給人才一個大舞臺

摘要: 當今社會企業間產品的競爭歸根到底是人才的競爭。本文從人力資源管理的一般原理出發，對企業人才的培養、開發和使用進行理論闡述，尋求人才、事業與舞臺之間三者發展的均衡點，最終實現人才與企業雙方共贏的目標。

關鍵詞: 企業發展人才培養

記得一位著名的企業家說過一句話:“人才是企業最大的無形資產。”一提到人才重要，大家都能知曉。大唐田家庵發電廠是一個有著近七十年歷史的老企業。在電力體制改革不斷發展的今天，如何讓老企業煥發青春的活力而永遠年輕;如何讓企業面對日益激烈市場競爭的挑戰;如何滿足企業改革發展對人才的需求……解決這所有問題的關鍵在于人，在于是否有能勝任挑戰、適應形勢的專業技術人才。因此，我們在提出在抓好企業發展的同時，要注重人才的培養。實施人才強企戰略，給人才一個大舞臺，把人才工作納入企業發展戰略總體規劃，加大人才資源的開發力度，走人才強企之路是企業發展的必經之路。

一、“人人是人才，賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭，就給你搭建多大舞臺

人才是企業的第一資源，我們要尊重人的價值，為其提供展現自我才能的舞臺，這樣才能使員工與企業共同成長、共同發展。有些人認為，重用人才就是要用“房子、票子、位子”留人，其實，留住人才、吸引人才的關鍵除了“以豐厚的待遇吸引人，靠深厚的感情凝聚人”外，還應靠搭建舞臺發展人。一個單位要想留住人才，就要靠事業，給人才搭好舞臺，為人才施展才華創造良好的條件，讓他們各自扮演好自己的“角色”，唱好發展經濟的“大戲”。

人才要干事業是需要舞臺的，沒有舞臺，人才就很難發揮出他的聰明才智。所謂“英雄無用武之地”，就是指那些雖滿身才氣，卻因條件不具備或沒有舞臺的人，因才能施展不出來而發出的感慨。同一個人，給他提供充分的條件，給他一個施展才能的舞臺，那么十分的才能也只能發揮出八分甚至更少。這好比一個音樂天賦很好的人，如果不給他提供舞臺及音響設施，他不可能為人類留下美好的歌聲，這一點已為古今中外的歷史所證實。三國時的諸葛亮可謂滿腹經綸，然而，如沒有劉備的三顧茅廬，他也只能在隆中做“隱者”，哪有機會施展安邦治國之才能?如此，中國歷史上也就不會出現三國鼎立之勢，從而也就少了一個神機妙算之人。當今中國，說毛澤東是中國革命的領導人，那么鄧小平就是中國經濟建設的引航者，無論是毛澤東還是鄧小平，他們都有為世人矚目的才能，然而，他們若沒有舞臺，即便是有天大的本領也難以發揮，不是嗎?由此可見，人才干事業必須有舞臺。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。

二、“人盡其才，才盡其用”——人才干事業必須奉獻舞臺

干事業需要人才，而人才也只有在干事業的過程中方能識別和得到體現。事業成功了，才能證實你有才。美國的林肯是以其一生致力于推翻黑人制度，并成功地領導了南北戰爭而成為美國人擁戴的杰出領袖并登上總統寶座的;愛迪生則是用一生多項發明來證實他的天才，并用事實否定了求學時教師給他下的“很笨”的斷語。不干事業，再有才能的人也只能是馬謖的“紙上談兵”，不會為世人承認。當然，干事業需要付出代價，因而要樹立奉獻精神。其實，即使是普通的事業，也需要付出代價。所謂“一分耕耘，一分收獲”，就是說，要有所獲必先付出，付出是所獲的前提，相對地講，“耕耘”和“收獲”是成正比的。反之，不付出就永遠不會有所得，可以說，每位成功者的背后都有一串淋淋的血汗和艱辛的腳印。因此，干事業還需要有奉獻精神。

大唐集團發展還只是剛剛開始，前方還有很多路要走。要成功干出一番大事業就需要人才，需要不同才干、不同層次、不同素質、不同性格的人才。恰如搭臺演戲一樣，演出一臺有聲有色令人叫絕的戲，必須有唱的、跳的、拉的、彈的、吹的等。只有匯集各類賢才，才能有較高的工作效率，也才能產生較高的社會效益和經濟效益。否則，如果是蠢才當道，庸才指揮，必然有才干的人不能發揮才干，導致人、財、物的浪費。這種情況如果出現在一個企業，該企業經濟效益一定不好，如果出現在一個地區，該地區經濟一定會落后。所以，人才是事業和企業的命中之命。有了德才兼備的人，事業就有了可靠的保證。因此，人才干事業需要舞臺，就像魚兒暢游需要江河湖海，鳥兒飛翔需要天空一樣。沒有這個條件，魚就不能游，鳥就不能飛。

