團(tuán)隊(duì)必不可少的四類人才

一個團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。

方塊型人才(Diamond Talents) 這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。

在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兡芟氤鲂路椒ǎ麄儠ㄗh有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。

梅花型人才(Club Talents) 這類人才是愿景的堅(jiān)定支持者，他們會幫助打造確保項(xiàng)目長期成功的系統(tǒng)。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。

紅心型(Heart Talents)人才 這類人才是關(guān)系專家。他們確保團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。戴安娜王妃是典型的紅心型人才。

黑桃型人才(Spade Talents)人才 這類人才是團(tuán)隊(duì)里的實(shí)干主義者。他們喜歡組織項(xiàng)目，并堅(jiān)定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要幫助團(tuán)隊(duì)成員在正確的時間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚(yáng)長避短，合作無間。