公益與牛皮同根生

中糧61億入股蒙牛后，牛根生離開掌舵人位置，宣布專注公益和慈善事業(yè)，此心天地日月可表，只是在雷聲與雨點上，老牛多少還有點前大后小的老習慣。

比爾#8226;蓋茨以鋼鐵大王安德魯#8226;卡內(nèi)基的警句“擁巨富而死者恥辱”自勉，中國富人還缺少本土的真正榜樣。

2009年10月，傍上中糧的蒙牛仍在高歌猛進，揮師四川，離開蒙牛的牛根生也未淡出媒體的視線。其信誓旦旦的公益宣言和風風火火的“牧王”夢想再度引起人們的關(guān)注。

老牛對媒體表示，其宏偉愿望是，傾力于公益、慈善事業(yè)規(guī)范化、規(guī)模化、持久化的“三化”進程，致力于環(huán)保，讓天更藍、山更綠、水更清。

千年夢想

牛根生稱，離開蒙牛之后，他要“每年做好幾千萬的善事，把基金發(fā)展成能存活1000年的組織”。自2005年和家人一道捐出全部股權(quán)后，牛根生在“老牛基金”建設(shè)與經(jīng)營上確實用過心。他不僅在基金運營上創(chuàng)立所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)的“三權(quán)分立”模式，還進一步優(yōu)化調(diào)整基金的運作機制，加強基金的專業(yè)化管理，進一步推進“三化”，以增強民間慈善的規(guī)范性、權(quán)威性和公信力。

老牛的目標是為中國公益事業(yè)迎來全民時代打下一塊堅實的基石，但事實上，他用于打造這場基石的資金并不多。

2009年7月，通過賣出股票，老牛基金會套現(xiàn)9.5億港元，按照每年10%的基金收益率，每年基金會用于公益慈善的金額約有1億。

如果加上基金會名下的股票市值，顯然更現(xiàn)實一些，總金額30多億足以掀起一場公益旋風，但問題是老牛還對這筆錢另有打算。

三年空想

記者在網(wǎng)上Google了一下“老牛基金”，基金會官網(wǎng)最近一次的更新還是2008年7月，網(wǎng)上和老牛基金相關(guān)的新聞也大都只關(guān)注他本人和9億多現(xiàn)金的去向。

還好，蒙牛有CSR報告。根據(jù)《蒙牛社會責任報告1999-2007》，老牛基金主要從事醫(yī)療、教育、三農(nóng)方面的公益支援，至2007年，資助項目達36項，投入資金4100余萬元。

另外，蒙牛發(fā)起的“每天一斤奶，強健中國人”和“中國牛奶愛心伙伴”送奶公益行動至2007年已累計投入超過2億元，使1000所小學(xué)的學(xué)生喝到免費牛奶。行動也受到聯(lián)合國糧農(nóng)組織、肯德基等國際組織、知名企業(yè)的加盟支持。

但近三年，也許受諸多危機的影響，老牛的公益事業(yè)鮮有新的建樹，除了高唱的千年計劃與低吟的牧王理想，并無實質(zhì)性舉措。更令公眾懷疑其吹牛的是，“牧王”與公益你中有我。

老牛基金投資現(xiàn)代牧業(yè)，在上游產(chǎn)業(yè)與中糧不謀而合，顯然只是“加大奶源建設(shè)”的新產(chǎn)業(yè)，而不是造福牧民的純公益。不管是環(huán)保的新型牧場，還是綠色安全的牛奶，都是一箭雙雕之事。

一箭雙雕本無可厚非，問題是老牛只宣傳硬幣的一面。

牛根生三說而后行:

2002年底，牛根生首度表示，有意捐出個人全部股份，成立一個保障蒙牛百年發(fā)展的基金。

2003年圣誕節(jié)，牛根生正式表示，公司上市后，他將捐出股份，成立“老牛專項基金”。

2004年8月、9月間，蒙牛生產(chǎn)經(jīng)營例會兩次通報“老牛專項基金”的推進情況。11月2日，牛根生給1200名員工做企業(yè)文化輔導(dǎo)之后通報了自己的捐股進程。

2004年12月28日，為“老牛專項基金”而創(chuàng)立的平臺機構(gòu)“蒙牛事業(yè)發(fā)展促進會”注冊完畢。

2005年1月12日，“老牛專項基金”正式設(shè)立，牛根生將自己的蒙牛股份全部捐出。