簡述施工組織設計在施工中的作用

摘要: 本文介紹了編制施工組織設計的原因，施工組織設計在施工中的作用，著重強調了施工組織在施工中的重要性，對重點工程和非重點工程合理安排和如何做好施工進度控制進行了闡述。

關鍵詞: 施工組織設計原因作用

一、編制施工組織設計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以，每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點，不可能建立這樣的工廠，只能是當每一個建筑工程施工時，建立一個相應的、臨時性的，如同工廠作用性質的施工現場準備，即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規劃。施工單件性特點與施工流動性特點，決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置，統稱為施工作業能力配置。施工序列與施工作業能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點，決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知，施工組織設計這個整體，主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生，都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以，國家明文規定，沒有施工組織設計不許開工，是有其理論依據的。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是指導工程建設全過程的，從工程項目初步設計開始到工程竣工結束，特別是在工程招投標中，不但發揮管理作用，而且發揮經濟作用。因此，不僅要制定出合理的組織方案、施工方案，更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現場，優化配置人力、物力、資金、技術等生產要素，這樣才能發揮出施工組織設計的實效作用，使競爭取勝，經營科學有效，施工有計劃、有節奏，能夠保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益[2]。要實現這一目標，應該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便，往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程，它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外，余下的便是一般工程。一般工程的施工，除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外，它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節施工力量，以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工，以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排，即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去，而其中某些工程和工程部位的施工，是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節而服務的。因此，重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證，全場工程均衡施工的實現也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密，考慮得再周到，其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中，必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化，使人們難以執行原定的施工進度計劃。為此，施工進度控制人員必須掌握動態控制原理，在施工進度計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況，并將實際情況與計劃進行對比，從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟、合同等措施，維持原計劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原施工進度計劃進行調整或修正，再按新的施工進度計劃實施。這樣，在施工進度計劃的執行過程中進行不斷的檢查和調整，以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累，還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。

在施工組織設計的編制和實施中，實現對施工全過程的動態計劃管理，使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化，及時得到調整和完善，從而提高計劃的準確性和指導性，進一步健全和完善質量保證體系，從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。

三、結論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用，充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義。現階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術，借鑒科學的施工管理經驗，并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中，貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中，充分地發揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。

參考文獻:

[1]武佩牛.建筑施工組織與進度控制.中國建筑工業出版社，2006.

[2]李忠富.建筑施工組織與管理.機械工業出版社，2004.