三、“虎給山頭、龍給江河”——大人才在大舞臺成大業

事業與舞臺是相輔相成的，事業決定舞臺的規模，而舞臺又對事業的成功與否起著反作用，起著加速或是延緩作用。小舞臺只能干小事業。要想為社會多作貢獻，就必須干大事業，走向大舞臺。比如，一個才干很高的人，他在街上賣菜或開個小商店，能不能掙錢?也能掙點錢，可就這么點舞臺，他那么超乎常人的才華能施展出來嗎?所以說，有大才的，必須借助于大舞臺干大事業，就這樣才能表演得有聲有色，離開這個舞臺就不行。舞臺集中了更多的人才，才能干大的事業。無論企業是大還是小，要想成長、生存都離不開人才，有一伙人創業成功的，沒有一個人創業成功的。要發現人才、創造人才、培養人才，更要留住人才，重要的是管理者自身要是人才。只有這樣才能良性地循環，才能不斷地壯大，才能完美演繹人才、事業與舞臺。這就是我們常講的是猴子給棵棗樹抱著;是老虎給個山頭守著;是條龍給條江河翻騰。

四、“人人都能成才”——樹立科學的成才觀

振興一個大企業需要數以萬計的各類優秀人才和數以百萬計的高級技能人才，需要一個人才支撐群體。要做到有求才之望、愛才之心、識才之能、容人之量、用人之策、育人之舉，把人口壓力轉化為人才資源優勢，進而轉化為人才資本優勢，讓一切有利于人才全面發展的思想活躍起來，讓一切能創業致富的人才活躍起來，讓一切人才創造的成果活躍起來，使“人人都能成才”變為現實。

培養人才的過程也是發掘人才的過程。人才的發掘來源有兩個:一是企業的人力資源，二是社會的人力資源。企業的人力資源有兩種情況:一是人才已經被發現并選拔任用，二是人才沒有被發現，其價值得不到體現。而在已經任用的人才中又有兩種情況:人才高質低用，未能人盡其才;人才低質高用，造成人才的力不從心。這兩種情況都是人才資源的浪費。因此，及時發掘人才，有利于人盡其才，減少和避免人才的浪費和埋沒。

一般來說，發掘人才的途徑有三條:

一是從企業現有隊伍進行人才的再發掘。有人在自己的工作崗位上刻苦鉆研，勤于實踐，不斷夯實完善自我，素質和能力有很大提高，并超過了他的上級，他完全可以在更新更高的平臺上發揮更大的作用;有人向一專多能、一崗多技的復合型方向發展，其具備的第二專業技能如果有崗位，就能發揮更大的作用，創造更大的價值。

二是從企業人力資源中發掘人才。健全人才發掘的機制，積極創造條件，發現人才，使之有位有為有利有勁。一方面要在競聘上崗中發掘人才，建立競聘上崗的機制。對所有管理人員都應按公平、公正、公開的優勝劣汰原則競爭聘用，對不勝任工作和未競爭到崗位的人員，堅決進行下崗、待崗或培訓再就業。另一方面要在干部交流中發掘人才。要健全人才考核評價的制度，及時掌握人才的思想動態、知識積累、業務能力、工作業績等情況，一旦發現好的苗子，重點關注，加強培養，一經成熟，及時聘用，對才能特別突出的，不拘一格，破格晉升，以更好地發揮人才的作用。

三是從社會人力資源中發掘人才。面向社會招聘人才是企業發展壯大的必然選擇。從國有電力企業來看，雖然每年引進大中專畢業生的力度在不斷縮小，具有豐富理論知識和實踐經驗的高級管理人才、高級科技人才，以及在技能上有絕招絕活的能工巧匠屈指可數。隨著經營規模的擴大和國外市場的拓展，國有電力企業的現有人才已滿足不了企業發展需要，從社會引進人才刻不容緩。要做好這項工作，就要解決企業人社會化、社會人企業化問題。目前，國有企業大多存在人才的沉淀與流動的矛盾。該沉淀的沒有沉淀下來，不該流失的在流失，而建立人才流動機制，使社會優秀人才與企業富余人才在競爭中相互流動轉變，有利于企業人才資源的新陳代謝，有助于企業思想觀念的更新，有益于新知識、新技術的引進。

構建社會主義和諧社會需要什么樣的人才呢?黨中央、國務院提出了一個新的人才觀，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，突出了“知識、能力、創造、業績”為主要內容的價值取向，按照這個科學的人才觀，當前構建社會主義和諧社會，尤其需要培養選拔三方面的人才。

首先是培養大批經營管理人才。面對日益激烈的市場競爭，電力體制不斷改革，企業沒有經濟的持續、快速、健康發展，構建大強企業就只能是空中樓閣。為了實現這個目標，需要培養選拔一大批優秀的經營管理人才，著力提高他們參與國際國內市場競爭和戰略開拓能力、駕馭和組織企業生產經營的能力，使他們成為市場經濟戰場上的將帥之才。

其次是培養大批專業技術人才。當今國家與國家、企業與企業之間的競爭，在很大程度上體現為科學技術的競爭、創新能力的競爭。專業技術人才是科學技術和文化知識的載體，是文化創新、科技創新的源泉，是增強企業競爭力的關鍵因素。因此，培養和造就一支宏大的專業技術人才隊伍，對于推動企業經濟發展具有十分重要的意義。

五、結語

總之，人才、事業與舞臺是人類推動社會生產力發展、為社會作出貢獻的三個重要條件。三者之間既相互聯系又相互影響，缺一不可。只有將它們有機地結合起來，才能做到人盡其才，物盡其用，才能創造出更多的財富。