盧志強：贏在人和

一直信奉潛龍在淵的盧志強突然間蛟龍出海。

2009年9月8日，聯想控股正式宣布，泛海集團27.55億元接手大股東中科院國科控股29%的股份，成為第三大股東。一向神秘的盧志強瞬間被曝光于各大媒體，不再神龍見首不見尾。

盧志強雖然早是胡潤百富榜的常客，但國人對他并不像楊國強、黃光裕般熟稔，在他個人的高神密追求下，大眾于他的第一桶金遠不如他當前的資本版圖清晰。

盧志強的泛海集團版圖已經超級龐大，業務涉獵房地產、基建、銀行、保險、證券、典當、能源、戰略與創業投資、文化、資產管理和資本經營、物資貿易、消防電子、酒店、物業管理等諸多領域，資產達400億元。

統領這諸多產業，盧志強全憑兩個字:資本。

盧志強因為高超的資本運作技巧和龐大的產業集群，被業界尊為“資本獵手”，但與獵手不同的是，盧志強協助完成了中國股改史上兩大經典案例:四通與聯想。再加上他與段永基、柳傳志同屬泰山協會，稱之為中國民營企業史的資本泰山并不為過。

緣起

談及聯想和泛海之間的交易，柳傳志和盧志強均定為“一見鐘情”，柳傳志坦陳:“我與盧總1995年就認識，行事風格相似，這一次我們是一拍即合。”

柳傳志與盧志強相識于1995年，緣起泰山會俱樂部。

泰山會是中國十多個著名民營企業家的互助機構，成立于1994年，成員包括段永基、柳傳志、段永平、馮侖、盧志強、史玉柱、林榮強、鄭耀文、汪遠思、吳力、張躍、郭廣昌等。柳傳志任總裁，段永基任理事長，顧問是吳敬璉和胡德平，華貽芳是秘書長。是我國最知名、最神秘的大型商會之一，甚至有人將其與美國骷髏會并列。

初期，秘書長要求組織全體成員投資來辦公司，盡管柳傳志當時反對，但在大多數人堅持下，這個公司還是辦了起來，但不到一年就發生嚴重虧損。此時，盧志強挺身而出，挽救了大局，使所有人的投資最終有本有息，得到泰山會成員的一致認可，身為總裁的柳傳志也從此對盧志強投出第一張信任票。

2005年，盧志強的泛海集團因拿地過多，遇到“8#8226;31”大限時，壓力比較大。關鍵時刻，柳傳志挺身而出，幫他解了圍。兩人從信任走向默契，一起投資了山東新能鳳凰化工有限公司。

聯想與泛海此番合作，被譽為天作之合:盧志強囤積了許多土地，已經難以消化，而聯想正缺項目;除了聯想，兩家在能源、地產和金融方面都充滿合作前景。

除了柳傳志，盧志強與史玉柱、段永基也都關系甚好。盧志強不僅與史玉柱一起，幫助段永基完成了改制的最后一公里，還一起在民生銀行擁有股份。

源泉

而泰山會的故事遠不止柳傳志與盧志強、史玉柱與段永基。

此前，這個由企業家個人信任關系主導的商會就已經讓跌倒的“巨人”史玉柱東山再起。該商會還曾參與籌辦民生銀行的全過程，是中國民生銀行之父。而早在1993年，首屆泰山會議上，泰山會成員就認為應該創辦民營企業自己的銀行，解決企業發展資金短缺的問題，委托科瑞公司總裁鄭躍文負責起草相關文件。1994年初全國工商聯主席的經叔平(最近剛剛去世)，將該文件遞交朱镕基副總理。不久得到朱镕基親筆批示:“可以試一下”。同年1月12日，全國工商聯在北京竹園賓館召開民生銀行籌組會議，決定首期集資300萬元啟動資金，全國工商聯負責籌集100萬資金，泰山會負責籌集200萬資金，民生銀行的籌備工作順利展開。

泰山會之外，盧志強還在著名的魯臺會中發揮重要作用。魯臺(濰坊)經貿洽談會是山東省委、省政府確定的全省性對臺、對外招商活動，是山東省三大經貿活動之一。1994年，濰坊市委、市政府決定與濰坊國際風箏會一起舉辦魯臺經貿洽談會，得到山東省政府的大力支持和國家有關部門的高度重視，王兆國、周鐵農、汪道涵、張克輝、陳云林、唐樹備、李炳才、劉震濤等及山東省領導先后蒞臨大會。

同樣是1994年，國家提出“八七扶貧攻堅計劃”，10位中國本土的民營企業家毅然站出來聯名發出倡議:《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》!這個倡議不僅順應了歷史號召，更得到國家最高領導的一致贊揚和支持，聞名全國的光彩事業就此發起。盡管盧志強并非首批發起倡議的企業家，他卻看到了光彩事業的商業價值，并毫不猶豫地抓住機遇。1995年7月，趕在中國光彩事業促進會之前，盧志強搶先在北京成立了光彩事業投資管理有限公司，在房地產、金融和高科技等領域頻頻出擊，數十家“泛海系”公司如雨后春筍。如今，光彩事業召集的各種捐贈總額達170.15億元人民幣，受益人群逾億，而盧志強在這個事業中獲益匪淺，其開發的很多高檔物業雖遭到一些非議，但至今沒有落下把柄。

