi)視的資源優(yōu)勢和競爭實(shí)力，趙樹清決定繼續(xù)延續(xù)和強(qiáng)化人文地理的頻道的總體定位，并以此為基礎(chǔ)，制定了以高品質(zhì)紀(jì)錄片、精品電視劇和特色自制欄目為核心拉動(dòng)衛(wèi)視總體前進(jìn)的發(fā)展思路。在具體操作上，他制定了“高端節(jié)目大眾化、娛樂節(jié)目精品化、民族元素時(shí)尚化”的電視理念。

同時(shí)，出于對家鄉(xiāng)的了解和認(rèn)知，趙樹清創(chuàng)新性地提出了“綠色人文”理念，堅(jiān)信綠色人文風(fēng)格才是云南衛(wèi)視的魅力核心。“綠色人文”具體是指云南臺(tái)要實(shí)現(xiàn)節(jié)目大眾化、特色化、多樣化，體現(xiàn)對節(jié)目品位和格調(diào)的價(jià)值追求。這不僅是一個(gè)自然生態(tài)概念，也是一個(gè)社會(huì)生態(tài)概念，其實(shí)質(zhì)就是“科學(xué)發(fā)展，以人為本”，促使和增強(qiáng)大家對綠色、健康、人文話題的關(guān)注。

根據(jù)這一框架，云南衛(wèi)視開始不斷創(chuàng)新節(jié)目形式和內(nèi)容。首當(dāng)其沖的是兩檔品牌日播紀(jì)錄片欄目《經(jīng)典人文地理》和《自然密碼》。

以《經(jīng)典人文地理》為例，根據(jù)高端節(jié)目的大眾化思路，《經(jīng)典人文地理》開始逐步摸索符合觀眾收視習(xí)慣的編播方法。通過在全球和全國范圍內(nèi)優(yōu)選節(jié)目，并對節(jié)目進(jìn)行深加工和本土化改造。在一年來的實(shí)踐中，這檔欄目聚集了一批高端收視群體。通過將優(yōu)秀紀(jì)錄片進(jìn)行欄目化的改造，《經(jīng)典人文地理》和《自然密碼》這兩個(gè)欄目的收視開始逐步攀升，保持在同時(shí)段衛(wèi)視節(jié)目排名前十位以內(nèi)，甚至有時(shí)可以達(dá)到第二、三位。 從2009年開始，《經(jīng)典人文地理》在保留欄目特色的基礎(chǔ)上，內(nèi)容開始更多關(guān)注當(dāng)下熱點(diǎn)。先后制作了《換個(gè)視角看團(tuán)劇》《流行歌王邁克爾杰克遜》《回家》《不見鬼子不掛弦》《讓祖國檢閱》等系列節(jié)目。這些節(jié)目結(jié)合一些熱播的影視劇或公眾關(guān)注的文化熱點(diǎn)，在節(jié)目播出上實(shí)現(xiàn)了虛擬故事和真實(shí)歷史的有機(jī)關(guān)聯(lián)，開創(chuàng)了被業(yè)界稱之為“2+1”(2集電視劇+1集相關(guān)題材原創(chuàng)節(jié)目)的紀(jì)錄片與電視劇嫁接模式。

對于電視的娛樂化風(fēng)潮，趙樹清也有獨(dú)特的見解和看法。他認(rèn)為，現(xiàn)在任何一家電視臺(tái)都已無法排斥娛樂節(jié)目，但娛樂可以細(xì)分為多種。云南臺(tái)所追求的是“真實(shí)娛樂”。

