月評

五谷道場沉默的“重生 ”

王榮

現身市場將近兩個月的新五谷道場近期顯得比較沉默，這與此前中糧高調宣布新五谷道場回歸市場的情形大相徑庭。 五谷道場在 2007年底終因公司資金鏈斷裂而退出市場。 2008年中糧集團以約 2.5億元的價格收購五谷道場。新的五谷道場依然主打“非油炸、更健康”，但聲稱在加工工藝、原材料和調味料方面做了全面的升級，在口味上也做了更新。“五谷道場的目標是在方便食品市場占領 30%的份額。”中糧集團董事長寧高寧對新五谷道場信心十足，他表示，中糧五谷道場是中糧集團打造“全產業鏈”戰略的步驟之一。 快消品營銷專家李志起:中糧重組后的五谷道場，資金鏈緊張的問題應該不會重演。一方面是因為中糧經濟實力強，另一方面因為五谷道場“非油炸”的理念已經深入人心，不需要再像首次上市時耗費巨額的廣告投入，渠道建設方面中糧也相對成熟。 北京艾格農業公司副總經理陳樹韋:現在主要還是油炸產品占據了統治地位，非油炸只占到 1%左右的份額，短期內，非油炸產品不可能取代油炸產品，在競爭力本身就不大的市場上，勢必會讓五谷道場的“無油炸”發展受限。 五谷道場品牌原創始人任立:五谷道場前期的成功是品牌和文化的成功，而不是產品的成功。按中糧集團的實力，在國內方便面市場上要占據 30%以上的份額是能達到的，但中糧集團缺乏品牌運作經驗，按現在的運作模式及管理團隊，其運作品牌的思路值得商榷。

爆炸力: ★★★☆☆

影響力: ★★★☆☆

傳播力: ★★★☆☆

總評: ★★★☆☆

美汁源“產奶 ”全飲料布局再上一步

王榮

近期，可口可樂新品——美汁源果粒奶優搶盡了風頭。 相對于美汁源旗下的其他品牌，這款產品的宣傳力度大了很多，不僅有強大的宣傳攻勢，還輔以渠道支持。據可口可樂方面透露，預計到 2009年底，果粒奶優產品鋪貨將達到全國 300個城市。該產品被認為是可口可樂進入國內乳品飲料市場的試水之作。今年 3月建成、投資達 9000萬美元的可口可樂上海研發中心，果粒奶優正是該研發中心的新生兒，其進軍中國乳飲料及果汁市場的雄心可見一斑。然而，由于進場企業增多，可口可樂能否改寫未來的果奶飲料市場值得關注。 中國食品商務研究院研究員朱丹鵬:三四線城市才是飲料行業的利潤最高點。因為在這些城市鋪貨無需高額的“進場費”。誰能抓牢這些市場，誰就是果乳市場的贏家。可口可樂對一二線城市有非常大的品牌優勢，但對三四線城市不具掌控權，沒有深入的經銷渠道。 《第一財經日報》:從品牌建設角度出發，近期可口可樂在中國推出的“美汁源果粒奶優”恐怕并不能領導市場。一個月前，可口可樂在美國推出的 “Vio”牛奶碳酸型飲料看起來倒像是個絕佳的過渡產品。 《成功營銷》:半年時間，可口可樂發布了 3款新品。離了匯源，可口可樂照樣玩轉“全飲料公司”布局，這讓更多的人士猜測，此前并購失敗是因可口可樂有意反悔。并購案的失敗，反倒讓一直想“賣豬”的朱新禮有些著急。近期，匯源投入 10億元進軍全飲料市場，朱新禮此舉是想抬高身價再賣匯源，還是應對可口可樂的進攻?

爆炸力: ★★★☆☆

影響力: ★★★☆☆

傳播力: ★★★★☆

總評: ★★★☆☆

開心網推開心幣用“騰訊模式 ”破解贏利困局?

熊莉

一款“偷菜”游戲，使開心網躋身 2009年網絡文化熱點排行榜，也使之成為時下最為火爆的社交網站。但是日益聚攏的人氣并沒有給開心網帶來贏利，除了植入廣告，開心網最近嘗試在“禮物”和“買房子”兩個插件中推出收費項目，希望開拓出更寬廣的贏利渠道。 開心網的“收費禮物”包括各種蛋糕、名貴藥材或者潮人必備品，價格在 1～2個開心幣(等于 1元或 2元)。而在買房子組件里，需要收費的主要是部分有特殊功能的種子和動物。網友對此似乎并不買賬，多數稱不會使用收費功能。 其實，開心網( kaixin001.com)并不是第一家組件收費的社交網站，類似社交網站如人人網(原“校內網”)、千橡開心網( kaixin. com)等均陸續推出收費項目。 武漢大學廣告學碩士陳華:對于交友娛樂網站來說，通過任何一種盈利方式賺錢，最重要的前提都是要聚攏人氣。網友的反感極有可能讓開心網遭遇無人問津的尷尬，弄得撿了芝麻而丟了西瓜。 新浪博客葉小舟:開心網擁有龐大的用戶平臺，它的賺錢機會應該是在廣告市場、開放平臺以及 C2C市場上，而不是在廣大的網友身上。 《成功營銷》:“騰訊模式”創造的虛擬幣盈利神話讓 Facebook都忍不住一試。開心網利用此模式，或許是解決短期盈利的有效方式，但是長期來看，在廣告主對于 SNS認同的加強之下，如何創造有效的“濕營銷”方案、建立自己在廣告主心目中的有效性形象，才是問題的根本解決之道。

爆炸力: ★★★★☆

影響力: ★★★☆☆

傳播力: ★★★☆☆

總評: ★★★☆☆

視頻網站與傳統影視機構聯手“轉正 ”

戴媞

11月中旬，中國第一家視頻分享網站土豆網和中影集團宣布，聯手制作第一部為 3G時代定做的新媒體創意網絡劇。 實際上，土豆和中影合作投拍主打 3G手機的短劇，并非互聯網行業觸“電”的先例。之前，很多互聯網視頻網站已經把一只腳踏入影視內容制作，包括優酷網引起 3000多萬點擊量的《嘻哈四重奏》、激動網投資 100多萬元拍攝的《三個秘密房間》。而樂視網更是直接介入傳統電影的制作，連續投資《機器俠》、《決戰剎馬鎮》等影片的拍攝。 樂視網副總裁劉弘:投資傳統影視劇除了獲得收入外，還可以和上游影視制作與發行公司建立廣泛聯系獲取版權有更大優勢。 易觀國際:隨著視頻網站與傳統媒體的合作全面鋪開，版權費用又將成為網絡視頻行業的主要支出。在這種情況下，一些小的網絡視頻網站將難以支撐，該行業將出現較大的整合。 《南方日報》:剛剛成為第五大門戶網站的鳳凰網，目前已在網絡視頻上布下重兵。而由央視網負責建設的國家網絡電視臺已到了籌組的最后階段。加上已經風生水起的新華社電視，國有“正規軍”的力量迅速崛起，整個網絡視頻行業的生態可能很快就將發生巨變。 《成功營銷》:一個有趣的細節是:今年 2月中影還在告土豆網擅播《赤壁》，5月就和土豆網聯合搞起了影像節， 10月就開始聯合投資拍攝新短劇。這 180度的大轉彎，也證明了傳統影視產業鏈與新媒體的交融將是不可阻擋的。

爆炸力: ★★☆☆☆

影響力: ★★★★☆

傳播力: ★★★☆☆

總評: ★★★☆☆