2005年，光彩建設更名為泛海建設。

原由

僅僅關系好，盧志強不會拿出27.5億入股聯想，企業家之間的交易一定是互利互惠。

交易后，聯想控股在性質上從國有控股變成民營控股企業，而且柳傳志和盧志強一致行動，使柳傳志終于成為聯想控股的董事長。借助盧志強，柳傳志完成了聯想的產權改革，避免了聯想在柳傳志退休之后的接班人危機，還幫助聯想集團在電腦業務巨虧的時候開辟出直接投資業務，拉升市場信心。

盧志強當然也獲得極大好處:低價進入赫赫有名的聯想控股，成為第三大股東。而且，泛海為聯想控股29%的股權付27.55億元，實在是撿便宜。以9月8日聯想集團收盤價計算，聯想控股持有其42%左右的股權，市值約達140億元，以此計算，聯想控股29%的股權擁有聯想集團的市值超過40億元。而聯想集團只是聯想控股的電腦業務，在柳傳志分家和分身投資界之后，聯想控股旗下還包括神州數碼、聯想投資、弘毅投資和融科置地等公司，這些公司的價值還未計入考慮。所以，9月8日公布入股消息時，盧志強旗下的泛海建設(000046.SZ)股價直沖漲停板，以市值300億、泛海集團權益80%計算，盧志強賬面獲益約24億元。交易剛剛落定，盧志強就“空手套白狼”，大賺一筆。日后，不管是自己保留聯想股份，還是轉手柳傳志，盧志強都立于不敗之地。

圓場

盧志強涉足聯想交易，不僅僅獲得超常規收益，幫柳傳志一把，還向懷疑他的媒體做出了回應:我不缺錢。

去年以來，盧志強就被認為陷入資金鏈危機。2008年1月初，盧志強拋售股份獲利20億左右，隨后山東新能鳳凰化工有限公司成立，市場猜測盧志強是拋掉民生銀行投資能源產業。而鑒于民生銀行在盧志強金融、地產、能源投資板塊中的支柱作用，如果不是急等用錢，盧志強一定不會放棄民生銀行。

去年金融危機致樓市股市雙雙下跌，“泛海系”兩公司泛海集團(00129，HK)及泛海酒店(00292，HK)的年報業績均由上年同期的盈利轉變為大幅虧損。泛海集團年度總收益為8.55億港元，這較其上年同期10.84億港元的收益出現大幅倒退;公司凈虧損為3.81億港元，而在2008年同期，泛海集團實現4.71億港元凈利潤。

同時，集團大量財務投資也因市場不景氣而虧損。其中僅泛海酒店就虧損2.3億港元，每股虧損1.77港分。

因此，坊間估計盧志強資金缺口達400億元:按照規劃僅2008年資金需求高達200億，泛海原預計2009年開工200多萬平米項目，就按平均2000元/平方的成本算，泛海2009年的資金理論需求就達400億。但泛海的高端物業銷售不好。

對此，盧志強回應稱:“說泛海缺錢，我就覺得很奇怪，泛海從來沒有因為資金過不去的時候。我們對民生銀行和海通證券有過兩次減持，共回收資金120多億元，其中減持海通證券就套現50億。”

即便真缺錢，盧志強也不怕，對于一個將資本運作術與關系學玩到極致的人，化解普通財務風險如探囊取物。

盧志強年表:

1951年12月出生于山東威海。

1971年11月至1978年7月，在山東濰坊柴油機廠任技術員。

1978年7月至1980年3月，在山東濰坊動力機廠任技術員。

1980年3月至1985年6月，在山東濰坊市技術開發中心辦公室任副主任。

1985年，盧志強以7.3億元人民幣的注冊資本，進入開始利潤鼎沸的房地產業，創立了山東泛海集團公司。

1988年，盧志強在北京注冊中國泛海控股有限公司，成為盧志強日后發展的旗艦。

1990年，盧志強成立美國泛海國際有限責任公司。

1992年，由美國泛海國際有限責任公司占股權30%、青島泛海建設股份有限公司占股權70%，合資成立青島泛海物業發展有限公司。

1995年7月，山東泛海集團公司、山東泛海建設投資有限公司、聯想集團控股公司、四通集團公司等國內九家知名企業，在北京注冊成立“光彩事業投資管理有限責任公司”，其中兩個泛海占到了總股本的91.7%。

1998年，光彩事業投資管理有限責任公司通過增資擴股，注冊資金增至5億元人民幣，凈資產達10億元人民幣，同時更名為“光彩事業投資集團有限公司”。同時，光彩事業投資集團參股中國泛海控股有限公司，出資32500萬元，占總股本的32.5%，山東泛海集團的股份降至67.5%。

1998年底，通過股權置換，光彩事業投資集團取代深圳南油集團成為上市公司南油物業第一大股東，并于1999年7月更名為“光彩建設”。這只著名的強莊股，曾在1997年創造過從3元暴漲到23元的奇跡。

2000年，盧志強以中國泛海控股有限公司的名義，參股民生銀行13000萬股，占總股本的9.42%，成為民生銀行的第二大股東。

2002年4月，中國泛海控股進軍保險業，成為民生人壽保險的發起人之一。此前，黃河證券注冊資本金由1億元增至14.5億元，而中國泛海控股再次成為主角。

2009年，盧志強以財富300億元與黃偉、李萍夫婦并列排名胡潤百富榜第五。9月，58歲的盧志強以27.55億元的價格收購了聯想29%的股份，成為聯想控股的“三當家”。