2009年，云南衛(wèi)視推出了大型互動(dòng)競技歌會(huì)欄目《誰最閃亮 音樂現(xiàn)場》，其中最大的看點(diǎn)就是在各類唱歌類的節(jié)目中主打“真唱”概念。更重要的是，憑借這檔欄目，云南衛(wèi)視引入了大量的年輕收視群體，改變了觀眾老化的問題，順利實(shí)現(xiàn)了受眾結(jié)構(gòu)的升級換代。為了把“真實(shí)娛樂”的概念進(jìn)一步做足，2010年，云南衛(wèi)視還計(jì)劃在黃金時(shí)間段推出一檔名為《極限挑戰(zhàn)》的真人秀節(jié)目，以此和其他臺(tái)的電視劇競爭。此外，兩個(gè)以原創(chuàng)音樂為主的高品質(zhì)娛樂節(jié)目——《音樂現(xiàn)場》和《音樂集結(jié)號》也在醞釀中;在紀(jì)錄片方面，云南衛(wèi)視計(jì)劃將進(jìn)一步放大，成為所有上星衛(wèi)視當(dāng)中惟一以紀(jì)錄片欄目為主的特色頻道，把云南頻道打造成最具人文氣質(zhì)的衛(wèi)星頻道。

通過對節(jié)目構(gòu)架大刀闊斧的改革與重建，云南衛(wèi)視的收視率開始止跌回升。經(jīng)過一年多的努力，云南衛(wèi)視現(xiàn)已進(jìn)入了省級衛(wèi)視排名前15位，穩(wěn)固了西部第三的位置，下一步將發(fā)起進(jìn)入衛(wèi)視前十的沖擊。

破局

根據(jù)專家團(tuán)隊(duì)的預(yù)估，五年后，云南電視臺(tái)的產(chǎn)值將從現(xiàn)在的6個(gè)億左右，猛增到30億。

“趙樹清來了，本身就是一種解放。”這是當(dāng)時(shí)人們對于趙樹清以聘任制身份出任云南電視臺(tái)臺(tái)長的評價(jià)。但趙樹清在云南臺(tái)所要“解放”的并不僅僅是節(jié)目生產(chǎn)力，他要“解放”出云南電視臺(tái)的所有潛力。

通過節(jié)目改造和創(chuàng)新，云南衛(wèi)視初步擺脫了生存危機(jī)。但要在未來市場格局中具有話語權(quán)，可行之路就是利用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合目前的政策機(jī)遇，全力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。

趙樹清很清楚，與領(lǐng)先的電視臺(tái)相比，云南電視臺(tái)之前沒有對電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的清晰認(rèn)識，產(chǎn)業(yè)開發(fā)滯后，但反過來思考，這一現(xiàn)象也可以成為云南電視臺(tái)超常規(guī)發(fā)展的最大突破點(diǎn)。現(xiàn)在，云南臺(tái)一場更深層次的變革正在進(jìn)行。借助新一輪文化體制改革和制播分離的良機(jī)，云南電視臺(tái)正在搭建事業(yè)、產(chǎn)業(yè)兩個(gè)平臺(tái)，其中產(chǎn)業(yè)平臺(tái)就是把一切可剝離經(jīng)營的項(xiàng)目剝離到臺(tái)屬的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營。同時(shí)以產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為市場主體，對接社會(huì)資源和資本市場，并以資本市場融資的方式，反過來支持節(jié)目制作、生產(chǎn)和創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化。

與此同時(shí)，作為云南臺(tái)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)最大的發(fā)力點(diǎn)，“云視傳媒集團(tuán)”的組建也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。電視劇投融資、非新聞性節(jié)目制作、電視購物、各類新媒體這些優(yōu)質(zhì)資源都將納入云視傳媒的旗下，并按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度來運(yùn)營。

根據(jù)專家團(tuán)隊(duì)的預(yù)估，五年后，云南電視臺(tái)的產(chǎn)值將從現(xiàn)在的6個(gè)億左右，猛增到30億——這是趙樹清跨越式的發(fā)展思路在數(shù)據(jù)上的直接反映。

理想與現(xiàn)實(shí)總存在著差距，完美的模型未必能在實(shí)際操作中100%得以實(shí)現(xiàn)。趙樹清對這場變革中所蘊(yùn)含的困難也有著充分的認(rèn)知。西部地區(qū)普遍存在的保守觀念、體制機(jī)制上的落后以及人才吸引力的缺乏構(gòu)成了推動(dòng)變革的最大障礙。但電視體制改革的大方向已經(jīng)確定，同時(shí)云南省政府決策部門也已認(rèn)可，所以，趙樹清堅(jiān)信，盡管時(shí)間緊迫，只要堅(jiān)持，發(fā)展破局指日可待。